《企業(yè)內(nèi)部控制》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部控制活動是如何發(fā)展的？有哪些企業(yè)內(nèi)部控制活動的國家或國際標(biāo)準(zhǔn)？
我國內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的？
企業(yè)各類主要業(yè)務(wù)如何進(jìn)行內(nèi)部控制活動設(shè)計(jì)？
如何對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)？怎樣制作規(guī)范的流程圖？
您想從容應(yīng)對企業(yè)內(nèi)控活動，掌控各種業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控設(shè)計(jì)嗎？
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企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史
COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容
我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展
我國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中各類人員的責(zé)任劃分
企業(yè)各類業(yè)務(wù)（資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)活動、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)、對子公司的控制、并購活動等）內(nèi)控活動設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)要求
企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
規(guī)范流程圖的制作
企業(yè)業(yè)務(wù)活動的梳理
流程圖的編制
流程圖編制中的常見問題

《企業(yè)內(nèi)部控制》課程目的
熟知內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展歷程及思想精髓；
把握企業(yè)各類重要活動的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思想；
制作規(guī)范的流程圖、理清關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取有針對性的控制措施；
以內(nèi)控建設(shè)為契機(jī)，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價值

《企業(yè)內(nèi)部控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部控制》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)、

《企業(yè)內(nèi)部控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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