添加時(shí)間：2007-08-08      修改時(shí)間： 2007-08-08      課程編號(hào):10023893

課程亮點(diǎn)
 數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)操案例解析；
 詳細(xì)講解中國(guó)銀行、河北白沙、河南永煤企業(yè)文化建設(shè)與落地;
 海量項(xiàng)目成果展示;
 生動(dòng)的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會(huì)更多驚喜；
 增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案;

課程收益

為什么看起來非常專業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具，自己用卻覺得“不專業(yè)”？
為什么看起來非常科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案，卻往往“擺不平”各類人員？
為什么外聘來了著名企業(yè)文化專家，企業(yè)文化改革還是“不落地”？
為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見征求會(huì)議開了幾十次，職代會(huì)還是“通不過”？
一般認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)要求高，但是實(shí)踐中往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化設(shè)計(jì)人員要熟悉文化設(shè)計(jì)理念和常用工具，僅僅是基礎(chǔ)的要求，要使得企業(yè)文化變革操作成功，真正落地見效，切實(shí)掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大，沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)。
本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前企業(yè)文化改革普遍存在的問題，而專門開發(fā)的技能操作課程。
課程價(jià)值在于，幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會(huì)熟練操盤企業(yè)文化改革。

課程理念

不理解中國(guó)人，就沒有管理執(zhí)行力；
不理解中國(guó)文化，就沒有變革執(zhí)行力。

課程內(nèi)容



第一部分：企業(yè)文化與管理
1， 管理進(jìn)階四步走
2， 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3， 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4， 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大問題
1， 實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
2， 程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）
3， 案例互動(dòng)
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問題
2. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門（分公司）企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化

講師介紹
涂方根友泰咨詢UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專家。企業(yè)文化與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）第二屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理咨詢個(gè)人獎(jiǎng)”,2006年中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢師,金蝶國(guó)際“HR管理實(shí)踐大講堂”專家講師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員.
涂方根先生擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢UTC公司，融合來自韜睿、HAY、博意門、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機(jī)構(gòu)的合伙人和核心人力資源專家，專門從事人力資源為核心的管理咨詢，因注重落地實(shí)操和變革見效，廣泛受到有過咨詢體驗(yàn)的客戶深度好評(píng)。參與編輯出版的書籍包括《事業(yè)單位管理咨詢實(shí)務(wù)》和《管理一定要落地》，發(fā)表論文二十余篇。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
近期的經(jīng)典案例包括：中國(guó)五礦集團(tuán)薪酬變革落地項(xiàng)目，在多家國(guó)際著名咨詢公司的“花架子方案”執(zhí)行失效的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用“基于中國(guó)文化背景，突出程序公平”的薪酬變革思路，成功扭轉(zhuǎn)了咨詢方案“虛漂半空，無法落地”的局面，順利完成了薪酬方案的真正落地。
涂方根先生一直專注于基于中國(guó)文化的組織和人力資源變革研究與咨詢實(shí)踐，在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地提出了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的理論體系、方法論和技術(shù)流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實(shí)踐中不斷豐富和完善。
服務(wù)過的客戶包含：三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、中通客車、國(guó)投電力、大連鐵龍股份、國(guó)投大朝山水電、河南永煤集團(tuán)、煙臺(tái)朝日啤酒、錦州東港、湖北清江集團(tuán)、魯能集團(tuán)、湘潭鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管、山東金瀚集團(tuán)、上海有線、青島新華錦集團(tuán)、國(guó)投徐州垞誠(chéng)電力、四川通信、江西火電、紅牛飲料、山東電建、人民電器、山西魯能晉北鋁業(yè)、安東石油等。
在本專題領(lǐng)域曾成功服務(wù)過的客戶項(xiàng)目:
三星電子 中國(guó)銀行總行：內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查、企業(yè)文化
中國(guó)五礦集團(tuán) 中國(guó)通信建設(shè)總公司：集團(tuán)*管控、組織、人力資源、企業(yè)文化
中國(guó)旅行社總社 魯能集團(tuán)：組織人力資源、企業(yè)文化
IBM藍(lán)色快車 國(guó)投電力大朝山水電：人力資源、企業(yè)文化、組織變革與競(jìng)聘上崗
中鐵信息集團(tuán) 山東金瀚集團(tuán)：人力資源與文化、競(jìng)聘上崗
鐵龍股份 紅牛：集團(tuán)管控、企業(yè)文化
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