《企業(yè)文化》課程詳情
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課程內(nèi)容
第一部分:企業(yè)文化與管理
1, 管理進(jìn)階四步走
2, 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3, 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4, 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分:中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題
1, 實(shí)體部分問(wèn)題(概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一)
2, 程序部分問(wèn)題(領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn))
3, 案例互動(dòng)
第三部分:如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問(wèn)題
2. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分:企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門(mén)(分公司)企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過(guò)人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化
《企業(yè)文化》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記、政工部部長(zhǎng)、企業(yè)文化處處長(zhǎng);
企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專(zhuān)職人員;
企業(yè)各職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。
《企業(yè)文化》課程目的
課程收益
為什么看起來(lái)非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具,自己用卻覺(jué)得“不專(zhuān)業(yè)”?
為什么看起來(lái)非常科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案,卻往往“擺不平”各類(lèi)人員?
為什么外聘來(lái)了著名企業(yè)文化專(zhuān)家,企業(yè)文化改革還是“不落地”?
為什么辛辛苦苦改了幾十稿,意見(jiàn)征求會(huì)議開(kāi)了幾十次,職代會(huì)還是“通不過(guò)”?
一般認(rèn)為,企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)要求高,但是實(shí)踐中往往發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化設(shè)計(jì)人員要熟悉文化設(shè)計(jì)理念和常用工具,僅僅是基礎(chǔ)的要求,要使得企業(yè)文化變革操作成功,真正落地見(jiàn)效,切實(shí)掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵,因?yàn)槠髽I(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大,沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí),但卻逃不脫短命的下場(chǎng)。
本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前企業(yè)文化改革普遍存在的問(wèn)題,而專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的技能操作課程。
課程價(jià)值在于,幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式,更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律,洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序,最終學(xué)會(huì)熟練操盤(pán)企業(yè)文化改革。
課程理念
不理解中國(guó)人,就沒(méi)有管理執(zhí)行力;
不理解中國(guó)文化,就沒(méi)有變革執(zhí)行力
《企業(yè)文化》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)文化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
涂方根
課程亮點(diǎn)
數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè),企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)操案例解析;
詳細(xì)講解中國(guó)銀行、河北白沙、河南永煤企業(yè)文化建設(shè)與落地;
海量項(xiàng)目成果展示;
生動(dòng)的培訓(xùn)課程,輕松的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),讓您在收獲之余體會(huì)更多驚喜;
增值服務(wù):做到真正的教練式培訓(xùn),可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案;
課程收益
為什么看起來(lái)非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具,自己用卻覺(jué)得“不專(zhuān)業(yè)”?
為什么看起來(lái)非?茖W(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案,卻往往“擺不平”各類(lèi)人員?
為什么外聘來(lái)了著名企業(yè)文化專(zhuān)家,企業(yè)文化改革還是“不落地”?
為什么辛辛苦苦改了幾十稿,意見(jiàn)征求會(huì)議開(kāi)了幾十次,職代會(huì)還是“通不過(guò)”?
一般認(rèn)為,企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)要求高,但是實(shí)踐中往往發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化設(shè)計(jì)人員要熟悉文化設(shè)計(jì)理念和常用工具,僅僅是基礎(chǔ)的要求,要使得企業(yè)文化變革操作成功,真正落地見(jiàn)效,切實(shí)掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵,因?yàn)槠髽I(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大,沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí),但卻逃不脫短命的下場(chǎng)。
本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前企業(yè)文化改革普遍存在的問(wèn)題,而專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的技能操作課程。
課程價(jià)值在于,幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式,更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律,洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序,最終學(xué)會(huì)熟練操盤(pán)企業(yè)文化改革。
課程理念
不理解中國(guó)人,就沒(méi)有管理執(zhí)行力;
不理解中國(guó)文化,就沒(méi)有變革執(zhí)行力。
課程內(nèi)容
第一部分:企業(yè)文化與管理
1, 管理進(jìn)階四步走
2, 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3, 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4, 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分:中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題
1, 實(shí)體部分問(wèn)題(概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一)
2, 程序部分問(wèn)題(領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn))
3, 案例互動(dòng)
第三部分:如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問(wèn)題
2. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分:企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門(mén)(分公司)企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過(guò)人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化
講師介紹
涂方根友泰咨詢UTC 合伙人,變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。企業(yè)文化與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)第二屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理咨詢個(gè)人獎(jiǎng)”,2006年中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢師,金蝶國(guó)際“HR管理實(shí)踐大講堂”專(zhuān)家講師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員.
涂方根先生擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱,因大膽提出“三項(xiàng)承諾”,即“機(jī)構(gòu)人事到任免,薪酬績(jī)效到發(fā)文,落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢UTC公司,融合來(lái)自韜睿、HAY、博意門(mén)、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機(jī)構(gòu)的合伙人和核心人力資源專(zhuān)家,專(zhuān)門(mén)從事人力資源為核心的管理咨詢,因注重落地實(shí)操和變革見(jiàn)效,廣泛受到有過(guò)咨詢體驗(yàn)的客戶深度好評(píng)。參與編輯出版的書(shū)籍包括《事業(yè)單位管理咨詢實(shí)務(wù)》和《管理一定要落地》,發(fā)表論文二十余篇。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn),“前沿講座”特邀專(zhuān)家講師,金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專(zhuān)家講師,北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師,名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專(zhuān)欄作家或簽約講師。
近期的經(jīng)典案例包括:中國(guó)五礦集團(tuán)薪酬變革落地項(xiàng)目,在多家國(guó)際著名咨詢公司的“花架子方案”執(zhí)行失效的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新采用“基于中國(guó)文化背景,突出程序公平”的薪酬變革思路,成功扭轉(zhuǎn)了咨詢方案“虛漂半空,無(wú)法落地”的局面,順利完成了薪酬方案的真正落地。
涂方根先生一直專(zhuān)注于基于中國(guó)文化的組織和人力資源變革研究與咨詢實(shí)踐,在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地提出了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的理論體系、方法論和技術(shù)流程,初步形成了“變革C理論”的框架體系,并在研究和實(shí)踐中不斷豐富和完善。
服務(wù)過(guò)的客戶包含:三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、中通客車(chē)、國(guó)投電力、大連鐵龍股份、國(guó)投大朝山水電、河南永煤集團(tuán)、煙臺(tái)朝日啤酒、錦州東港、湖北清江集團(tuán)、魯能集團(tuán)、湘潭鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管、山東金瀚集團(tuán)、上海有線、青島新華錦集團(tuán)、國(guó)投徐州垞誠(chéng)電力、四川通信、江西火電、紅牛飲料、山東電建、人民電器、山西魯能晉北鋁業(yè)、安東石油等。
在本專(zhuān)題領(lǐng)域曾成功服務(wù)過(guò)的客戶項(xiàng)目:
三星電子 中國(guó)銀行總行:內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查、企業(yè)文化
中國(guó)五礦集團(tuán) 中國(guó)通信建設(shè)總公司:集團(tuán)*管控、組織、人力資源、企業(yè)文化
中國(guó)旅行社總社 魯能集團(tuán):組織人力資源、企業(yè)文化
IBM藍(lán)色快車(chē) 國(guó)投電力大朝山水電:人力資源、企業(yè)文化、組織變革與競(jìng)聘上崗
中鐵信息集團(tuán) 山東金瀚集團(tuán):人力資源與文化、競(jìng)聘上崗
鐵龍股份 紅牛:集團(tuán)管控、企業(yè)文化
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