《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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1. 硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)人的硬實(shí)力
時(shí)代不同了,只用硬的不行了
拿什么領(lǐng)導(dǎo)你,80后員工?
拿什么領(lǐng)導(dǎo)你,知識(shí)工作者?
軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)
老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型
2. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的自省力和自制力
自省,領(lǐng)導(dǎo)的必要功課
如何自?
先領(lǐng)導(dǎo)自己,再領(lǐng)導(dǎo)他人
自制,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
控制情緒,改變對(duì)下屬的態(tài)度
3. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)服力
領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽,少訓(xùn)話
練習(xí)有效問問題的技巧
了解說(shuō)服的基礎(chǔ)與動(dòng)力
如何讓別人從內(nèi)心接受自己的意見及想法
說(shuō)服他人,贏得合作的12條原則
4. 軟性的激勵(lì)
硬性的激勵(lì)有局限
軟性的激勵(lì)有空間
激勵(lì)的重要原理
十種不花錢的激勵(lì)方法
學(xué)習(xí)贊賞的技巧
體驗(yàn)贊賞的力量
肯定團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的價(jià)值
5. 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的影響力
提升對(duì)人對(duì)事的影響力
影響力的來(lái)源
培養(yǎng)更大的包容力
改變他人態(tài)度不致引起反感
如何對(duì)下屬有恩威
增強(qiáng)下屬的責(zé)任感與歸屬感
建立共識(shí),凝聚向心力
訂立目標(biāo)與描繪愿景
6. 軟硬結(jié)合:打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
巧實(shí)力:軟硬結(jié)合
避免成為獨(dú)斷專行者
領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造
領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和建構(gòu)
打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
培訓(xùn)方式和特色:
1. 在教室中每一堂課都是在接納、尊重與鼓勵(lì)的氣氛中完成。
2. 課程的內(nèi)容使每位學(xué)員有參與感、并感到輕松又有趣。
3. 通過(guò)互動(dòng)的練習(xí)開始(非單純聽講),并將所學(xué)運(yùn)用于生活、工作中,讓 你建立自己的成功經(jīng)驗(yàn)。
4. 經(jīng)過(guò)不斷練習(xí)新的技能,使你很快掌握新的技能。
《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
更有效地溝通
更了解下屬,贏得信任
能認(rèn)可、激勵(lì)下屬,提高積極性
有效地改正他人錯(cuò)誤,輔導(dǎo)下屬
降低人員流失
提高團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力
《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陶文鈞
服務(wù)營(yíng)銷管理專家,軟實(shí)力專家,人力資源發(fā)展專家
上海交通大學(xué)客座教授
美國(guó)韋伯斯特Webster大學(xué)MBA
原美國(guó)卡內(nèi)基訓(xùn)練®公司資深經(jīng)理,專職培訓(xùn)師
10多年跨國(guó)企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
專欄作家,多本暢銷書作者
中國(guó)員工職業(yè)化培訓(xùn)20強(qiáng)講師
國(guó)際認(rèn)證心理咨詢師
可中英文雙語(yǔ)授課
曾培訓(xùn)客戶:大眾汽車, 聯(lián)想集團(tuán),達(dá)能集團(tuán),國(guó)泰基金,錢柜KTV, 攜程旅行網(wǎng),施貴寶制藥,松下等