《《卓越領(lǐng)導的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造》課程詳情
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課程背景
◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標，共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實。
◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力行為風格、修煉領(lǐng)導力行為習慣，借助自己卓越的領(lǐng)導能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門的工作、業(yè)務活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開展起來，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程目標
◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角
◎ 認識領(lǐng)導力構(gòu)成的主要內(nèi)涵
◎ 把握領(lǐng)導力修煉的遞進關(guān)系
◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導力提升的基本方法
◎ 掌握領(lǐng)導力提升的實踐技藝
◎ 感悟通過領(lǐng)導力促進戰(zhàn)略落實的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)
適合人員
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
授課方式
生動講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。
課程大綱
導論：究竟何謂領(lǐng)導？
切題案例：馬云的領(lǐng)導者畫像
Ø 身后有追隨者的人
Ø 比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導力
Ø 你憑什么去當人家的領(lǐng)導？
Ø 領(lǐng)導權(quán)力的來源
Ø 領(lǐng)導的境界
第一項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力
Ø 洞察力就是預見未來、洞察全局的能力
Ø 洞察力就是見微知著的能力
Ø 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
Ø 要求領(lǐng)導超脫一點、務虛一點、放手一點
Ø 做領(lǐng)導該做的而不是能做的事情
Ø 避免向下錯位，代下司職
案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比
第二項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力
Ø 膽量與魄力：自古富貴險中求
Ø “素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”
Ø 領(lǐng)導不僅要“出主意”，還要“拿主意”
Ø 人到萬難須放膽
Ø 聽多數(shù)人意見
Ø 與少數(shù)人商量
Ø 一個人做出決斷
歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)�，可成大業(yè)
第三項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、明確執(zhí)行目標
現(xiàn)場演練：你真的知道組織的目標嗎？
2、劃分實施階段
Ø 確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
Ø 明確各階段實施中的關(guān)鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)
Ø 根據(jù)輕重緩急確立實施的順序
4、規(guī)范細節(jié)流程
Ø 過程分解
Ø 關(guān)鍵控制點選擇
Ø 加強過程控制
5、界定落實責任
Ø 不要相信“布置等于完成”。
Ø 注意落實責任，避免旁觀者效應，要指明責任人；
Ø 雙向溝通承諾，提供所要求的實現(xiàn)條件；
Ø 檢查評價結(jié)果
案例分享：浙江物產(chǎn)如何進入世界500強？
第四項修煉：發(fā)揮中高層的影響力
切題案例：中南集團的領(lǐng)導力建設
1、練就能力：“德不悅上，上賞其才”
Ø 首先自己要行
Ø 其次有人說你行
2、凸顯中心
Ø 組織權(quán)威只有一個中心
Ø 到位不越位
Ø 多做宣傳部長
Ø 少做組織部長
Ø 不做監(jiān)察部長
3、言行得體
Ø 補臺不拆臺。
Ø 依靠不依賴。
Ø 服從不盲從
4、諫言有方
Ø 提意見或建議的前提：取得信任
Ø 提意見或建議的場合：私密而諫
Ø 提意見或建議的方式：授下而諫
Ø 提意見或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心
5、包容屬下：才不服下，下敬其恕
Ø 欣賞下屬——把下級的長處放在眼里，把下級的缺點放在肚里
Ø 揚善于公堂，規(guī)過于密室
6、關(guān)愛成長
Ø 真誠待下
Ø 愛護下級
Ø 關(guān)懷導向
7、樹威立信
Ø 罰上立威，賞下取信
Ø 推功攬過
Ø 恩宜自淡以濃
Ø 威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
Ø 領(lǐng)導切毋獨善其身
Ø 領(lǐng)導不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第五項修煉：發(fā)揮中高層的感召力
1、公心為上
Ø 私心私欲是領(lǐng)導力尤其是感召力的大敵
Ø 私罪不可有，公罪不可無
Ø 領(lǐng)導不會分私，下屬會私分領(lǐng)導
2、率先垂范
Ø 榜樣的力量是無窮的
Ø 要求別人做到的，自己以身作則先做到
Ø 正己而化人
3、無為而治
Ø 領(lǐng)導不在場時如何？
Ø 無為就是不妄為
Ø 基于人性的機制設計
商業(yè)與歷史題材案例分享
《《卓越領(lǐng)導的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造》培訓受眾
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
《《卓越領(lǐng)導的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造》課程目的
◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角
◎ 認識領(lǐng)導力構(gòu)成的主要內(nèi)涵
◎ 把握領(lǐng)導力修煉的遞進關(guān)系
◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導力提升的基本方法
◎ 掌握領(lǐng)導力提升的實踐技藝
◎ 感悟通過領(lǐng)導力促進戰(zhàn)略落實的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)
《《卓越領(lǐng)導的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造》所屬分類
綜合管理
《《卓越領(lǐng)導的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
卓越服務、
戰(zhàn)略決策、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
戰(zhàn)略合并、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《《卓越領(lǐng)導的五項修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造》授課培訓師簡介
余老師
主要背景：
◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家；
◆畢業(yè)于復旦大學管理學院；
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士，工商管理博士后；
◆中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事；
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
◆ 先專攻西方經(jīng)濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作；
◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作；
◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務，這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓
◆ 長期講授培訓課程：《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導力提升》、《領(lǐng)導力塑造的五項修煉》等課程。
◆ 培訓服務過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。
◆余老師還長期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。
二、咨詢與顧問
◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務；
◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評，取得了較好的實踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務；
◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導該公司進入世界500強，成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè)；
◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后，繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；
◆ 咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉：
1、《中南建設集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》
2、《中南建設集團管理升級研究》
3、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》
4、《巨化集團商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》
5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》
6、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》
7、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
8、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
11、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》
16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》
17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》
18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》
19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》
20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》
21、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》
22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》
24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
25、《上海煙草虹口公司市場研究》
26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位、渠道規(guī)劃與服務管理體系構(gòu)建》
27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》
30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位與品牌推廣》
31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
32、《彎道超車：南通市中長期城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》
33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》
34、《浙江長興縣月光經(jīng)濟規(guī)劃設計》
35、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設計》
37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》
…………………
三、研究與著述
◆ 集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等；
◆ 主持完成國家自然科學基金項目5項（管理與工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域）；
◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇。
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