《《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程詳情
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課程背景
◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)基層和一線(xiàn)員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。
◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣,借助自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)下屬員工的積極追隨,使得自己部門(mén)的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上,更有效地開(kāi)展起來(lái),最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)為基本視角
◎ 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵
◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進(jìn)關(guān)系
◎ 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法
◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐技藝
◎ 感悟通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)
適合人員
企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等
授課方式
生動(dòng)講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。
課程大綱
導(dǎo)論:究竟何謂領(lǐng)導(dǎo)?
切題案例:馬云的領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像
Ø 身后有追隨者的人
Ø 比你能干的人還跟著你干就說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 你憑什么去當(dāng)人家的領(lǐng)導(dǎo)?
Ø 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的境界
第一項(xiàng)修煉:提升中高層的戰(zhàn)略洞察力
Ø 洞察力就是預(yù)見(jiàn)未來(lái)、洞察全局的能力
Ø 洞察力就是見(jiàn)微知著的能力
Ø 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
Ø 要求領(lǐng)導(dǎo)超脫一點(diǎn)、務(wù)虛一點(diǎn)、放手一點(diǎn)
Ø 做領(lǐng)導(dǎo)該做的而不是能做的事情
Ø 避免向下錯(cuò)位,代下司職
案例分享:DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對(duì)比
第二項(xiàng)修煉:提升中高層的戰(zhàn)略決斷力
Ø 膽量與魄力:自古富貴險(xiǎn)中求
Ø “素練之卒,不如久戰(zhàn)之兵”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)不僅要“出主意”,還要“拿主意”
Ø 人到萬(wàn)難須放膽
Ø 聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)
Ø 與少數(shù)人商量
Ø 一個(gè)人做出決斷
歷史典故分享:“英”“雄”兼?zhèn),可成大業(yè)
第三項(xiàng)修煉:提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、明確執(zhí)行目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練:你真的知道組織的目標(biāo)嗎?
2、劃分實(shí)施階段
Ø 確立具有里程碑意義的階段性目標(biāo)
3、把握實(shí)施重點(diǎn)
Ø 明確各階段實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)與最薄弱的環(huán)節(jié)
Ø 根據(jù)輕重緩急確立實(shí)施的順序
4、規(guī)范細(xì)節(jié)流程
Ø 過(guò)程分解
Ø 關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇
Ø 加強(qiáng)過(guò)程控制
5、界定落實(shí)責(zé)任
Ø 不要相信“布置等于完成”。
Ø 注意落實(shí)責(zé)任,避免旁觀者效應(yīng),要指明責(zé)任人;
Ø 雙向溝通承諾,提供所要求的實(shí)現(xiàn)條件;
Ø 檢查評(píng)價(jià)結(jié)果
案例分享:浙江物產(chǎn)如何進(jìn)入世界500強(qiáng)?
第四項(xiàng)修煉:發(fā)揮中高層的影響力
切題案例:中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1、練就能力:“德不悅上,上賞其才”
Ø 首先自己要行
Ø 其次有人說(shuō)你行
2、凸顯中心
Ø 組織權(quán)威只有一個(gè)中心
Ø 到位不越位
Ø 多做宣傳部長(zhǎng)
Ø 少做組織部長(zhǎng)
Ø 不做監(jiān)察部長(zhǎng)
3、言行得體
Ø 補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
Ø 依靠不依賴(lài)。
Ø 服從不盲從
4、諫言有方
Ø 提意見(jiàn)或建議的前提:取得信任
Ø 提意見(jiàn)或建議的場(chǎng)合:私密而諫
Ø 提意見(jiàn)或建議的方式:授下而諫
Ø 提意見(jiàn)或建議的態(tài)度:言盡私意,行盡公心
5、包容屬下:才不服下,下敬其恕
Ø 欣賞下屬——把下級(jí)的長(zhǎng)處放在眼里,把下級(jí)的缺點(diǎn)放在肚里
Ø 揚(yáng)善于公堂,規(guī)過(guò)于密室
6、關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)
Ø 真誠(chéng)待下
Ø 愛(ài)護(hù)下級(jí)
Ø 關(guān)懷導(dǎo)向
7、樹(shù)威立信
Ø 罰上立威,賞下取信
Ø 推功攬過(guò)
Ø 恩宜自淡以濃
Ø 威宜自寬而嚴(yán)
8、敢于得罪
Ø 領(lǐng)導(dǎo)切毋獨(dú)善其身
Ø 領(lǐng)導(dǎo)不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第五項(xiàng)修煉:發(fā)揮中高層的感召力
1、公心為上
Ø 私心私欲是領(lǐng)導(dǎo)力尤其是感召力的大敵
Ø 私罪不可有,公罪不可無(wú)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)分私,下屬會(huì)私分領(lǐng)導(dǎo)
2、率先垂范
Ø 榜樣的力量是無(wú)窮的
Ø 要求別人做到的,自己以身作則先做到
Ø 正己而化人
3、無(wú)為而治
Ø 領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)如何?
Ø 無(wú)為就是不妄為
Ø 基于人性的機(jī)制設(shè)計(jì)
商業(yè)與歷史題材案例分享
《《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等
《《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程目的
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)為基本視角
◎ 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵
◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進(jìn)關(guān)系
◎ 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法
◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐技藝
◎ 感悟通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)
《《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》所屬分類(lèi)
綜合管理
《《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
戰(zhàn)略決策、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余老師
主要背景:
◆戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與培訓(xùn)資深專(zhuān)家;
◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,工商管理博士后;
◆中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事;
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事;
◆ 先專(zhuān)攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué),體悟于西學(xué)實(shí)踐之后,而浸淫于中國(guó)傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導(dǎo)接地氣的管理之道,善于從中國(guó)傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見(jiàn)大;
◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén),專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作;
◆ 長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)與顧問(wèn)等工作;
◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢(xún)與管理顧問(wèn)服務(wù),這是客戶(hù)最寶貴的肯定。
專(zhuān)注的領(lǐng)域:
一、企業(yè)培訓(xùn)
◆ 長(zhǎng)期講授培訓(xùn)課程:《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國(guó)管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。
◆ 培訓(xùn)服務(wù)過(guò)寶鋼、上海汽車(chē)、滬東中華、中國(guó)郵政等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。
◆余老師還長(zhǎng)期受知名高校邀請(qǐng),為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。
二、咨詢(xún)與顧問(wèn)
◆ 為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù);
◆ 所提供的管理咨詢(xún)方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng),取得了較好的實(shí)踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢(xún)服務(wù);
◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng),成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè);
◆ 許多企業(yè)在接受過(guò)余老師的培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)以后,繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn),參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議,在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng);
◆ 咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)過(guò)的部分知名企業(yè)列舉:
1、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》
2、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級(jí)研究》
3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估》
4、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》
5、《中國(guó)郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》
6、《上海中崇集團(tuán)戰(zhàn)略研究》
7、《浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
8、《浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
9、《浙江物產(chǎn)元通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《浙江物產(chǎn)國(guó)貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
11、《浙江物產(chǎn)能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
12、《浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
13、《上海陸家嘴集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》
16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》
17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》
18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》
19、《上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司市場(chǎng)定位》
20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》
21、《滬東重機(jī)股份有限公司市場(chǎng)定位與成本管控研究》
22、《滬東中華集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》
24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
25、《上海煙草虹口公司市場(chǎng)研究》
26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場(chǎng)定位、渠道規(guī)劃與服務(wù)管理體系構(gòu)建》
27、《上海紡織控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》
29、《兗州礦業(yè)集團(tuán)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》
30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位與品牌推廣》
31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
32、《彎道超車(chē):南通市中長(zhǎng)期城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》
33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》
34、《浙江長(zhǎng)興縣月光經(jīng)濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
35、《浙江長(zhǎng)興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》
36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設(shè)計(jì)》
37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》
…………………
三、研究與著述
◆ 集二十多年的研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn),出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部:《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等;
◆ 主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)(管理與工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域);
◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)文章30余篇。