《HR經(jīng)理的項目管理——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行》課程詳情
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現(xiàn)代企業(yè)中HR項目及其特點分析
引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項目運作
總結(jié)：HR項目操作的常見錯誤
項目管理總體框架的快速概要性介紹
HR案例操作示例
項目啟動
項目核心計劃
項目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團隊協(xié)調(diào)
項目控制：控制機制、風險控制
針對一個項目演練游戲的剖析
HR項目管理制度建設(shè)示例
HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動項目管理培訓(xùn)
項目管理應(yīng)用總結(jié)
《HR經(jīng)理的項目管理——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及其他相關(guān)人力資源工作的管理者。
《HR經(jīng)理的項目管理——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行》課程目的
通過參加本次活動，人力資源經(jīng)理將學(xué)會—
提高培訓(xùn)經(jīng)理的項目管理意識，使人力資源經(jīng)理能夠從項目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項目
用項目管理的思路和方法來解決培訓(xùn)項目中經(jīng)常碰到的問題
科學(xué)地、合理地對培訓(xùn)項目進行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
制訂完整的、切實可行的培訓(xùn)項目的項目計劃（包括時間計劃、溝通計劃、成本計劃、人力資源計劃、風險管理計劃等）
掌握培訓(xùn)項目中的溝通管理方法
制定有效的培訓(xùn)項目的風險應(yīng)對和管理措施
構(gòu)建高效的培訓(xùn)項目團隊，提高人力資源項目的執(zhí)行力
《HR經(jīng)理的項目管理——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行》所屬分類
研發(fā)項目
《HR經(jīng)理的項目管理——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
梁光華
2006年獲得 “中國最有價值管理專家”榮譽（榮譽由HR管理世界及美國三大管理協(xié)會聯(lián)合授予）
美國項目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機構(gòu)礪志咨詢現(xiàn)任首席咨詢顧問
美國OPM3（機構(gòu)下的項目管理成熟度模型）研究組成員
PMI(美國項目管理學(xué)會)成員
美國卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認證培訓(xùn)師
惠普公司項目管理咨詢服務(wù)高級授權(quán)咨詢師
PMP（國際認證項目管理專業(yè)人員）
曾多年服務(wù)于中國惠普公司和聯(lián)想集團，任惠普咨詢Horizontal華南區(qū)高級經(jīng)理，惠普咨詢項目管理中心和項目管理協(xié)會（Project Management Community）核心成員，高級咨詢顧問，聯(lián)想集團軟件產(chǎn)品部總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理、深圳軟件中心經(jīng)理，具有十多年的項目管理實戰(zhàn)和人力資源管理經(jīng)驗
多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，從而對于人力資源管理工作十分熟悉，了解人力資源項目的運作流程、執(zhí)行特點
曾為聯(lián)想集團、索尼公司、施耐德、約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國拜耳（中國）有限公司、比亞迪國際、美的集團、萬科地產(chǎn)、神州數(shù)碼、用友集團、中興通訊、UT斯達康、北電網(wǎng)絡(luò)、中國電信、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行、百安居、歐姆龍、臺積電等超過200家的世界500強企業(yè)和大型中國企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)和咨詢。
《HR經(jīng)理的項目管理——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行》報名服務(wù)流程
020-29042042
