《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州
第三天:企業(yè)文化生命化,高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始,就會(huì)從哪里結(jié)束!
◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
第二部分 發(fā)展瓶頸—中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!
◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓?
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么?
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神?
◆ 家與國(guó),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),為何總是良好的動(dòng)機(jī),無(wú)奈的結(jié)局?
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去?
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)?
●案例分享:張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)?
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái),對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”?
◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征
◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用
◆ 虛擬文化與真實(shí)文化,文化理想與文化現(xiàn)狀
◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具
●案例分享:?jiǎn)枂?wèn)你自己,企業(yè)文化自診斷的常用問(wèn)題
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能故步自封。
◆ 為什么要突破?如何突破?
◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟
◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則
◆ 企業(yè)文化理念體系突破
◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中
◆ 企業(yè)文化生命化—從開(kāi)始就突破,無(wú)為無(wú)不為
●案例分享:本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問(wèn)題解答
《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》課程目的
【2007年課程安排與參會(huì)費(fèi)用(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售)】
第1期:企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州◆個(gè)人課票:¥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票:¥3000元(3個(gè)參會(huì)名額)
第2期:企業(yè)文化行動(dòng)化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州◆個(gè)人課票:¥1400元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票:¥3600元(3個(gè)參會(huì)名額)
第3期:企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州◆個(gè)人課票:¥1600元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票:¥4200元(3個(gè)參會(huì)名額)
第10屆 企業(yè)文化突破大型公開(kāi)課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州◆個(gè)人課票:¥4200元/3天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票:¥10800元(3個(gè)參會(huì)名額)
《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》所屬分類
人力資源
《第3期:企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周建
◆ 中國(guó)企業(yè)文化突破第一人,廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人, 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師,<中國(guó)管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任某著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理,某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略顧問(wèn),美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT)咨詢顧問(wèn)。
◆ 服務(wù)客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國(guó)移動(dòng),志高空調(diào),松下電器,中國(guó)電信,泰銘科技,庫(kù)林光學(xué),金霸王,紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國(guó)光,三星裝飾...............