《第3期：企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州
第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
第二部分 發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實，總是腳踏實地，如何更上層樓？
◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？
◆ 家與國，產(chǎn)業(yè)報國，為何總是良好的動機(jī)，無奈的結(jié)局？
◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？
◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？
●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？
◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征
◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用
◆ 虛擬文化與真實文化，文化理想與文化現(xiàn)狀
◆ 企業(yè)文化的測量和評估
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具
●案例分享：問問你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問題
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能故步自封。
◆ 為什么要突破？如何突破？
◆ 企業(yè)文化突破的時機(jī)與步驟
◆ 企業(yè)文化突破的3個關(guān)鍵原則
◆ 企業(yè)文化理念體系突破
◆ 企業(yè)文化個體化—文化就在你心中
◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無為無不為
●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問題解答
《第3期：企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
《第3期：企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》課程目的
【2007年課程安排與參會費用(所有價格均為實價，絕不打折銷售)】
第1期：企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州◆個人課票：￥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊套票：￥3000元（3個參會名額）
第2期：企業(yè)文化行動化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 10月27日(1天).廣州◆個人課票：￥1400元/1天/人 ◆團(tuán)隊套票：￥3600元（3個參會名額）
第3期：企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州◆個人課票：￥1600元/1天/人 ◆團(tuán)隊套票：￥4200元（3個參會名額）
第10屆 企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州◆個人課票：￥4200元/3天/人 ◆團(tuán)隊套票：￥10800元（3個參會名額）
《第3期：企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》所屬分類
人力資源
《第3期：企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》授課培訓(xùn)師簡介
周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人， 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾...............
《第3期：企業(yè)文化生命化———高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
