《高效的項目管理與多項目管理辦公室》課程詳情
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第一單元 項目管理辦公室概念
1. 項目在組織中的位置
2. 項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系
3. 項目成功因素分析
4. 什么是PMO
5. PMO和項目團隊的關(guān)系
6. PMO和項目組合管理的關(guān)系
7. 項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系
8. PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
9. PMO的干系人
10. PMO的基本職能
第二單元 PMO在項目選擇階段的職責(zé)
1. 項目選擇概述
2. PMO在項目選擇階段的職責(zé)綜述
3. 通用的項目選擇過程
4. 內(nèi)部項目選擇階段PMO的職責(zé)
a) 對項目建議書的評審
b) 對項目可行性研究報告的評審
5. 客戶項目選擇階段PMO的職責(zé)
a) 對項目機會的評審
b) 對投標(biāo)文件的評審
c) 對合同條款的評審
6. PMO的行政工作
第三單元 PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)
1. PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)綜述
2. PMO在此階段的行政支持工作
a) 分配項目編號、建立項目賬戶
b) 評估并確定項目優(yōu)先級
c) 委派或建議項目經(jīng)理
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目單元程發(fā)布
b) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目管理計劃發(fā)布
c) 監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目啟動會議
4. PMO在此階段的主要評審活動
a) 項目管理計劃評審
第四單元 PMO在項目實施階段的職責(zé)
1. PMO在項目實施階段的職責(zé)綜述
2. PMO確定項目績效管理方法
a) 信號燈方法
b) 掙值分析方法介紹
c) 里程碑圖方法
d) 電子表格方法
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
a) 對文檔同步的監(jiān)控
b) 對績效報告的監(jiān)控
4. PMO在此階段的主要審查活動
a) 審查項目績效報告
b) 項目審查會議
c) 項目走查
5. PMO在此階段的其他工作
a) 編制和發(fā)布項目組合報告
b) 對危機項目的整改
第五單元 PMO對危機項目的整改
1. 確定危機項目，委派整改組長
2. 成立整改小組，召開啟動會議
3. 調(diào)查項目狀況，確定主要問題
a) 項目文檔審查
b) 問卷調(diào)查
c) 干系人訪談
d) 匯總調(diào)查結(jié)果，確定主要問題
4. 重新修訂項目目標(biāo)，制定詳細(xì)整改計劃
5. 執(zhí)行整改計劃，重樹團隊信心
6. 完成整改，建立項目新基線
第六單元 PMO在項目收尾和評價階段的職責(zé)
1. 項目收尾和評價概述
2. PMO在項目收尾和評價階段的職責(zé)綜述
3. PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
4. PMO在此階段的主要審查和評價活動
a) 項目完工績效審查
b) 項目經(jīng)理績效評價
c) 項目收益評價
5. PMO在此階段的行政支持工作
第七單元 項目管理辦公室的其他重要職能
1. 建立組織項目管理體系
a) 建立基于PLC的項目管理流程
b) 為項目管理流程配備工具
c) 建立項目管理制度
d) 項目管理體系的持續(xù)改進(jìn)
2. 管理組織項目數(shù)據(jù)庫
a) 項目資料的收集和管理
b) 項目度量值的收集和管理
3. 項目監(jiān)控
a) 單項目監(jiān)控
b) 多項目協(xié)調(diào)
4. 項目經(jīng)理和項目團隊成員績效評價
a) 項目經(jīng)理績效評價
第一種 單一指標(biāo)法
第二種 360度調(diào)查
第三種 平衡記分卡
第四種 過程結(jié)果方格法
b) 項目團隊成員績效管理
5. 建立項目管理能力框架
a) 國際項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架-ICB
b) 項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架-PMCDF
c) 對項目管理人員的能力評測
d) 建立組織項目管理人員資源庫
e) 制定項目管理能力提升計劃
6. 項目管理文化建設(shè)
7. PMO基本職能總結(jié)
第八單元 如何在組織內(nèi)建立PMO職能
1. PMO建設(shè)項目論證階段
2. PMO建設(shè)項目啟動和計劃階段
3. 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
4. PMO籌建階段
5. PMO試運行階段
《高效的項目管理與多項目管理辦公室》培訓(xùn)受眾
高層領(lǐng)導(dǎo)、項目管理辦公室成員、項目經(jīng)理、各相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目骨干等
《高效的項目管理與多項目管理辦公室》課程目的
1. 落實項目管理管理辦公室的組織職能。
2. 學(xué)會操作項目實施和管理的流程、規(guī)范和模板。
3. 掌握項目管理推動及其應(yīng)用的方法。
4. 領(lǐng)悟國際、國內(nèi)項目管理方法論。
《高效的項目管理與多項目管理辦公室》所屬分類
研發(fā)項目
《高效的項目管理與多項目管理辦公室》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，北大林毅夫經(jīng)濟研究中心客座教授，清華繼續(xù)教育學(xué)院項目管理特邀授課老師，原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān), 曾任DHgate主管戰(zhàn)略及人力資源的副總裁, 08北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓(xùn)專家,項目管理專家, 國際項目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證項目管理專家, 八年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗, 國內(nèi)項目管理領(lǐng)域、流程再造和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
李老師多年從事組織戰(zhàn)略、流程、人力資源和項目管理領(lǐng)域的研究和實踐，因此特別擅長和適合給企業(yè)內(nèi)從事管理的中高層干部授課，曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：北京08奧組委、寶鋼集團、中航集團、大亞灣核電站、神舟建筑設(shè)計院、石化干部管理學(xué)院、石油管道、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行、海信集團、美的集團、南航集團、索尼愛立信、支付寶、浪潮集團、中建集團、中化集團等大型企業(yè)。
《高效的項目管理與多項目管理辦公室》報名服務(wù)流程
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