《現(xiàn)代承包商工程項(xiàng)目管理》課程詳情
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【課程內(nèi)容】：
案例研討一：
1、 你的管理工作從哪里開始，才更有利于項(xiàng)目成功？
2、 PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
3、 項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？
4、 項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
案例討論三：
5、 承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？
6、 如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典？
7、 承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討四：
8、 網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的價(jià)值和應(yīng)用？
9、 如何編制本項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖？
10、 網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？
案例研討五：
11、 項(xiàng)目中有哪些常見風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)項(xiàng)目有哪些影響?
12、 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有哪些可選擇的策略？
13、 管理和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程序？
案例研討六：
14、 承包商進(jìn)度計(jì)劃編制的全流程；
15、 進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的不同；
案例研討七：
16、 承包商的利潤(rùn)管理；
17、 降低項(xiàng)目成本的具體方法？
18、 承包商的項(xiàng)目利潤(rùn)不僅僅來自降低成本；
案例研討八：
19、 項(xiàng)目實(shí)施中的指揮者是誰？
20、 工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；
21、 項(xiàng)目趕工的利弊；
案例研討九：
22、 項(xiàng)目變更的來源；
23、 項(xiàng)目變更的兩面性；
24、 承包商的變更管理原則和技巧；
案例研討十：
25、 埃森哲的工程項(xiàng)目如何收尾？
26、 管理收尾工作內(nèi)容；
案例研討十一：
27、 承包商項(xiàng)目經(jīng)理專題
《現(xiàn)代承包商工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
1、本課程面向以下公司：
各類工建、民建、市政、道路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、給排水、通信、消防、裝飾、安裝等工程承包、設(shè)計(jì)院、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)、監(jiān)理公司、造價(jià)事務(wù)所、項(xiàng)目管理等專業(yè)承包商；
2、本課程面向上述公司的以下部門：
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預(yù)決算部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、監(jiān)察部、紀(jì)委等所有工程相關(guān)職能部門；
3、本課程面向上述公司的以下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門、項(xiàng)目部的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。
《現(xiàn)代承包商工程項(xiàng)目管理》課程目的
1、使PM獲得“提升承包商項(xiàng)目績(jī)效”的初步解決方案；
2、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
3、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；
4、掌握一個(gè)可執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；
5、有效管理和控制工程項(xiàng)目進(jìn)度；
6、有效降低項(xiàng)目成本，有效提高項(xiàng)目利潤(rùn)；
7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
8、分享課程講師和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
9、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實(shí)際項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)管理模板。
《現(xiàn)代承包商工程項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《現(xiàn)代承包商工程項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
侯老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
侯老師是高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，國(guó)家外國(guó)與家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的帯年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國(guó)內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的與業(yè)咨詢師。
超過20年跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、擁有海外工作經(jīng)歷。93年起先后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組細(xì)和管理。作為項(xiàng)目總經(jīng)理，主持開發(fā)了2個(gè)1000余畝土地的大型地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，完成了從項(xiàng)目融資、策劃、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工和項(xiàng)目銷售全過程，具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精紳化管理。 2001年開始與業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組細(xì)或參不多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾百萬至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產(chǎn)、制造等各工程領(lǐng)域。
《現(xiàn)代承包商工程項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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