《培訓項目管理高級研修班》課程詳情
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第一天
培訓體系構(gòu)建與培訓管理 一、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維
1. 企業(yè)培訓發(fā)展的四個層次
2. 公司的期望
3. 公司培訓面臨的挑戰(zhàn)
4. 培訓誤區(qū)
5. 直線上司對培訓的支持
二、培訓體系構(gòu)成
1、職業(yè)發(fā)展與培訓開發(fā)
1. 培訓開發(fā)系統(tǒng)在人力資源開發(fā)與管理體系中的地位
2. 培訓體系階段1-6級3維度拓展
3. 招聘與培訓體系的對接
4. 培訓體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
5. 培訓與績效的對接
6. 分層、分類的培訓體系
7. 培訓開發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與動作模式
2、培訓開發(fā)系統(tǒng)模型
1. 培訓管理的運作程序
3、培訓管理體制
1. 培訓部門機構(gòu)設(shè)置與分工
2. 培訓中心機構(gòu)設(shè)置與分工
3. 企業(yè)院校機構(gòu)設(shè)置與分工 4、培訓需求與培訓計劃
1. 培訓需求分析模型
2. 戰(zhàn)略與環(huán)境分析示例
3. 工作與任務(wù)分析示例
4. 人員與績效分析示例
5. 如何制定年度培訓計劃
5、課程開發(fā)與管理
1. 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 課程的分層分類
6、師資培養(yǎng)、認證與管理
1. 培訓機構(gòu)的篩選
2. 師資的選拔與晉升
3. 內(nèi)部培訓師培養(yǎng)
7、教材開發(fā)與管理
教材結(jié)構(gòu)與開發(fā)流程
8、培訓經(jīng)費的管理
1. 關(guān)于培訓預算
2. 培訓成本核算
9、培訓信息系統(tǒng)
1. 培訓效果評估與反饋
第二天
培訓項目
的質(zhì)量控制 1. 培訓的組織實施與管理診斷技術(shù)
2. 實施成功培訓的六大步驟
3. 培訓的組織管理流程
4. 培訓相關(guān)工作重要性的調(diào)查
4、培訓效果評估與反饋
1. 評估的目標
2. 培訓前的評估
3. 培訓中的評估 1. 培訓后的評估
2. 四階層評估模型
3. 培訓評估的方法
增進培訓后行為轉(zhuǎn)移的二十種方式
四、培訓成果轉(zhuǎn)化
1、培訓效果轉(zhuǎn)化理論
2、影響效果轉(zhuǎn)換模型
3、確保培訓效果轉(zhuǎn)換的方法
課后學習
成果考評 面授課程結(jié)束后，學員須在30個工作日內(nèi)獨立完成一篇專題論文，經(jīng)過協(xié)會的專家委員會評審通過，合格者可頒發(fā)注冊國際培訓管理師的資格認證。
《培訓項目管理高級研修班》培訓受眾
企業(yè)培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員、HR工作人員
《培訓項目管理高級研修班》課程目的
1. 通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展；
2.通過培訓能夠提升構(gòu)建企業(yè)培訓體系的能力；
3. 通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
4. 通過培訓能夠提升培訓管理實務(wù)操作能力；
5. 通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
6. 通過培訓能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。
《培訓項目管理高級研修班》所屬分類
人力資源
《培訓項目管理高級研修班》授課培訓師簡介
高思研
實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家
美國認證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓師（CIPT）中方講師
名師中國、中國師道聯(lián)盟、前言講座、培訓在線優(yōu)質(zhì)師資合作伙伴
實踐經(jīng)驗：憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經(jīng)歷，積累了大量實戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗。幫助企業(yè)有效開發(fā)人力資源，提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團隊職業(yè)化和業(yè)績改進能力。擅長為企業(yè)量身定制最貼合實際的培訓課程，長期專注于人力資源管理、培訓管理、培訓師培養(yǎng)、師資技能訓練、課程研發(fā)、管理技能提升等領(lǐng)域的研究。
代表課程：《TTT企業(yè)培訓師培訓》、《企業(yè)管理者培訓技能訓練》、《企業(yè)培訓師晉階選拔與訓練 》、《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與建立 》、《企業(yè)培訓項目開發(fā)與管理》、《商務(wù)表達技巧提升訓練》、《團隊輔導與教練技術(shù)》、《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》、《高效能員工職業(yè)化訓練》、《企業(yè)形象塑造與員工禮儀規(guī)范》； 指導過的部分企業(yè)包括：高老師在2009年為中國移動通訊集團公司下屬的各省移動公司培養(yǎng)3G內(nèi)訓師10多個班次共計500多人次；在近幾年為深圳中興通訊、索愛普天移動通訊；東芝（中國）、德國福利特、美國紅帽軟件（中國）；北京日邦印刷、村田電子、長城潤滑油、京華時報、泰士特、曲美家具、北汽福田；中美大都會保險公司、陽光保險公司、新韓銀行；沈陽新生活實業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車、山西江南餐飲集團、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供了TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓、職業(yè)培訓師的認證培訓及其他課程內(nèi)訓，培訓人數(shù)過千人，培訓風格及授課效果得到客戶企業(yè)及學員的廣泛好評。
授課風格：將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、點評指導、互動交流等形式，使受訓學員都能學以致用，將先進的培訓理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點和實際，實戰(zhàn)體驗成為高老師授課的一大特色。
《培訓項目管理高級研修班》報名服務(wù)流程
020-29042042
