《流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施》課程詳情
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【教學(xué)形式】
課堂概念講解、案例分析、情景研討
【課程大綱】
流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施
模塊一、為什么我們的獲利能力在不斷下降
◆ 從戰(zhàn)略的視角審視我們的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
◆ 如何評(píng)價(jià)我們的持續(xù)獲利能力？
◆ 如何擺脫饑一頓飽一頓的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？
◆ 在惡劣的外部環(huán)境中我們能有什么作為？
◆ 從戴明到稻盛和夫給我們帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理啟示
模塊二、標(biāo)桿企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)之道
◆ 杜邦與寶鋼為什么要變革？
◆ 獲取超額利潤(rùn)的三個(gè)條件
◆ 為什么他們不約而同的選擇了精益六西格瑪？
◆ 從變革的實(shí)際歷程體會(huì)精益六西格瑪?shù)囊c(diǎn)與作用
◆ 流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)之道的思路互動(dòng)研討
模塊三、流程工業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵與模式
◆ 為什么離散制造業(yè)成熟的精益模式不適合流程工業(yè)？
◆ 流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的框架與運(yùn)行模式
◆ 員工行為模式分析與標(biāo)準(zhǔn)化管理
◆ 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
◆ 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的精益解決方案
◆ 技術(shù)與工藝創(chuàng)新提升收率的要點(diǎn)
◆ 設(shè)備裝置提升可靠性的精確管理
◆ 計(jì)量測(cè)量監(jiān)視管理的關(guān)鍵
◆ 流程工業(yè)設(shè)備裝置管理新思路互動(dòng)研討
模塊四、如何提升管理效能與實(shí)施有效成本管控
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)法中探索成本收益管控的思路
◆ 以成本控制為主線的精細(xì)化管理案例剖析
◆ 自主管理不是完全自己做主的管理
◆ 平衡計(jì)分卡對(duì)流程工業(yè)績(jī)效管控有哪些啟發(fā)
◆“承包到戶，責(zé)任到人”的全員績(jī)效管控
◆ 總結(jié)及交流
《流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等流程材料型企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高管
《流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施》課程目的
了解流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵，以戰(zhàn)略的視角重新審視企業(yè)的管理要點(diǎn)，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)不斷提升自身獲利能力的實(shí)踐剖析，找到精細(xì)化管理之路。
通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)案例分享，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深刻把握流程工業(yè)成本收益提升的要點(diǎn)、流程與方法論，從工藝創(chuàng)新提高收率；設(shè)備裝置預(yù)測(cè)性維修提高生產(chǎn)效率，并有效降低維修費(fèi)用；立足需求預(yù)測(cè)、原材料價(jià)格預(yù)測(cè)等，合理確定原材料、助劑以及成品等物料庫(kù)存，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；以阿米巴經(jīng)營(yíng)為借鑒，劃小成本核算管理單元，推行全員績(jī)效管理。并結(jié)合互動(dòng)研討，探索符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本收益管理之路。
《流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施》所屬分類
生產(chǎn)管理
《流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
天津大學(xué)MBA（工業(yè)工程方向）、CAQ質(zhì)量技術(shù)專家、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量改善專家、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家、國(guó)家CIMS中心培訓(xùn)部特約講師、精益六西格瑪黑帶大師（LSS MBB）。
歷任美國(guó)克勞士比學(xué)院高級(jí)合伙人、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越咨詢中心部長(zhǎng)、某大型通信集團(tuán)渠道事業(yè)部總經(jīng)理、某大型數(shù)字機(jī)械控股集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)、中國(guó)船級(jí)社工業(yè)產(chǎn)品部項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)咨詢師。
長(zhǎng)期從事運(yùn)營(yíng)/質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)改善、精益六西格瑪管理研究與咨詢工作，擔(dān)當(dāng)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)、注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理師、注冊(cè)質(zhì)量與業(yè)績(jī)改進(jìn)經(jīng)理、注冊(cè)質(zhì)量成本管理師等多個(gè)公開(kāi)課的核心講師，公開(kāi)課培訓(xùn)涉及GE、百事可樂(lè)、一汽大眾、美的電器、青島海爾、西門子、LG、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鞍本鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)、南京鋼鐵集團(tuán)、航天科技第四研究院、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)、天津南玻公司、 青州卷煙廠、隆鑫集團(tuán)、濟(jì)南圣泉集團(tuán)等百余家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)以及數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，創(chuàng)造直接改進(jìn)財(cái)務(wù)收益過(guò)億元。
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