《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程二：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式——供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》課程詳情
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【優(yōu)惠政策】會(huì)員：每人交學(xué)習(xí)票2張。歡迎購(gòu)買(mǎi)《EIM管理學(xué)院公開(kāi)課學(xué)習(xí)卡》成為會(huì)員,上課更優(yōu)惠。
【授課對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理部門(mén)所有人員、資深采購(gòu)員、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、中專(zhuān)或以上學(xué)歷）

【如需考注冊(cè)采購(gòu)管理師或注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理的同學(xué)，考證須知】
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理班：9800元/人（6天培訓(xùn)+全國(guó)統(tǒng)一考試）
注冊(cè)采購(gòu)管理師班：6800元/人（4天培訓(xùn)+全國(guó)統(tǒng)一考試）

考試通過(guò)后，證書(shū)由IPCA國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
供應(yīng)商關(guān)系管理
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋(píng)果
J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
五、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法


3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問(wèn)題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
VMI庫(kù)存實(shí)施
十、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程二：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式——供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理部門(mén)所有人員、資深采購(gòu)員、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、中專(zhuān)或以上學(xué)歷）

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程二：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式——供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》課程目的
供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程
非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)！
黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程二：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式——供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程二：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式——供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程二：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式——供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程二：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式——供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》報(bào)名服務(wù)流程

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