《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程詳情
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課程大綱：
TPM 概述
TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
實施TPM必要性和重要性
實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
TPM活動的八大支柱
TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
自主保全
現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論
自主保全活動的基本內(nèi)容
自主保全活動展開的7個步驟
自主保全活動推進要領(lǐng)
討論與共享：自主保全活動的各項職責
教育培訓
教育培訓活動的組織
教育培訓的內(nèi)容和形式
--班前會及OPL教育
--專業(yè)技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
教育培訓的效果
焦點改善
開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵
焦點改善活動的組織
改善活動步驟DMAIC
提升設(shè)備綜合效率OEE的改善案例
計劃保全
專業(yè)保全是設(shè)備部門的基本工作
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
專業(yè)保全活動的評價與提升
設(shè)備預防保全活動的實施
設(shè)備的初期管理
設(shè)備的前期管理
設(shè)備的初期運轉(zhuǎn)階段
MP維修預防
建立設(shè)備的初期管理體系
設(shè)備綜合管理
設(shè)備六大 LOSS損失嚴重
設(shè)備綜合效率OEE考核評價
設(shè)備綜合效率OEE的提高
計劃保全
專業(yè)保全是設(shè)備部門的基本工作
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
專業(yè)保全活動的評價與提升
設(shè)備預防保全活動的實施
設(shè)備的初期管理
設(shè)備的前期管理
設(shè)備的初期運轉(zhuǎn)階段
MP維修預防
建立設(shè)備的初期管理體系
設(shè)備綜合管理
設(shè)備六大 LOSS損失嚴重
設(shè)備綜合效率OEE考核評價
設(shè)備綜合效率OEE的提高
TPM 活動的推進
推進TPM活動的思想準備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習：制訂公司TPM活動的簡要計劃
《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓受眾
維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團參加效果更佳。
《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的
了解TPM的理念，理解TPM活動的目的，熟悉TPM的推進方法
掌握自主保全的內(nèi)容和職責分工,有效的進行設(shè)備使用和維護。
熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開展焦點改善。
運用預防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
學會設(shè)備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
降低設(shè)備壽命周期費用,改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。
《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》授課培訓師簡介
徐老師
北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司專職的高級培訓師. 天津大學機械系機械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高
級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設(shè)備科長、副
總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。曾到
法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓。
徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等
培訓,曾輔導過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配
件）、南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽
車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、
索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業(yè)。
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