《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程大綱
在繁重的生產(chǎn)任務前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺率呢？通過本課程的培訓向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法，掌握提高設備效率的管理技術，通過全體員工的參與進而提高員工的設備維修意識與技能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設備總效率的目的。

培訓內(nèi)容

第一篇：設備管理
1、設備管理的意義與目的
2、設備管理范圍
3、現(xiàn)代設備管理
4、未來設備管理
第二篇：設備保養(yǎng)
1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動
2、設備保養(yǎng)工作的區(qū)分
3、保養(yǎng)的管理循環(huán)
4、設備資料及保養(yǎng)基準、履歷建立
第三篇：故障與對策
1、故障概論、原因理論以及發(fā)生率
2、設備的可靠度
3、零故障的想法與五種對策
4、PM、FMEA、FTA分析
5、案例分析與練習

第四篇：TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
1、什么是TPM
2、TPM的定義
3、TPM的目標
4、設備六大損失
5、損失的計算方法
6、慢性損失的改善方法
7、設備效率改善案例研究

第五篇：自主保全的推進方法
1、自主保全的必要性
2、自主保全的開展
3、自主保全事例
4、第一階段：初期清掃
5、第二階段：發(fā)生源、困難部位對策
6、第三階段：制定自主保全臨時基準
7、什么是不正常
8、第四階段的推進方法
9、第五階段“自主點檢”
10、自主保全的三個法寶
11、自主保全的關鍵因子

第六篇：計劃保養(yǎng)
1、 計劃保養(yǎng)系統(tǒng)的概念
2、 計劃保養(yǎng)的7個步驟
3、 計劃保養(yǎng)的事例

第七篇：個別改善
1、 個別改善介紹
2、 個別改善的7個步驟
3、 個別改善事例
第八篇：設備初期管理
1、設備使用前保養(yǎng)活動
2、初期管理的重點
3、MP設計
4、初期管理事例

第九篇：質(zhì)量保全
1、要因管理
2、TPM五大支柱和質(zhì)量保全的關系
3、質(zhì)量保全的七個步驟
4、質(zhì)量保全活動

第十篇：人才培養(yǎng)技能提升
1、 人才培養(yǎng)技能提升簡介
2、 人才培養(yǎng)教材舉例

第十一篇：事務部門效率化
1、事務部門TPM的特征
2、事務部門TPM評價指標體系
3、事務部門環(huán)境改善TPM七步驟法
4、文件廢棄和縮減的方法
5、文件的保管方法
6、臨時文件的保管方法

第十二篇：安全衛(wèi)生環(huán)境活性化
1、安全問題分析
2、Heinrich法則
3、安全衛(wèi)生環(huán)境管理組織及活動
4、安全衛(wèi)生環(huán)境評價
5、安全衛(wèi)生環(huán)境對策
6、安全衛(wèi)生TPM的實施

第十三篇：TPM推行策略
1、TPM組織建設
2、TPM推行規(guī)劃
3、TPM推進程序
4、TPM推行管理制度

課程時間
1-2天（6小時/天）
培訓方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗互動（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會議室要足夠大，以便進行分組討論和體驗活動
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的
‧ 了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
‧ 學會計算設備總效率、如何提高總效率
‧ 學會問題描述、掌握故障排除的一般方法
‧ 培養(yǎng)學員的思維習慣、學會制定糾正措施
‧ 使學員熟練掌握5級推進的步驟與方法
‧ 培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
‧ 使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
‧ 使學員能參與評審標準制定。

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》適合對象
企業(yè)領導、設備經(jīng)理及主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長等生產(chǎn)設備相關人員。

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》內(nèi)訓服務流程

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