《產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理研討班 12—7（北京）》課程詳情
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第一天 上午9:00到12:00
1.產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實現(xiàn)能力 1.2 產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
1.3 產(chǎn)品全生命期的各個階段 1.4 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)
1.5 工程開發(fā)與市場開發(fā) 1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置
案例研討：研發(fā)成功的失敗項目-萬燕VCD
2.研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)
2.1 新產(chǎn)品的五種類型 2.2 生產(chǎn)制造的四種方式
2.3 研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別 2.4 定單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的特點
2.5 定單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品）2.6 定單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（ETO-設(shè)備）
研討題目：SBS公司產(chǎn)品實現(xiàn)的質(zhì)量缺陷
第一天 下午13:30到17:30
3.產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃
3.1 職能方式管理還是項目方式管理 3.2 跨部門項目團隊的組建
3.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審 3.4 產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃框架
3.5 產(chǎn)品實現(xiàn)項目的關(guān)鍵鏈 3.6 項目變更內(nèi)容、職責和程序
研討題目：職能方式與項目方式的應(yīng)用背景區(qū)別
4.作業(yè)分解與作業(yè)計劃
4.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目作業(yè)分解 4.2 編制項目的作業(yè)計劃
4.3 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束 4.4 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM)
研討題目：CPM與CCM的應(yīng)用背景區(qū)別
5.資源配置與成本控制
5.1 產(chǎn)品實現(xiàn)作業(yè)的資源配置 5.2 單個產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
5.3 多品種產(chǎn)品成本計算法TCM 5.4 傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計算法的缺陷
5.5 作業(yè)成本法ABC的提出與應(yīng)用問題 5.6 財務(wù)的成本控制方法
研討題目：ABC成本法在制造業(yè)的應(yīng)用問題
第二天 上午9:00到12:00
6.產(chǎn)品實現(xiàn)采購控制
6.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目采購類別 6.2 項目采購與經(jīng)營性采購區(qū)別
6.3 價值分析在零件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用
6.4 對第三方認證的質(zhì)疑和第二方審核的興起
6.5 不同合同類型及應(yīng)用場合
研討題目：主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標準
7.產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量控制
7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量三部曲 7.2 產(chǎn)品實現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念
7.3 產(chǎn)品實現(xiàn)與產(chǎn)品設(shè)計的POKE-YOKE 7.4 產(chǎn)品實現(xiàn)與過程設(shè)計的POKE-YOKA
7.5 產(chǎn)品實現(xiàn)與項目策劃的PDPC 7.6 產(chǎn)品實現(xiàn)與質(zhì)量先期策劃APQP
7.7 產(chǎn)品實現(xiàn)與質(zhì)量計劃QP 7.8 產(chǎn)品實現(xiàn)與統(tǒng)計過程控制SPC
7.9 產(chǎn)品實現(xiàn)與質(zhì)量管理體系標準ISO 7.10 產(chǎn)品實現(xiàn)與“零缺陷”理論
研討題目：一次性與重復(fù)性過程質(zhì)量控制的特點
第二天 下午13:30到17:30
8.產(chǎn)品實現(xiàn)風險控制
8.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2 制造業(yè)實踐與理論的差異
8.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目風險因素 8.4 簡易的識別方法-列表
8.5 簡易的分析方法-矩陣 8.6 風險應(yīng)對4種策略運用
研討題目：企業(yè)風險管理的主體與實踐方式
9.產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制
9.1 重復(fù)性過程的端部反饋控制 9.2 一次性過程的局部反饋控制
9.3 過程狀態(tài)控制和過程基準控制 9.4 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制基準
9.5 計劃跟蹤與趨勢預(yù)測方法 9.6 定單合同結(jié)算與企業(yè)流動資金
研討題目：現(xiàn)場問題討論與解答
《產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理研討班 12—7（北京）》培訓受眾
制造經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、跟單經(jīng)理。
《產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理研討班 12—7（北京）》課程目的
本課程針對制造業(yè)的改善型產(chǎn)品實現(xiàn)項目（快速設(shè)計）和定單型產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有產(chǎn)品實現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃、作業(yè)分解與作業(yè)計劃、資源配置與產(chǎn)品成本、采購控制與質(zhì)量控制、風險控制與過程控制，探索一次性與重復(fù)性混合過程的管理方法。
《產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理研討班 12—7（北京）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理研討班 12—7（北京）》授課培訓師簡介
王老師
項目管理專家PMP，高級工程師，畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學訪問學者，美國管理技術(shù)大學項目管理碩士班。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來王老師主要從事企業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：工業(yè)企業(yè)項目管理，研發(fā)項目管理，項目投資與決策
出版書籍：《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術(shù)》
授課客戶：深圳賽格日立、大亞灣核電站、羅格朗電氣、深圳同洲電子，深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、三星電子、廣東美的集團、上海阿爾卡特,、中國對外貿(mào)易運輸集團、大唐電信等幾十家……
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