《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 12—20（北京）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一.項(xiàng)目啟動(dòng)(Project initiating)
1. 創(chuàng)建項(xiàng)目文件 2. 項(xiàng)目基本信息設(shè)置
二.進(jìn)度計(jì)劃制定(Schedule Planning)
1. 日歷設(shè)置 2. 任務(wù)分解 3. 工期設(shè)定 4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
三.資源計(jì)劃制定(Resourse Planning)
1. 資源建立 2. 資源的分配 3. 資源分配分析 4. 資源調(diào)配
四.成本計(jì)劃(Cost Planning)
1. 成本分類與計(jì)算 2.自定義成本 3.成本計(jì)劃輸出
五.多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理(Multi-project management)
1.共享資源庫(kù) 2.項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立 3.項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
六.縮短項(xiàng)目的工期(How to Cut down Project Time)
1、關(guān)鍵路徑法 2、趕工 3、快速跟進(jìn)
七.管理資源的工作量(Balance Resourses)
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配 2、解決過(guò)度分配
3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡 4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
八.降低項(xiàng)目的成本(Lower Project Cost)
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
九.項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布(Plan Distribution)
1. 項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立 2. 發(fā)布項(xiàng)目信息 3. 查看發(fā)布信息
十.項(xiàng)目計(jì)劃制定演練(Project Planning Practise)
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
1.制定項(xiàng)目計(jì)劃 2.優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 3.老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答
十一.項(xiàng)目任務(wù)更新：(Activity Renew)
1.任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫 2.任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同
十二.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：(chedule Monitoring)
1.進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義 2.進(jìn)度監(jiān)控線
十三.項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：(Cost Monitoring)
1.費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
十四.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具(Tools for schedule and cost Monitoring)
1.跟蹤甘特圖 2.圖形標(biāo)記 3.多比較基準(zhǔn)甘特圖
十五.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析(Method: Earned Values)
1. EV，BCWP分析 2. SPI指標(biāo) 3. CPI指標(biāo) 4. 工程項(xiàng)目完工估算EAC
本課程已成功舉辦十余期，客戶包括：北京長(zhǎng)城華冠汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開(kāi)發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國(guó)際（深圳）設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。
《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 12—20（北京）》培訓(xùn)受眾
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過(guò)至少一個(gè)項(xiàng)目
《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 12—20（北京）》課程目的
你將了解:
→ 項(xiàng)目管理基本概念
→ 項(xiàng)目管理流程
→ 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
→ 項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)
你將學(xué)會(huì)
→ 利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
→ 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
→ 編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
→ 記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
→ 應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
→ 報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
→ 安裝、配置和管理Project Server
《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 12—20（北京）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 12—20（北京）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉大雙
微軟Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家。1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國(guó)SAS軟件研究所、中國(guó)惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場(chǎng)、管理等工作。在中國(guó)惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級(jí)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國(guó)）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國(guó)內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨(dú)立出版了多本有關(guān)項(xiàng)目管理和Microsoft Office Project書籍：
《軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程與管理》，清華大學(xué)出版社
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》，中國(guó)宇航出版社
《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國(guó)宇航出版社。
《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 12—20（北京）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
