《MS Project 2003在項目管理中的應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目管理與文件創(chuàng)建（Project Management & Document Establish）
• 項目和項目的特點；項目的生命期；項目管理的知識領域；
• 項目管理的過程；企業(yè)項目管理；項目管理信息系統(tǒng)；創(chuàng)建項目文件，企業(yè)項目模板庫的創(chuàng)建；
• 如何讀懂一個Project 創(chuàng)建的項目，理解項目文件包含的深層含義
故事：兵與將的故事
Project 2003數(shù)據(jù)類型及其相互關系（Data Type & Correlation）
• 選項：項目特定選項
• 對象：視圖、表、過濾、組和日歷
• 應用Project 2003編制項目計劃
• 新建一個項目：輸入項目信息、應用企業(yè)項目模板
• 項目數(shù)據(jù)：任務、估算、依賴關系、最后期限、約束、資源和工作分配
故事：失之毫厘差之千里（香港賽馬場的故事）
任務分配與管理（Compound And Management）
• 編制工作分解結構(WBS)并形成詳細任務列表
• 找出恰當?shù)拇缶V級別
• 周期性任務的處理、分配、安排和管理
故事：猴子的故事
項目管理過程估算（Process Caculate）
• 估算的過程
• 工期估算的困難及解決方案
• 估算工作歷時以及任務類型
故事：三個臭皮匠的故事
資源共享與有效分配（Resource Share And Distribute）
• 資源的類型
• 兼職、全職的人力資源
• 材料、設施和設備資源
• 改變資源的可用性和費率 管理資源和應用企業(yè)資源池
故事：一個和尚沒水吃，三個和尚有水吃
日歷管理與設置（Calendar Management And Setting）
• 項目日歷、基準日歷
• 資源和任務日歷、企業(yè)日歷
故事：海運的故事
工作管理與分配（Task Management And distribute）
• 如何管理資源的工作量
• 應用企業(yè)資源池避免過度分配
• 解決過度分配
• 使得工作負荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配
• 何時手工平衡，何時靠Project 2003自動平衡
• 手動進行工作量平衡
• 自動進行工作量平衡
視頻故事：胖子如何變瘦子
如何縮短你的項目的歷時（Cut Your Project Time）
• 時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）：關鍵路徑法
• 關鍵路徑分段的情形以及如何處理
• 壓縮關鍵路徑
• 時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進度安排)
• 對資源關鍵路徑進行趕工的方法
如何降低你的項目的成本（Reduce Project Cost）
• 成本類型：固定成本和可變成本
• 如何在Project 2003中對每種成本類型建模
• 將成本費率表應用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
• 降低項目成本的各種措施
案例學習：紅綠燈的故事
監(jiān)控項目進度（Check Project Schedule）
• 進度監(jiān)控域，項目基線(Baseline)、表與視圖定義
• 進度監(jiān)控的工具(跟蹤甘特圖、圖形標記、多比較基準甘特圖)
• 項目進度監(jiān)控綜合方法：
故事：華盛頓合作規(guī)律。 •
按照你希望的方式報告項目（Report Your Project ）
• 總是編制一頁報告
• 定制視圖
• 應用定制域、表、過濾器和分組功能
• 如何應用管理器將上述定制重復使用
故事：蘑菇管理
如何輸入實際進度并且更新進度預測（Input Plan And Renovate Plan）
• 更新任務與更新工作分配（時間表）
• 如何進行有效的任務更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
應用MS Project 作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)（Track And Control System）
• Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期
• 從團隊成員處獲取時間表
• 用每天的實際工時和剩余工時
• 應用PWA或Microsoft Outlook
基于MS Project Server的項目協(xié)同（Project Collaboration）
• 企業(yè)模板與日歷
• 企業(yè)資源庫
• 項目計劃發(fā)布
• 項目成員與分包商任務更新
• 高層查看項目報告
微軟EPM（企業(yè)項目管理系統(tǒng)）搭建與演示（Build And Demo）

近期學員
東方航空、藍爾德電子、磐研電子、鵬達計算機、東芝復印機、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭中國、其勝威納（中國）、索尼、蓋爾太平洋、印度瑞迪博士實驗室、易孚迪感應設備、Tractus-Asia、神明控制工程……

《MS Project 2003在項目管理中的應用》培訓受眾
使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目管理工程師、項目助力、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員，公司項目小組成員、日常工作應用此項目管理軟件的人員。

《MS Project 2003在項目管理中的應用》課程目的
如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理；在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結合起來講如何應用；如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關鍵；我們介紹如何基于Project實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進行項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風險與問題管理。

《MS Project 2003在項目管理中的應用》所屬分類
研發(fā)項目

《MS Project 2003在項目管理中的應用》授課培訓師簡介

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