《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
2、項(xiàng)目管理的概念及定義
3、項(xiàng)目管理的重要性分析
4、制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
5、從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
6、通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
7、制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析
9、產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
10、矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11、弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
12、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
13、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
14、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

【第一天下午】
二、項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
1、如何做好項(xiàng)目的組織策劃
2、項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
3、如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
4、項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
5、項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
6、開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
7、規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟
8、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
9、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
10、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
11、如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
12、提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
13、項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力
14、項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理
15、項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
16、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
17、通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
18、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
19、如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
20、項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
21、項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

【第二天上午】
三、項(xiàng)目開發(fā)過程管理
1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
5、工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
6、設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及清單
9、現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
10、項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
11、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
12、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
13、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
14、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
15、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

【第二天下午】
四、項(xiàng)目管理量產(chǎn)階段
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
2、如何通過對(duì)運(yùn)營指標(biāo)的管理確保項(xiàng)目利潤
3、各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
4、計(jì)劃達(dá)成率/準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法
5、制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
6、項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
9、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
10、會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)
11、世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序
12、項(xiàng)目收尾階段的管理
13、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
14、項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
15、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
16、項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
17、Q&A學(xué)員提問與問題解答

《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升制造業(yè)項(xiàng)目管理能力的管理者，比如
廠長、各部門經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理
工程師等

《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》課程目的
陳述矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
運(yùn)用項(xiàng)目開發(fā)過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）方法
運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)營績效指標(biāo)管理方法

《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------