《應(yīng)收賬款控制與催收實務(wù)及全面信用管理》課程詳情
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一、信用風(fēng)險對企業(yè)的影響：
1、信用風(fēng)險的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險的影響 a）呆壞賬的影響（案例分析）b）拖欠貨款的影響（案例分析）3、信用管理的目標a）信用管理如何擴大銷售收入b）信用管理如何規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生
二、逾期賬款的催收思路和技巧:
1、企業(yè)債務(wù)的特性，a）企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款b）企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2、賒銷客戶的分析3、企業(yè)催收政策4、欠款成功回收的因素5、企業(yè)追賬的原則
三、應(yīng)收賬款管理的方法及實施:
1、應(yīng)收賬款跟蹤管理方法2、應(yīng)收賬款管理具體操作，a) RPM過程監(jiān)控制度b) DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO c）A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平d）A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理3、賬款難以回收的危險信號客戶拖欠十大危險信
四、合同管理及票據(jù)管理:
1、如何保障公司債權(quán)，a)保障公司債權(quán)的各種文書有哪些b)保障公司債權(quán)的三大重要文件2、合同管理注意的細節(jié)，a)怎么樣的合同才有效b)簽訂合同時需要注意的細節(jié)3、票據(jù)管理系統(tǒng)4、授權(quán)委托書的管理5、其他管理工具介紹
五、客戶信息的獲得渠道及使用:
1、預(yù)防商業(yè)欺詐2、信用管理客戶的分類3、新客戶所關(guān)注的信息點4、老客戶所關(guān)注的信息點5、核心客戶所關(guān)注的信息點6、各種信息的來源和使用
六、信用評估技術(shù)與方法:
1、信用評估分析框架2、財務(wù)分析3、信用評估的綜合運用4、信用評估演練
七、信用管理流程的思路和體系建設(shè):
1、全程信用管理模式2、信用管理人員的職責(zé)3、信用管理體系的建立4、信用管理制度制訂的方法

《應(yīng)收賬款控制與催收實務(wù)及全面信用管理》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員等

《應(yīng)收賬款控制與催收實務(wù)及全面信用管理》課程目的
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識，協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。

《應(yīng)收賬款控制與催收實務(wù)及全面信用管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《應(yīng)收賬款控制與催收實務(wù)及全面信用管理》所屬專題
信用管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《應(yīng)收賬款控制與催收實務(wù)及全面信用管理》授課培訓(xùn)師簡介

《應(yīng)收賬款控制與催收實務(wù)及全面信用管理》報名服務(wù)流程

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