《TOC關(guān)鍵鏈項目管理》課程詳情
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1. 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段
1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段
研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程
2. 研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1 研究開發(fā)的三個層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
3. 約束理論TOC與CCPM
3.1 職能管理與項目管理
3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3 TOC的過程控制應(yīng)用
3.4 TOC的項目管理應(yīng)用
3.5 TOC應(yīng)用五個核心過程
4. 項目綜合管理與項目定義
4.1 項目定義六角形與七約束
4.2 綜合管理與項目計劃
4.3 負(fù)反饋與項目過程控制
4.4 項目狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID
5. 項目范圍管理與工作分解
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS
6. TOC約束理論、項目時間管理與CCPM計劃方法
6.1 工期分布、時間裕度與選擇方法
6.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與選取原則
6.2 匯入緩沖、項目緩沖與計算方法
6.4 PERT、CPM與CCPM計劃方法的區(qū)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的CCPM計劃編制
7. 項目資源管理與資源配置方法
7.1 項目計劃落實與資源配置
7.2 系統(tǒng)性與職責(zé)性資源配置
7.3 計劃性與指派性資源配置
7.4 資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目CCPM計劃的資源配置
8. 項目進度控制與緩沖度量方法
8.1 作業(yè)進度跟蹤與趨勢預(yù)測
8.2 緩沖消耗、緩沖度量與項目狀態(tài)
8.3 項目狀態(tài)差異、局部控制與趕工方法
8..4 項目基準(zhǔn)變更、全局控制與CCB
研討題目:緩沖分區(qū)度量與緩沖曲線度量的比較
9. 項目費用管理與產(chǎn)品成本控制
9.1 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
9.2 產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本控制DTC
9.3 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的成本控制
9.4 費用估算方法與預(yù)算形成過程
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的人工日估算
10. 項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別
10.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
10.3 項目質(zhì)量計劃QP軋屗質(zhì)量管理體系
10.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的質(zhì)量門識別
11. 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
11.1 發(fā)生概率與影響程度
11.2 技術(shù)風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險
11.3 風(fēng)險分析與等級矩陣
11.4 應(yīng)對策略與PDPC方法
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的風(fēng)險分析
12. 項目團隊與管理體系支持
12.1 矩陣組織與一仆二主
12.2 項目經(jīng)理與責(zé)大權(quán)小
12.3 項目團隊與管理方法
12.4 CCPM需要的管理體系支持
現(xiàn)場問題解答與討論
《TOC關(guān)鍵鏈項目管理》培訓(xùn)受眾
高層經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)中心的相關(guān)經(jīng)理、研發(fā)骨干、工程師等。
《TOC關(guān)鍵鏈項目管理》課程目的
研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、原理驗證、產(chǎn)品設(shè)計、樣機構(gòu)成、工程開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程的矛盾，制造業(yè)開始探索采用項目管理方法進行產(chǎn)品實現(xiàn)過程管理。
項目管理方法起源于工程建設(shè)項目，傳統(tǒng)的CPM計劃方法其應(yīng)用條件是高度確定性的作業(yè)內(nèi)容和近似無限大的市場化作業(yè)資源（在預(yù)算充足的條件先）。約束理論TOC認(rèn)為，CPM計劃方法應(yīng)用于研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目時，人們以確定性的計劃作業(yè)時間來代表離散分布的作業(yè)時間，由于學(xué)生綜合癥和帕金森癥等心理因素和行為因素的存在，帶來項目延期風(fēng)險的同時伴隨著資源利用的浪費和發(fā)揮創(chuàng)造性的機會喪失，CCPM項目管理就是針對上述問題的一種解決方法。
TOC關(guān)鍵鏈項目管理是針對研發(fā)型產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理設(shè)計的培訓(xùn)課程，內(nèi)容有產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程、研發(fā)層次/產(chǎn)品類型與制造模式、約束理論TOC與CCPM、項目綜合管理與項目定義、項目范圍管理與工作分解、項目時間管理與CCPM計劃方法、項目資源管理與資源配置方法、項目進度控制與緩沖度量方法、項目費用管理與產(chǎn)品成本控制、項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別、項目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略、項目團隊與管理體系支持。
《TOC關(guān)鍵鏈項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《TOC關(guān)鍵鏈項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
王景山
制造業(yè)項目管理高級講師，高級工程師，PMP
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。
主要課程：
訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp
部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
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