《組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1 概述　 項目管理辦公室的本質(zhì)、演進歷史、類型、成敗原因
2 從PMO遠景目標到成為現(xiàn)實 基本組成元素和關(guān)鍵成功要素
確定并衡量成本/效益
通往最佳實踐作法的旅程
課堂討論
分組練習
案例分析1
第1天下午　
3 創(chuàng)建PMO 創(chuàng)建PMO的工具和技術(shù)

了解面臨的挑戰(zhàn)
組織需要PMO的原因？
政治問題、項目/組織文化
項目管理的審查/發(fā)展
實踐作法（方法、工具和技術(shù)）
PMO 匯報關(guān)系/組織層級
結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施
PMO任務(wù)說明書、章程、項目計劃和目標
人員獲取、團隊組建、任務(wù)分配、績效協(xié)議、培訓問題、PM能力模型
設(shè)定切合實際的預期
課堂討論
分組練習
案例分析2
第2天上午　
4 PMO管理 PMO管理工具和技術(shù)

了解日常管理需求
高層和人員管理
驅(qū)動舉措
PMO作為輔助職能和項目經(jīng)理的安全渠道
項目審核和項目組合管理
績效匯報和監(jiān)控
質(zhì)量管理
團隊內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理
課堂討論
分組練習
案例分析 3
第2天　下午
5 領(lǐng)導PMO的工作 領(lǐng)導PMO的工具和技術(shù)

積極主動
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管
與項目管理隊伍進行溝通
協(xié)助進行項目啟動、項目收尾
協(xié)助進行可行性研究、建議書、業(yè)務(wù)調(diào)查和質(zhì)量保證
財務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系
與管理層和干系人的溝通
協(xié)調(diào)項目階段性批準工作
制定PM發(fā)展計劃
驅(qū)動項目管理隊伍的認證工作
進行項目狀況檢查、審核和審計
制定審核時間表…隨機抽查審核和臨時特殊審核
課堂討論
分組練習
案例分析4
6 總結(jié) 匯總、下一步發(fā)展

《組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室》培訓受眾
各企事業(yè)單位，公司集團的執(zhí)行管理層、項目辦公室總監(jiān)、項目經(jīng)理的經(jīng)理和項目經(jīng)理

《組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室》課程目的
本課程從戰(zhàn)略角度講解建立項目管理辦公室的重要性，以及如何系統(tǒng)和高效地管理組織內(nèi)同時進行的多個項目。通過了解項目辦公室的背景，以及它與項目管理成熟度和項目組合管理的聯(lián)系，對組織做出快速評估，指導企業(yè)組建有效而適宜的項目管理辦公室，從而從整體上提高項目和項目經(jīng)理的績效，并領(lǐng)導項目知識在整個公司文化中的傳播。

《組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室》所屬分類
研發(fā)項目

《組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、

《組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室》授課培訓師簡介

《組建、管理和領(lǐng)導有效項目管理辦公室》報名服務(wù)流程

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