《項(xiàng)目管理（PM）》課程詳情
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主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理概述 主要內(nèi)容：三、項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
1.????? 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？ 1.??? 項(xiàng)目集成管理
l??????? 項(xiàng)目定義 l??????? 項(xiàng)目集成管理的定義
l??????? 項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn) l??????? 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
l??????? 項(xiàng)目與日常工作的比較 l??????? 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
2.????? 為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理？ l??????? 綜合變更控制
l??????? 實(shí)施的必要性 2.??? 項(xiàng)目范圍管理
l??????? 直線組織的特征 l??????? 啟動(dòng)：授權(quán)開始項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
l??????? 項(xiàng)目管理的定義 l??????? 范圍計(jì)劃編制
l??????? 項(xiàng)目的有效性 l??????? 范圍定義
3.????? 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 l??????? 范圍核實(shí)
4.????? 項(xiàng)目管理的組織形式分類 l??????? 范圍變更控制
l??????? 項(xiàng)目組織的基本形式 3.??? 項(xiàng)目時(shí)間管理
l??????? 不同類型項(xiàng)目組織的特點(diǎn) l??????? 活動(dòng)定義
5.????? 項(xiàng)目組織的構(gòu)成 l??????? 活動(dòng)排序
l??????? 項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu) l??????? 活動(dòng)工期估算
l??????? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù) l??????? 制定進(jìn)度計(jì)劃
l??????? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限 l??????? 進(jìn)度計(jì)劃控制
l??????? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求 4.??? 項(xiàng)目成本管理
6.????? 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系 l??????? 資源計(jì)劃編制
主要內(nèi)容：二、項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理的過程 l??????? 成本估算
1.????? 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 l??????? 成本預(yù)算
2.????? 項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組 l??????? 成本控制、掙值管理（EVM）
3.????? 在某一階段中各過程的聯(lián)系 5.??? 項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.????? 在某一階段中各過程的交叉 l??????? PDCA管理
5．各階段的交互作用 l??????? ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
6．項(xiàng)目管理的過程與過程組和知識(shí)領(lǐng)域的相互關(guān)系 l??????? 質(zhì)量管理7種工具
主要內(nèi)容：三、項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
1.??? 項(xiàng)目的人力資源管理
l??????? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)
l??????? 傳統(tǒng)管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
l??????? 項(xiàng)目管理技能
l??????? 如何激勵(lì)
1.??? 項(xiàng)目的溝通管理
l??????? 建立信息系統(tǒng)
l??????? 項(xiàng)目干系人
l??????? 管理收尾
l??????? 結(jié)束項(xiàng)目
l??????? 移交項(xiàng)目結(jié)果
l??????? 項(xiàng)目回顧
2.??? 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
l??????? 風(fēng)險(xiǎn)的定義
l??????? 風(fēng)險(xiǎn)管理的整體概念和程序
l??????? 風(fēng)險(xiǎn)管理技巧
l??????? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
《項(xiàng)目管理（PM）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)職能管理人員
《項(xiàng)目管理（PM）》課程目的
"通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法
這是一套專門針對(duì)企業(yè)以項(xiàng)目化方式進(jìn)行內(nèi)部過程控制而設(shè)計(jì)的課程。其適用的范圍包括：企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理；以項(xiàng)目方式進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)和交貨期管理工作；階段性現(xiàn)場改進(jìn)與流程管理等諸方面。
"
《項(xiàng)目管理（PM）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理（PM）》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
"Kim先生曾擔(dān)任東風(fēng)汽車、神龍富康汽車生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的 實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔(dān)任物流管理、工業(yè)工程等多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
進(jìn)入咨詢業(yè)后，在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師，培訓(xùn)課時(shí)超過200天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。
"
專長領(lǐng)域
"6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評(píng)估》、《6S》《倉儲(chǔ)管理》、《成本控制與價(jià)值分析》、《工業(yè)工程與管理》、《項(xiàng)目管理》《現(xiàn)場管理》
服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、中獅電子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、
《項(xiàng)目管理（PM）》報(bào)名服務(wù)流程
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