《TTT—高級培訓師培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
開場白與自我介紹 （錄像一）
課程介紹：內(nèi)容、目標、方法
課程導入——
培訓顧問點評與總結(jié)
壓力轉(zhuǎn)換技巧訓練
第一次演講練習 （1分鐘 錄像二）
培訓師的角色定位
定義：什么是培訓
培訓與講課的不同之處
培訓演講的目標與方法
培訓師的風格選型
培訓師的職業(yè)風范與技能
了解聽眾的方法
如何確定培訓需求
成人學習的原理介紹
四類學員解析
分析聽眾的方法——不同的聽眾和人數(shù)與培訓方法設(shè)計之間的關(guān)系
衡量聽眾的水平與心態(tài)的標準——培訓難易度把握的關(guān)鍵
根據(jù)學員的水平和心態(tài)來確定和調(diào)整培訓方法
吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
培訓演講技巧的運作
培訓演講三大要素
肢體語言的運用——配合還是干擾
語音語調(diào)的處理
衣著與儀表
開場與結(jié)尾的方法
應(yīng)該避免與注意的地方
培訓師的專業(yè)技巧訓練
學員演講演練與點評——個人風格的優(yōu)勢與劣勢 第二次演講練習（3分鐘 錄像三）
培訓內(nèi)容的設(shè)計與準備
課程設(shè)計七步流程的介紹
決定培訓要達到的目的與主題
培訓資料的組織與準備
培訓講義制作五線譜
PPT的制作技巧
成功說服學員的指導方針
如何讓學員參與進來的技巧
如何在培訓中組織有效的討論
實戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識的培訓教案設(shè)計
第三次演講練習（5分鐘 錄像四）
生動性趣味性的授課技巧
比喻技巧的應(yīng)用
案例技巧的應(yīng)用
故事的應(yīng)用技巧
證據(jù)的應(yīng)用技巧
授課演練：運用表達技巧生動闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識內(nèi)容
主持培訓班與場面控制技巧
主流培訓方法的分析與應(yīng)用
課堂提問的技巧的與被提問的應(yīng)對方法
引導技巧的應(yīng)用
反饋與點評技巧的演練
演講練習——引導技巧與反饋
分析不同性格的聽眾在聽講中的表現(xiàn)
應(yīng)付干擾培訓講演的性格行為的技巧
在培訓場面控制中應(yīng)該避免的事項
第四次演講練習（10分鐘 錄像五）
回顧與總結(jié)
回顧所學知識和技巧
學員提問與培訓顧問答疑
《TTT—高級培訓師培訓》培訓受眾
企業(yè)內(nèi)部的講師；有志于成為培訓講師的人士；有１年以上的培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，有相關(guān)授課經(jīng)驗。
《TTT—高級培訓師培訓》課程目的
此項培訓旨在幫助培訓人員了解和掌握從培訓準備到課程實施的專業(yè)方法、了解和掌握其中的運作規(guī)律、改進和提高培訓演講技巧。
《TTT—高級培訓師培訓》所屬分類
人力資源
《TTT—高級培訓師培訓》所屬專題
培訓師培訓、
TTT培訓師培訓、
《TTT—高級培訓師培訓》授課培訓師簡介
毛老師
四川大學客座教授
企業(yè)行政效率提升培訓專家
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會（IPTS）培訓師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
中國注冊企業(yè)培訓師高級講師
貝贏咨詢、浙江省品牌促進會等數(shù)家機構(gòu)特約高級培訓師
四川大學蘇州研究院、蘇州西安金融財貿(mào)學院特邀講師
北京外企服務(wù)公司特約講師
太平洋保險集團特邀員工整體素質(zhì)提升培訓師
IBM、NOKIA公司員工整體素質(zhì)/形象提升特約講師
職場實戰(zhàn)：
曾任職世界500強企業(yè)中國太平洋保險集團培訓經(jīng)理
曾任職全國最大金融服務(wù)專業(yè)公司北京瑞融信管理顧問培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)
曾任德國拜耳集團總經(jīng)理助理
品牌課程：
《TTT培訓師培訓》
《禮儀系列課程》
《行政、文秘人員工作效率提升訓練》
《公文寫作》
《員工職業(yè)化》
培訓風格：
語言唯美，案例豐富，深入淺出，互動實用性強。
著重自我修煉，精彩演繹，娓娓道來，觀點鮮明，細細入課，場場經(jīng)典，令學員記憶點深刻。
現(xiàn)場示范，現(xiàn)教現(xiàn)學，親自示范，舉止優(yōu)雅，教學內(nèi)容既日常實用又有職場所需，對參訓的學員均具有極大的吸引力、感染力和意想不到的收獲。
被學員譽為“最具實戰(zhàn)型和親和力的培訓師”。
服務(wù)客戶：
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《TTT—高級培訓師培訓》報名服務(wù)流程
020-29042042
