《高效項(xiàng)目管理實(shí)踐與演練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《高效目管理實(shí)踐與演練》 主講：蔣先生（8月23-24日）
第一天上午： 有關(guān)項(xiàng)目管理的討論與回顧
第一部分： 企業(yè)項(xiàng)目管理概述
關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論
　　　以互動的形式探討幾個項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題
具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少
　　　討論項(xiàng)目的屬性，以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見原因
項(xiàng)目生命周期及九大知識體系介紹
成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣
  具體討論項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應(yīng)復(fù)雜的組織架構(gòu)中的項(xiàng)目管理工作
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
 概述項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識與理論，為后面的培訓(xùn)內(nèi)容及練習(xí)打好基礎(chǔ)，使所有人在練習(xí)中都基于同樣的理論基礎(chǔ)。
第一天下午： 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
所有學(xué)員分成4或5個項(xiàng)目小組，選出項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定小組名稱
練習(xí)模塊一： 游戲－飛機(jī)建造 A項(xiàng)目 （1.5小時）
各項(xiàng)目小組同時進(jìn)行飛機(jī)建造工作，基于同樣的場地、資源及條件計(jì)時
各小組分頭討論項(xiàng)目中的得失
由項(xiàng)目經(jīng)理上臺進(jìn)行講解
點(diǎn)評與討論
第二部分：項(xiàng)目的需求分析及啟動過程
對項(xiàng)目的需求分析
項(xiàng)目啟動的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的啟動
第三部分：項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍計(jì)劃
項(xiàng)目的工作范圍及定義
把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS，WBS）
討論及案例分析
練習(xí)模塊二：為A項(xiàng)目創(chuàng)建WBS （1小時）
根據(jù)項(xiàng)目需求SOW，形成A項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
各項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人上臺講解
案例分析：使用從客戶實(shí)際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進(jìn)之處。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。
第四部分：項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--進(jìn)度計(jì)劃
怎樣才能制定出一個合理的進(jìn)度計(jì)劃
編制進(jìn)度表
計(jì)算活動浮時、關(guān)鍵路徑
可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖
進(jìn)度如何控制和變更
練習(xí)模塊三： 編制A項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（1.5小時）
各項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下編制A項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在本練習(xí)中暫時不考慮資源因素
各項(xiàng)目組推選一個人上臺講解其網(wǎng)絡(luò)圖
案例分析：使用從客戶實(shí)際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進(jìn)的地方。主要針對：進(jìn)度管理的最佳經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用工具舉例、工期問題、進(jìn)展控制。
第二天上午：項(xiàng)目過程管理實(shí)戰(zhàn)（續(xù)）
第五部分：項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--資源計(jì)劃
確定項(xiàng)目資源
人員責(zé)任分配矩陣
成本估算、成本預(yù)算
掙值系統(tǒng)的使用
案例分析：使用從客戶實(shí)際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進(jìn)的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預(yù)期、定額管理。
第六部分：項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型
風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹
練習(xí)模塊四： A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單（1 小時）
各小組討論并生成A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單
兩個小組之間由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，找出雙方差異
每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點(diǎn)找出差異原因
案例分析：使用從客戶實(shí)際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進(jìn)的。主要針對：風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)控制周期。

第二天下午： 項(xiàng)目的收尾與評估
第七部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)溝通
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目的溝通管理
第八部分： 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段
項(xiàng)目的變更控制
練習(xí)模塊五： 關(guān)于A項(xiàng)目變更的評估（1小時）
各項(xiàng)目組討論客戶關(guān)于A項(xiàng)目的變更要求（由講師提供）
形成變更評估
有項(xiàng)目組推選一人上臺講解變更評估
案例分析：使用從客戶實(shí)際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進(jìn)的。主要針對：變更申請?jiān)u估、變更指令、變更控制委員會。
第九部分：實(shí)際項(xiàng)目管理工作中種種情景的再討論
  根據(jù)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，對實(shí)際工作中大家有疑問的情景進(jìn)行討論，由學(xué)員根據(jù)兩天中學(xué)習(xí)的內(nèi)容，試圖找到自己項(xiàng)目工作中的問題，并提出改進(jìn)方案（這些問題應(yīng)該是在培訓(xùn)前大家想不到或意識不到的問題，希望這個過程可以給大家一個自我反思以前工作的機(jī)會，并希望通過這個過程，體會培訓(xùn)內(nèi)容，并自己制定個人改進(jìn)計(jì)劃，以期指導(dǎo)后面工作）
練習(xí)模塊六： 按照項(xiàng)目規(guī)劃，各項(xiàng)目組進(jìn)行飛機(jī)建造
計(jì)時，比出最先完成項(xiàng)目組
各組進(jìn)行成本分析，找出成本最合理項(xiàng)目組
各組進(jìn)行討論，找出計(jì)劃與操作的差異及原因
各組項(xiàng)目經(jīng)理上臺進(jìn)行講解
點(diǎn)評與討論
第十部分：總結(jié)
講師小結(jié)
學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問題進(jìn)行再溝通
學(xué)員反饋

《高效項(xiàng)目管理實(shí)踐與演練》培訓(xùn)受眾
所有項(xiàng)目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項(xiàng)目管理理論有過 系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐，或在實(shí)踐中依然有很多問題的企業(yè)人員。

《高效項(xiàng)目管理實(shí)踐與演練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《高效項(xiàng)目管理實(shí)踐與演練》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、

《高效項(xiàng)目管理實(shí)踐與演練》授課培訓(xùn)師簡介

《高效項(xiàng)目管理實(shí)踐與演練》報(bào)名服務(wù)流程

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