《以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、向歷史要經(jīng)驗(yàn)要方法
1、西方企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的六個(gè)發(fā)展階段
2、中國企業(yè)內(nèi)部控制的起航
3、“以人為本”的不同詮釋及其演化出不同的內(nèi)部控制理念
二、內(nèi)部控制必須掌握的基本原理
1、內(nèi)部控制的概念：中外比較學(xué)其優(yōu)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容：把控6大方面，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：5大核心重點(diǎn)方法
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制：3“說”解決內(nèi)控核心問題
5、內(nèi)部控制有效性的特征：聯(lián)合舞弊之外的任何風(fēng)險(xiǎn)都可以用制度來規(guī)避
6、內(nèi)部控制的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）有還是無？（2）是否完善？ （3）執(zhí)行如何？
7、內(nèi)控對高管人員習(xí)慣思維的挑戰(zhàn)：
（1）作繭自縛?（2）得不償失？ （3）水至清則無魚？
8、內(nèi)部控制的原則：5大基本原則
三、內(nèi)部控制的常用方法
1、目標(biāo)控制：以經(jīng)營目標(biāo)位導(dǎo)向的控制
2、責(zé)任控制：崗位職責(zé)- 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)-操作流程—獎(jiǎng)懲激勵(lì)
3、授權(quán)控制：“一支筆”的控制？
4、流程控制：“自動(dòng)拒絕和校驗(yàn)”是流程控制的功效！
5、預(yù)算控制：是控制風(fēng)險(xiǎn)的最好工具！
6、標(biāo)準(zhǔn)控制：有標(biāo)準(zhǔn)才有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)有問責(zé)！！
7、計(jì)算機(jī)控制：代替人為判斷，提高控制效果
8、財(cái)務(wù)控制：“白紙黑字”與“流程”是財(cái)務(wù)控制的2個(gè)核心

9、內(nèi)審控制：是防范舞弊和差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的最有效工具
10、信息反饋控制：共享與途徑是信心反饋控制的2個(gè)重要方面


四、企業(yè)經(jīng)營過程的有效內(nèi)部控制
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：必須明確的4個(gè)要點(diǎn)
2、投資決策的內(nèi)部控制：核心競爭力對投資決策的獨(dú)特作用
3、人力資源的內(nèi)部控制：6個(gè)有效方法
4、企業(yè)文化的內(nèi)部控制：企業(yè)文化決定內(nèi)控制度
5、資金及其運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制：5項(xiàng)制度保障資金內(nèi)部控制
6、采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：必不可少的5個(gè)制度
7、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制：3大有效運(yùn)行制度
8、銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：6個(gè)控制既保證控制風(fēng)險(xiǎn)又能不影響業(yè)務(wù)
9、工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制：承包制和經(jīng)理制的利與弊
10、成本的內(nèi)部控制：時(shí)間源流與空間源流
11、對外擔(dān)保和業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部控制：選擇與制度

《以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

《以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》課程目的
　　國內(nèi)國外,有多少個(gè)名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
　　*公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
　　*意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但對如何實(shí)施管理卻模糊不清？
　　*在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，如何將風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別并實(shí)施管理？
　　*內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？
　　*建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理么？
　　杭州在一起專為企業(yè)而設(shè)計(jì)的特色課程：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！

《以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、

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《以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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