《項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
全方位、立體調(diào)研，沙盤情景項(xiàng)目的深度定制
強(qiáng)針對(duì)性：深入挖掘企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際操作中的問題，為企業(yè)度身定制沙盤項(xiàng)目案例（調(diào)研定制時(shí)間在10個(gè)3.工作日以上），將問題埋伏于案例中，與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例相似度高達(dá)90%以上；
強(qiáng)參與性：學(xué)員高度參與，自然就能全情投入
強(qiáng)實(shí)用性：完全摒棄理論宣講，在實(shí)戰(zhàn)演練中將企業(yè)項(xiàng)目管理的問題逐一解決，高度實(shí)用

【培訓(xùn)證書】
學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，再累計(jì)21個(gè)學(xué)時(shí)即可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)。


第一天 上午
（09：30-12：00） 如何啟動(dòng)項(xiàng)目 如何識(shí)別項(xiàng)目干系人
如何確定項(xiàng)目目標(biāo)
如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
書面授權(quán) 講授與提問
案例分析
項(xiàng)目模擬練習(xí)1 確定項(xiàng)目干系人角色
如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃 如何編寫產(chǎn)品說明書PBS
如何使用WBS定義項(xiàng)目基線
確定范圍審核制度 講授與提問
演示
項(xiàng)目模擬練習(xí)2 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃
第一天 下午
（13：00-16：30） 如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 如何定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）
如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系
如何活動(dòng)歷時(shí)估算
如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 情景模擬
案例分析
演示
演練
項(xiàng)目模擬練習(xí)3 完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
如何編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 人員配置計(jì)劃
建立資源庫
使用RAM建立任務(wù)分配 講授與提問
演示
如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 溝通需求分析
溝通技術(shù)
完成溝通計(jì)劃 講授與提問
演示
項(xiàng)目模擬練習(xí)4
第二天 上午
（09：30-12：00） 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
如何編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 講授與提問
案例分析
項(xiàng)目模擬練習(xí)5 編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 資金平衡
資源平衡
關(guān)鍵鏈 講授與提問
演示
第二天 下午
（13：00-16：30） 如何控制項(xiàng)目變更 保存項(xiàng)目基線
及時(shí)更新項(xiàng)目信息
項(xiàng)目配置管理 案例分析
演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)6 項(xiàng)目變更控制會(huì)議
如何做項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估 使用對(duì)比甘特圖
使用掙值分析技術(shù)
編寫績效報(bào)告 講授與提問
演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)7 項(xiàng)目評(píng)估匯報(bào)
如何做項(xiàng)目收尾 確定收尾流程、執(zhí)行收尾過程 講授與提問演示，

《項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
適合已經(jīng)接受過較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，并且具備了較為豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，希望通過培訓(xùn)深層次提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平、解決項(xiàng)目實(shí)際疑難，成為卓越項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理相關(guān)人員，如：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。

《項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)》課程目的
適合已經(jīng)接受過較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，并且具備了較為豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，希望通過培訓(xùn)深層次提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平、解決項(xiàng)目實(shí)際疑難，成為卓越項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理相關(guān)人員，如：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。

《項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、

《項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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