《通用項(xiàng)目管理》課程詳情
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課程背景
在21世紀(jì)，競爭越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求，同時由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境，如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，成為當(dāng)今企業(yè)必須學(xué)習(xí)的課題。
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過研究企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，有針對性地對項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，在課堂培訓(xùn)中完全采用真實(shí)案例，討論實(shí)際項(xiàng)目中遇到的真實(shí)問，強(qiáng)化項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學(xué)員有機(jī)會以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作一個具體的項(xiàng)目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項(xiàng)目文檔模板，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理概述 3h 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作
4、項(xiàng)目干系人管理
5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能
6、項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目需求及范圍 2h 1、范圍管理概念
2、需求管理
3、項(xiàng)目類型及生命周期模型
4、工作分解結(jié)構(gòu)
5、WBS分解原則
6、WBS的作用
7、練習(xí)及點(diǎn)評
項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控 4h 1、時間管理概念
2、活動排序
3、活動估算
4、關(guān)鍵路徑法
5、制定進(jìn)度計(jì)劃
6、進(jìn)度壓縮
7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)
9、資源管道管理
10、項(xiàng)目監(jiān)控
11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.5h 1、質(zhì)量概念
2、質(zhì)量計(jì)劃
3、質(zhì)量保證
4、質(zhì)量控制
5、質(zhì)量改進(jìn)方法
6、質(zhì)量管理工具
7、質(zhì)量度量及評估
8、案例分析
項(xiàng)目風(fēng)險管理 1.5h 1、基本概念
2、風(fēng)險管理計(jì)劃
3、風(fēng)險識別
4、風(fēng)險分析
5、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
6、風(fēng)險監(jiān)督
7、項(xiàng)目風(fēng)險管理練習(xí)
《通用項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
《通用項(xiàng)目管理》課程目的
讓大家學(xué)員了解項(xiàng)目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實(shí)用的項(xiàng)目管理方法和工具；
結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；
課程結(jié)合實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，如MS Project、風(fēng)險管理工具、質(zhì)量管理工具等；
通過參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問題。
《通用項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《通用項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
《通用項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介
應(yīng)老師
工商管理碩士，早期項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國企業(yè)，先后擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動性，學(xué)員反饋良好。
部分客戶：
UT斯達(dá)康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團(tuán)等。
《通用項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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