《研發(fā)成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 引言——研發(fā)成本投入對企業(yè)的影響？

第1天 市場與動因
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
- 企業(yè)面臨的成本管理變革
- 研發(fā)階段決定著80%的成本
- 產(chǎn)品生命周期
- 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析
- 產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵

二、研發(fā)不同階段的財務(wù)管理要點(diǎn)
- 基礎(chǔ)研究階段
- 產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系
- 企業(yè)創(chuàng)造利潤的三種模式
- 研發(fā)成本降低的效益分析
- 計劃與立項階段——可行性分析
- 開發(fā)驗證階段
- 發(fā)布階段——過程審計
- 價值工程分析
- 降低成本的優(yōu)化項目
- 流程執(zhí)行要點(diǎn)——重視評審

三、研發(fā)項目管理控制實務(wù)
- 研發(fā)項目的投資管理
- 研發(fā)項目的成本管理
- 研發(fā)項目的預(yù)算管理
- 研發(fā)項目的風(fēng)險管理

四、研發(fā)成本控制的實戰(zhàn)技巧
- 成本設(shè)計的四大法寶
- 開發(fā)設(shè)計過程中的三大誤區(qū)
- 過于關(guān)注產(chǎn)品性能
- 過于關(guān)注表面成本
- 急于新產(chǎn)品，忽略原產(chǎn)品的替代功能
- 降低研發(fā)成本的四大措施
案例分析： - 案例1：如何設(shè)計成本競爭策略方針
- 案例2：研發(fā)成本降低給企業(yè)帶來的整體效益
拓展應(yīng)用 - 討論：研發(fā)失敗VS研發(fā)成功的案例討論
- 應(yīng)用：研發(fā)收益如何有效衡量？
研

《研發(fā)成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
CFO、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總
研發(fā)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
成本會計

《研發(fā)成本分析與控制》課程目的

【全新理念】掌握全新的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

【管理變革】明確企業(yè)面臨的成本管理變革與研發(fā)成本投入的關(guān)系

【流程要點(diǎn)】明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點(diǎn)

【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

《研發(fā)成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《研發(fā)成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、研發(fā)成本管理、

《研發(fā)成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)成本分析與控制》報名服務(wù)流程

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