《產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）和研發(fā)管理流程優(yōu)化》課程大綱
一、課程背景及PIDM簡(jiǎn)介
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程體系應(yīng)如何設(shè)計(jì)才能既滿足客戶和市場(chǎng)的需要，又保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從流程上保證公司的成功創(chuàng)新具有可復(fù)制性? 怎樣持續(xù)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和提升企業(yè)研發(fā)管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展？本課程就以上現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的方法(或流程)方面著手，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)流程體系(包括產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理流程、質(zhì)量策劃及控制、研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)常用的管理工具等) 進(jìn)行全面、系統(tǒng)地闡述。
本課程導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量和可靠性管理方面融合了階段-關(guān)口（Stage-Gate）流程、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、汽車行業(yè)的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃（APQP），通用汽車（GM）產(chǎn)品零部件質(zhì)量可靠性管理等國(guó)際先進(jìn)的管理方法、理念和工具；以及導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在研究全球眾多著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，首創(chuàng)提出PIDM（Product Innovation and Design Method—產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法）；并以此方法協(xié)助成長(zhǎng)型企業(yè)建立高效的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)、質(zhì)量與可靠性管理所需的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，以確保持續(xù)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和提升企業(yè)研發(fā)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
PIDM主要以產(chǎn)品創(chuàng)新流程為主線索統(tǒng)籌全過(guò)程。即以產(chǎn)品管理來(lái)指明企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的方向，以產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理為“橋”的基石，以可靠性為支撐點(diǎn)，以研發(fā)項(xiàng)目管理為統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)；并從產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量策劃及控制和可靠性、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理等方面全面、系統(tǒng)地闡述了：企業(yè)能夠有效地架起“產(chǎn)品規(guī)劃”到“產(chǎn)品生命周期管理（PLM）”之間這座產(chǎn)品設(shè)計(jì)“橋”的核心內(nèi)容。產(chǎn)品規(guī)范(它是抓住市場(chǎng)或客戶需求的關(guān)鍵)；同時(shí)為了更好地達(dá)成客戶的產(chǎn)品規(guī)范，又從橋的基石出發(fā)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)流程為主線；以產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）及控制計(jì)劃（DCP）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、產(chǎn)品可靠性規(guī)劃和試驗(yàn)（PRP&T）等為產(chǎn)品研發(fā)管理所必須的四大核心工具；確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的輸出在能夠滿足客戶交期、價(jià)格、環(huán)境需要的同時(shí)，也能夠水到渠成地滿足客戶在服務(wù)、質(zhì)量、可靠性等方面實(shí)質(zhì)性的使用需求；進(jìn)而能夠成為可靠、有效地落地實(shí)施的產(chǎn)品創(chuàng)新方法，最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)過(guò)程的增值（Operational value added ）。
首先，PIDM它是一種結(jié)構(gòu)化的方法，也是全球產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)和研發(fā)管理控制最佳的系統(tǒng)的解決方案之一。包括產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、質(zhì)量及可靠性管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等內(nèi)容；并由該結(jié)構(gòu)化方法把這四者加以銜接、整合。
其次，它的主要內(nèi)容包括六大階段，即PCDVP ：
階段1. 策劃和確立項(xiàng)目（Planning & Project）-- P ；
階段2. 概念開(kāi)發(fā)（Concept development） -- C ；
階段3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（Design for product）-- D；
階段4. 過(guò)程設(shè)計(jì)（Design for process）-- D；階段3、4兩者合為一個(gè)“ D ” 。
階段5. 試生產(chǎn)/可靠性測(cè)試（Validation）--V。因試生產(chǎn)和可靠性測(cè)試是分別對(duì)過(guò)
程和產(chǎn)品的驗(yàn)證, 以及對(duì)市場(chǎng)策劃的初步驗(yàn)證；于是該階段是以驗(yàn)證
（Validation）為主題，縮記為“ V ”。
階段6 量產(chǎn)/發(fā)布（Production / announcement） -- P ；
再次，它是一個(gè)閉環(huán)反饋系統(tǒng)，更有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，縮短開(kāi)發(fā)周期、降低研發(fā)成本、提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性以及服務(wù)，最終達(dá)到更好地滿足客戶需求。
最后，它的設(shè)計(jì)理念完全按照ISO9001、ISO/TS16949等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、整合；于是它與企業(yè)的研發(fā)和質(zhì)量體系具有極高的兼容性，實(shí)用性極強(qiáng)。


PIDM系統(tǒng)方法在SIEMENS-VDO、BOSCH、中石油、Delphi（德?tīng)柛＃�、比亞迪等世界知名企業(yè)得到成功實(shí)踐。它全面、系統(tǒng)、邏輯清晰、層次清楚、簡(jiǎn)單明了、易學(xué)易用，并有詳盡的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)流程和相應(yīng)配套模板(共計(jì)約150頁(yè)，其中模板有約80份)，可操作性極強(qiáng)；依客戶內(nèi)部實(shí)情及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品類型，周期能靈活調(diào)整，適用性和適應(yīng)性極強(qiáng)。

二、課程特色
1．通過(guò)短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃和控制、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和它們間的邏輯關(guān)系；以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)所必須掌握的核心工具為目標(biāo)。
2．老師采取條款+對(duì)應(yīng)條款的案例（或模板）剖析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)的授課方式，以實(shí)用性的流程和規(guī)范化的模板相配套，以及常用工具進(jìn)行形象生動(dòng)地教學(xué)，且每一個(gè)章節(jié)都配有案例分析，避免那種“不適用、著不到邊際、不全面系統(tǒng)、無(wú)可操作性”的培訓(xùn)，確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中去，為公司發(fā)揮更大效益且自身也能得到更大提升與回報(bào)，助您超越自我化蛹為蝶。
3．互動(dòng)分享講師多年在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品管理、研發(fā)和質(zhì)量以及可靠性管理的研究成果，并現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清自己企業(yè)的研發(fā)管理思路。課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有競(jìng)爭(zhēng)力且科學(xué)、系統(tǒng)、全面、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理流程體系；以便企業(yè)能更好地把關(guān)控制住風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠落地實(shí)施。

三、課程收益
1. 掌握建立并應(yīng)用業(yè)界最佳的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程模式，以及探討如何把這些方法與公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，建立公司自身實(shí)用的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理流程體系；以及自身所需的工具與模板，達(dá)到掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的實(shí)際操作方法。
2. 了解如何正確地制定產(chǎn)品路線圖,掌握研發(fā)管理的組織、流程、評(píng)估體系，以及研發(fā)項(xiàng)目管理等知識(shí)和它們間的關(guān)系,分享國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3. 分享導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)30多個(gè)研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目的案例資料（流程、程序、模板、樣例等），幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃，使得學(xué)員回到實(shí)際工作中能夠很好地為公司內(nèi)部實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理體系的優(yōu)化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、培訓(xùn)對(duì)象
公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理。

五、內(nèi)容大綱（可根據(jù)客戶需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）
第一天
1. 有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的討論
1.1.產(chǎn)品創(chuàng)新中的“怪象”描述----（討論？）
1.2.產(chǎn)品升級(jí)、創(chuàng)新的困惑
1.2.1.中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
1.2.2.外國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
1.2.3.競(jìng)爭(zhēng)的要求
1.2.4.國(guó)家的危機(jī)
1.2.5.技術(shù)創(chuàng)新
1.2.6.產(chǎn)品創(chuàng)新的困惑
1.2.7.產(chǎn)品創(chuàng)新的出路
1.3.企業(yè)應(yīng)如何建立正確的創(chuàng)新流程或方法才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,確保研發(fā)出的產(chǎn)品能
夠更快捷和更好地滿足客戶的需求？

2. 本實(shí)戰(zhàn)講義內(nèi)容間的邏輯關(guān)系
2.1內(nèi)容概述
2.2各章節(jié)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系

3. 產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/質(zhì)量/可靠性/研發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系
3.1 產(chǎn)品管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理間的關(guān)系
3.2 產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量策劃及控制、可靠性等管理間的關(guān)系

4. 產(chǎn)品管理概述
4.1產(chǎn)品規(guī)劃
4.1.1.產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程
4.1.2.產(chǎn)品路線圖(PRM)或稱產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖
4.1.3.技術(shù)路線圖(TRM)或稱技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖
示例：產(chǎn)品、技術(shù)路線規(guī)劃圖
4.2 客戶需求分析及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范
4.2.1.從分析客戶的需求得出客戶產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范
4.3 產(chǎn)品生命周期管理---PLM
4.3.1. 產(chǎn)品生命周期---PLM
4.3.2. 產(chǎn)品生命周期管理的范圍
4.3.3. 產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè))生命周期監(jiān)控模型
4.3.3.1. 產(chǎn)品生命周期監(jiān)控的輔助工具
4.3.3.2. 產(chǎn)品退出流程

5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理所常用的工具
5.1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)及控制計(jì)劃(DCP)
5.1.1 顧客需求及產(chǎn)品和過(guò)程的策劃
5.1.2 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
5.1.3 過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
5.1.4 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的確認(rèn)
5.1.5 量產(chǎn)、交付和反饋評(píng)定以及糾正措施
5.1.6 產(chǎn)品控制計(jì)劃(DCP)
示例：XX產(chǎn)品APQP計(jì)劃
示例：XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
5.2 質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
5.2.1 質(zhì)量功能展開(kāi)基本方法
5.2.2 質(zhì)量功能展開(kāi)操作流程
5.2.3 質(zhì)量功能展開(kāi)評(píng)估方法
5.2.3.1顧客要求重要度
5.2.3.2相關(guān)性質(zhì)及相關(guān)程度
5.2.3.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
5.2.3.4技術(shù)能力準(zhǔn)則
示例:圓珠筆一級(jí)質(zhì)量屋的建立
5.3 潛在失效模式及效果分析（FMEA）
5.3.1 失效和故障的關(guān)系
5.3.2 設(shè)計(jì)FMEA的開(kāi)發(fā)（DFMEA）
示例：手電筒的關(guān)系型方塊圖
示例: 設(shè)計(jì)FMEA模板
5.3.3 過(guò)程FMEA的開(kāi)發(fā)（PFMEA）
示例：高層到詳細(xì)過(guò)程圖
示例：過(guò)程FMEA模板
5.3.4 故障樹(shù)分析（FTA）
示例：電機(jī)過(guò)熱故障樹(shù)
5.3.5 FMEA和FTA的比較
5.4 產(chǎn)品可靠性（PRM）
5.4.1 產(chǎn)品可靠性的總體策劃(PRP)
5.4.2 產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)(PRD)和可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)
示例:可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)
5.4.3 可靠性試驗(yàn)和測(cè)試的規(guī)劃(RTP)
5.4.4 可靠性試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告及失效報(bào)告分析矯正預(yù)防措施系統(tǒng) (FRACAS)
示例：XX產(chǎn)品可靠性規(guī)劃、報(bào)告及FRACAS
5.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理所常用的工具小結(jié)

6. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程體系
6.1 研發(fā)組織架構(gòu)及其職責(zé)
6.2 新產(chǎn)品研發(fā)流程的建立(世界流行開(kāi)發(fā)流程之Stage-Gate+APQP)
6.2.1四大流行研發(fā)模式的介紹
6.2.1.1. PACE
6.2.1.2. IPD（IPD的框架、核心思想）
6.2.1.3. Stage-Gate (階段-門)開(kāi)發(fā)流程【典型階段-門(Stage-Gate)開(kāi)發(fā)流程模型圖】
6.2.1.4. PIDM（產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）及其六大階段PCDVP概要圖）
附加介紹：TRIZ
6.2.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖和程序文件
6.2.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及質(zhì)量控制概要圖
6.2.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程圖和程序文件
6.2.2.2.1 客戶需求（包括軟件的需求分析）
6.2.2.2.2 概念設(shè)計(jì)
6.2.2.2.3 產(chǎn)品/過(guò)程策劃

第二天
6.2.2.2.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（包括軟件的概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及軟件的實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等）
6.2.2.2.5 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
6.2.2.2.6 產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)確認(rèn) （在試產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---設(shè)計(jì)發(fā)布）
6.2.2.2.7 量產(chǎn)、交付和反饋評(píng)定及糾正措施（在量產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---商務(wù)發(fā)布）
6.2.2.2.8 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的變更控制流程
示例：此處整個(gè)系統(tǒng)流程的講解以結(jié)合××產(chǎn)品進(jìn)行剖析
6.2.3 設(shè)計(jì)各個(gè)階段所用的標(biāo)準(zhǔn)模板或文件（此處與流程配套講解）
6.2.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程管理中所常用的工具總結(jié)
6.3 重在人性和激勵(lì)的研發(fā)績(jī)效考核
6.3.1 研發(fā)績(jī)效考核建立流程
6.3.2 研發(fā)績(jī)效管理的常用方法---KPI / BSC / MBO

7. 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(DPM)概述
7.1 項(xiàng)目
7.2項(xiàng)目管理“等邊三角形”
7.3研發(fā)項(xiàng)目管理(DPM)
7.4項(xiàng)目計(jì)劃
示例：TS16949質(zhì)量體系及APQP優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

8. 產(chǎn)品研發(fā)信息化管理(PDM)概述
8.1產(chǎn)品研發(fā)信息化管理概述
8.1.1.PDM---產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(較常用)
8.1.2. PLM---產(chǎn)品生命周期管理

9. 練習(xí)、解疑和討論及總結(jié)
9.1練習(xí)：結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)
9.2 解疑、討論：結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論，并再回到開(kāi)頭的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行回顧
9.3 總結(jié)：對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)


《產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）和研發(fā)管理流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）和研發(fā)管理流程優(yōu)化》所屬專題
流程管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品市場(chǎng)管理、

《產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）和研發(fā)管理流程優(yōu)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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