《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務

年度計劃策略管理
月度計劃管理
主生產(chǎn)計劃平衡對象
市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
生產(chǎn)計劃會議的組織
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI

三 訂單與排程管理

訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

四 生產(chǎn)績效管理

計劃物流管理信息系統(tǒng)

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓受眾
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢：
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產(chǎn)計劃？
發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調整？
如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產(chǎn)成本與庫存指標？
如何實施供應鏈物流的協(xié)同


《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓師簡介

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務流程

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