《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱》課程大綱
課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。


授課對(duì)象
生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車間主任，采購(gòu)主管等
課程特色
60%理論+40%案例討論

課程大綱:
一、PMC概論
1、企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系

2、生產(chǎn)型企業(yè)活動(dòng)流程

3、生產(chǎn)管理的組織定位

4、生產(chǎn)管理職能圖

5、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)

6、制造管理定義

7、PMC管理2,3,4,5原則

二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析

2、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析

3、生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略

4、瓶頸與約束分析

5、計(jì)劃策略分析矩陣

6、精益價(jià)值流分析





三、生產(chǎn)計(jì)與計(jì)劃運(yùn)作系統(tǒng)
1、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理工作構(gòu)架

2、年度綜合計(jì)劃策略-生產(chǎn)預(yù)算

3、月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程

1）產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì)議

2）主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議

3）主生產(chǎn)計(jì)劃制定

4）滾動(dòng)(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃編制

5）制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟

4、物料需求計(jì)劃（MRP）

5、能力負(fù)荷計(jì)劃-短期產(chǎn)能評(píng)估

四、生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
1、訂單排程控制流程

1）基準(zhǔn)日程安排四原則與三目標(biāo)

2）訂單管理與流程管理

3）訂單優(yōu)先級(jí)管理 的實(shí)例

4）緊急訂單的處理

5）影響日程計(jì)劃的因素

2、均衡化/成組化排程

1）均衡計(jì)劃和排程

2）成組順序生產(chǎn)計(jì)劃排程

3、排程總結(jié)

五．生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)調(diào)度方式

2、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路

3、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

4、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施

5、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧

六.企業(yè)物料管理
1、物料管理概述

2、物料分類與編碼管理

3、物料計(jì)劃流程七步法

4、存量管制作業(yè)流程圖

5、存量管理計(jì)劃方法

6、存量管理的三個(gè)核心

7、安全存量三種設(shè)定方法

8、安全存量四措施

9、七種情況下存量管制訂購(gòu)

10、存量訂貨管制的幾種方式

11、10種物料成本降低操作方法

12、物料進(jìn)度與異常管控

13、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大真因

案例分享，總結(jié)，答疑。



《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱》課程目的
u 建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
u 預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
u 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
u 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
u 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
u 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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