《生產計劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程》課程大綱
本課程以企業(yè)生產計劃管理為核心，通過針對現(xiàn)狀分析，打造長效機制，這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有方案、有系統(tǒng)、有細節(jié)的課程，從軟手段和硬手段協(xié)同解決生產進度管理問題.
—— 陶老師
課程背景：
1.當前很多企業(yè)處於沒訂單愁(沒活干)，有訂單更愁(做不出來)的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數是因為缺少或沒有合適的生產計劃造成的。
2.生產計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的難題!
3.企業(yè)也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質急待提高，庫存問題越來越嚴重，緊急訂單無法兌現(xiàn)， 想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。
4.企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在多數企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，計劃達成率普遍在50%左右，如何將生產過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內容。

課程目標：
1.掌握生產運作模式；
2.生產計劃的職能；
3.生產排程的方法；
4.排程的要領與演練；
5.影響生產排程的問題點；
6.少量多批的解決方安案；
7.生產平衡技巧；
8.計劃系統(tǒng)優(yōu)化；
9.執(zhí)行落地6C和6D手法的應用。
課程收益：
領導層面：公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎保障，而不是空談誤“企”。
員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面：學會用方法、用工具、來代替?zhèn)�人的主觀性，通過過程管控和用數據管理提升采購工作效率，避免不必要的內耗，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定層面：快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內部和市場的雙重認可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

課程特色：
1.本課程把重點放在人和事兩方面，在人方面主要訓練如何養(yǎng)成用數據做管理的習慣，在事方面重點在于建立組織控制機制，利用企業(yè)的事，訓練企業(yè)的人，從而提升效率的工作方法；同時通過6C控制法保證結果的有效性，打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，全方位的內容講授，觀念啟發(fā)和標準化的建立，使學員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
2.講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開發(fā)出來的一套計劃管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障生產計劃的完成，讓企業(yè)學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享!

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：生產計劃及物控團隊、采購人員及相關管理人員。
授課方式：理論講授，數據分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內容考試與標準答案，并可協(xié)助指導改善計劃。

課程大綱：
破冰分享互動!
制造型企業(yè)的運作模型分享
現(xiàn)場學員角色分享及職責歸屬交流

第一講：制造業(yè)生產計劃的模式
1.計劃性生產特點
2.訂單性生產特點
3.混合性生產特點

第二講：生管的工作職責與目標
1.生管的工作目標
2.生管的能力
3.生管的性格
4.生管的工作職責

第三講：生產計劃的形成
1.年度生產計劃
2.月度生產計劃
3.周生產計劃
4.執(zhí)行計劃
5.日計劃
案例分享

第四講：生產排程要領
1.排單的原則
2.排程的要素
3.標準產能計算
案例分享

第五講：生產排程影響因素
1.生產排程十大常見問題
2.產銷失調的解決方案
3.欠料對計劃與交期的影響
4.生產進度落后及其解決對策

第六講：少量多批十大解決方案
1.對策一:需求預測，主動詢單
2.對策二:滾動計劃，產能平衡
3.對策三:作業(yè)排序，效率最大化

第七講：生產線平衡技巧與改善
1.提升生產效率及降低浪費
2.生產平衡線改善方法
3.工時長的改善方法
4.工時短的改善方法
5.生產平線平衡技巧

第八講：控制出結果
1.計劃管理失控點分析
2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調的問題
9.三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
4.分段控制-解決困難事務的問題
5.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
6.數據控制-解決如何用數據做管理的問題

第九講：六日工作法保證達成
1.目標如何實現(xiàn)?
2.日計劃——每日工作任務分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協(xié)調——每日信息快速傳播
5.日攻關——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

課程總結：
考試/持續(xù)改進
(課綱順序和內容可根據需要進行微調)

《生產計劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程》所屬分類
生產管理

《生產計劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程》所屬專題
生產計劃與物料控制、PMC培訓、課程設計與開發(fā)、生產計劃與排程管理培訓、年度計劃、生產計劃管理培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、生產計劃與物料控制PMC、

《生產計劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課程》內訓服務流程

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