《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程大綱
【課程大綱】：
一、生產(chǎn)管理的角色定位
1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用
a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)
b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)
c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性
2、生產(chǎn)管理的角色
a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化
b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)
c)、基層管理的七大員
d)、高效班前會(huì)
二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行
1、 柔性計(jì)劃概念
a)、定義
b)、平衡計(jì)劃
c)、周期介紹
2、 柔性定位
設(shè)備、員工、物流、產(chǎn)品的柔性定位
3、柔性的運(yùn)行操作
a）、快速的生產(chǎn)線(xiàn)切換
b）、均衡生產(chǎn)安排
c）、斜槽管理
d）、物流配送
三、生產(chǎn)計(jì)劃排程的問(wèn)題分析
1、生產(chǎn)計(jì)劃概念
a)、計(jì)劃重要性
b)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程
2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)
a)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的組織
b)、各階段職責(zé)和作用
3.流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)
a)單件批量生產(chǎn)計(jì)劃編制
b)多品種生產(chǎn)計(jì)劃編制
c)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計(jì)劃編制
4、生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析
四、生產(chǎn)交期控制
1、日常生產(chǎn)調(diào)度
a)生產(chǎn)排查要點(diǎn)
b)日常溝通匯報(bào)
c)物料供給缺件排查
d)重點(diǎn)物資到位的確定
2、生產(chǎn)的準(zhǔn)備
a）、設(shè)備維護(hù)及使用準(zhǔn)備
b）、人員整合的準(zhǔn)備
c）、技術(shù)及質(zhì)量規(guī)劃準(zhǔn)備
d）、產(chǎn)品配套的生產(chǎn)準(zhǔn)備
3、均衡生產(chǎn)
a）、平準(zhǔn)
b）、平衡
c）、平行
4、案例分析
五、生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的分享
1. 寧波某汽車(chē)配件公司
a)、1+4工作方法
b)、設(shè)定目標(biāo)30%效率提升
c)、規(guī)定和調(diào)整職責(zé)
d)、對(duì)在制品的看板控制
2、溫州某復(fù)合材料公司
a)、生產(chǎn)計(jì)劃表單的改良
b)、生產(chǎn)瓶頸工序的銜接設(shè)計(jì)
2+8工作方法
c)、計(jì)劃控制流程的優(yōu)化
d)、交期達(dá)成率提升21.5%
六、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧
1.多品種中小批量生產(chǎn)
a)、交期優(yōu)先原則方法
b)、加工時(shí)間最短原則方法
2.交期壓縮原則
a)、生產(chǎn)時(shí)間壓縮
b)、加工路線(xiàn)壓縮
3.臨海1000萬(wàn)訂單完成分析
a)、整合資源、一切皆有可能
b)、正常交期45天、實(shí)際29天怎么辦
4.某冰箱生產(chǎn)線(xiàn)改造
a)、生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整
b)、生產(chǎn)線(xiàn)改造效率明顯提升
5、生產(chǎn)控制運(yùn)行的常用方法
a)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)
b）、日碰頭會(huì)
b)、甘特圖法
c)、網(wǎng)絡(luò)圖法
f)、循序改善法

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》適合對(duì)象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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