《向萬科學習—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)管理實操班》課程詳情
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第一章萬科設(shè)計管理的3個階段 1.1第一階段:1998-2004,以好作品占領(lǐng)市場先機
1.2第二階段:2005-2011,順應(yīng)市場,做對產(chǎn)品,效率優(yōu)先
1.3第三階段:2012至今,順應(yīng)市場、客戶變化,回歸自住屬性 房地產(chǎn)的4個發(fā)展階段
萬科產(chǎn)品的變化與特征
集團、區(qū)域和一線的管控關(guān)系
房地產(chǎn)下半場產(chǎn)品的4大趨勢
萬科4大區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品如何管理
第二章
萬科設(shè)計管理的9大階段 2.1萬科設(shè)計管理
2.11 項目管理的4種方法
2.12 萬科設(shè)計的2類管理12種工具
2.13 萬科設(shè)計師的7種意識1個標準
2.14 萬科設(shè)計管理的4大基本工具
2.15 項目全過程9大階段的設(shè)計管理:可研階段的2大主要工作,產(chǎn)品定位階段的3個重點問題,概念設(shè)計階段的2大目標,規(guī)劃設(shè)計階段的4個主要問題,深化設(shè)計階段的4個關(guān)鍵詞,施工圖設(shè)計階段的4個重點事項,現(xiàn)場施工階段的2個重點,銷售階段的3項價值傳遞,入伙階段的3個重點工作 項目管理知識體系指南的9大模塊
一頁紙的項目管理的12個步驟
ISO 9000,全面質(zhì)量管理 TQM,六西格瑪法,通用項目管理方法
項目管理委員會的9個階段
萬科設(shè)計師的4組矛盾
項目設(shè)計管理流程的“4+3+3”
設(shè)計決策體系的“3+4”
項目設(shè)計計劃的3級協(xié)同機制和11個注意事項
10階段結(jié)合案例的內(nèi)外部協(xié)同、工作方法剖析
第三章
萬科設(shè)計系統(tǒng)的3個專項模塊 3.1 “技術(shù)管理”的6個要點
3.11施工圖設(shè)計指導(dǎo)書
3.12設(shè)計部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎罰措施
3.14內(nèi)部聯(lián)合審圖
3.15外部精細化審圖
3.16制度保障 深圳萬科施工圖設(shè)計指導(dǎo)書
“5+5”的設(shè)計部門審圖清單
“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
外部精細化審圖10步法
對內(nèi)、對外部設(shè)計單位的管理制度案例
對外合同獎罰案例
3.2 “產(chǎn)品適配”的5項原則
3.21 萬科產(chǎn)品的4點基本邏輯
3.22產(chǎn)品適配工作的5項原則
3.23萬科的產(chǎn)品包概覽
3.24產(chǎn)品適配體系建立3步法 “5個單體模塊+5個公共模塊+1個特別模塊”的模塊化方法和案例
5類不同配置標準的產(chǎn)品包
“客戶及競品價值分析”的雅高曲線
萬科各類產(chǎn)品包的19個模塊的成本指標和技術(shù)標準案例
3.3 “產(chǎn)品標準化與創(chuàng)新”的3個階段
3.31 標準化的2個應(yīng)用原則:模塊化產(chǎn)品&個性化選擇、產(chǎn)品決策前置的要求
3.32 產(chǎn)品標準化3個階段:從產(chǎn)品到客戶,從客戶到產(chǎn)品,從功能與性能到客戶 階段一:萬科首置首改9種戶型、再改類2種戶型、高端再改類3種戶型的標準化
階段二:“從客戶到產(chǎn)品”的3步法
萬科模塊化產(chǎn)品庫介紹
階段三:廣州沈陽一線公司的實踐案例、成都公司幸福系產(chǎn)品的實踐,定型標準化項目應(yīng)用7步法以及一線案例
《向萬科學習—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)管理實操班》培訓(xùn)受眾
設(shè)計分管副總裁、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部門經(jīng)理與主管
非設(shè)計專業(yè)背景的房企中高管
《向萬科學習—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)管理實操班》課程目的
梳理企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)計的發(fā)展邏輯,形成清晰的設(shè)計管理脈絡(luò),明晰設(shè)計系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中的定位;
解讀萬科設(shè)計人的邏輯思維,學習萬科設(shè)計系統(tǒng)的6種核心工具;
從20多個實戰(zhàn)案例中學習萬科設(shè)計系統(tǒng)的3大特色——標準化、產(chǎn)品庫、成本優(yōu)化。
《向萬科學習—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)管理實操班》所屬分類
特色課程
《向萬科學習—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)管理實操班》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《向萬科學習—房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)管理實操班》授課培訓(xùn)師簡介
曾老師
15年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗,歷任萬科城市公司副總建筑師,萬科集團副總建筑師,曾負責萬科藍山等項目設(shè)計,兩度獲得詹天佑設(shè)計大獎
主持推動與設(shè)計100多個房地產(chǎn)項目,具有極為豐富的設(shè)計管理經(jīng)驗,負責萬科產(chǎn)品體系搭建,進行萬科標準化體系研究