《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》課程詳情
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樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)KPI的定義
達(dá)成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時時跟進(jìn)與控制
KPI現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)
置與詳解
高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力
環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果
如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗
位分級
如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培
訓(xùn)檔案
如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
�。↖/L/U法、四分法、八分法）
推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團(tuán)隊層面：改善項目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
如何激勵屬下團(tuán)隊與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
如何確定團(tuán)隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團(tuán)隊激勵的技巧
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員
《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》課程目的
2 深刻認(rèn)知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
2 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達(dá)成卓越KPI
2 掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
2 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計與分解
2 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具
《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
績效考核體系、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介
莫老師
教育及資格認(rèn)證：
工廠運營咨詢師，六西格瑪黑帶大師（MBB），精益生產(chǎn)咨詢師；美國質(zhì)量學(xué)會注冊六西格瑪黑帶；美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權(quán)黑帶講師；
講師經(jīng)歷及專長：
莫老師曾任某跨國EMS企業(yè)華東區(qū)和華北區(qū)精益六西格瑪經(jīng)理；德爾福價值流經(jīng)理，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進(jìn)工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進(jìn)的工作經(jīng)歷。在企業(yè)建立和推進(jìn)工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系，提高工廠管理水平，推動企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。
莫老師擅長的課程有：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力、TQM全面質(zhì)量管理，精益六西格瑪倡導(dǎo)者導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、綠帶課程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導(dǎo)。其中不乏行業(yè)中的佼佼者，如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發(fā)動機(jī)廠、強(qiáng)生醫(yī)療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司
莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，善于在授課中結(jié)合項目輔導(dǎo)方面的實際案例，使學(xué)員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果。
《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》報名服務(wù)流程
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