《供應(yīng)鏈管理（SCM）專家》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天
一、課程總體框架介紹
二、學(xué)員成績(jī)?cè)u(píng)估方法介紹
三、供應(yīng)鏈管理綜述
1、供應(yīng)鏈管理的概念
2、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景
3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征
4、供應(yīng)鏈管理的目的
四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的內(nèi)容與要求
2、綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
3、供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略
4、案例討論與分享
五、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
1、供應(yīng)鏈管理的組織模型
2、供應(yīng)鏈類別
3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
5、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色
6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
7、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略
8、案例分析與討論

第二天
一、供應(yīng)鏈需求管理
1、需求波動(dòng)的牛鞭效應(yīng)
2、體驗(yàn)游戲：啤酒游戲-第1輪
3、應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)方法
4、練習(xí)
二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
2、案例分析與討論
3、物流外包管理實(shí)物
4、案例分析與討論
三、供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)
1、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)構(gòu)成
2、典型的信息系統(tǒng)工具及應(yīng)用
3、案例分析與討論
四、供應(yīng)鏈管理工具箱
1、快速反應(yīng)（QR）
2、有效的客戶反應(yīng)
3、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與連續(xù)補(bǔ)貨
4、實(shí)施步驟與案例
5、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃模型
6、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的溝通與調(diào)整
7、案例討論與分享

第三天
一、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇
1、博弈模型-囚徒的困境
2、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)原則
3、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法
4、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)步驟
5、案例討論與分享
二、供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
2、克拉里奇決策矩陣
3、游戲：招投標(biāo)
4、供應(yīng)商審核與評(píng)定
5、供應(yīng)商能力提升
6、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
7、案例分析與討論
三、客戶關(guān)系管理
1、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
2、客戶分類矩陣
3、構(gòu)建雙贏的客戶關(guān)系

4、案例分析與討論

第四天
一、供應(yīng)鏈物流管理
1、供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)
2、第三方物流與第四方物流
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)物
4、游戲：啤酒游戲第2輪

第五天
一、供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)定
1、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述
2、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成及建立
4、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型-SCOR
5、案例討論與分享
6、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
課程總結(jié)
考試

《供應(yīng)鏈管理（SCM）專家》培訓(xùn)受眾
本課程主要適用于制造型組織中的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管等，通過(guò)考試可獲得文思特（北京）管理咨詢有限公司注冊(cè)的供應(yīng)鏈管理專家證書。

《供應(yīng)鏈管理（SCM）專家》課程目的
當(dāng)今的時(shí)代，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再是一家企業(yè)與另一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。身處某供應(yīng)鏈的一環(huán)的任何企業(yè)都需要高度理解優(yōu)秀供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，以通過(guò)供應(yīng)鏈管理達(dá)成供應(yīng)鏈整體運(yùn)作績(jī)效最優(yōu)。如何確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)作要素，如何通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)化供應(yīng)鏈間的合作與雙贏，如何推動(dòng)和促進(jìn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，是眾多企業(yè)關(guān)注的核心話題。本課程通過(guò)大量的案例討論與練習(xí)，使學(xué)員了解和掌握以下內(nèi)容：
l 供應(yīng)鏈管理的概念與核心任務(wù)
l 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)模型和工具
l 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
l 供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下的系統(tǒng)管理方法
l 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

《供應(yīng)鏈管理（SCM）專家》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理（SCM）專家》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《供應(yīng)鏈管理（SCM）專家》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理（SCM）專家》報(bào)名服務(wù)流程

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