公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-14      修改時(shí)間: 2014-05-14      課程編號(hào):100263781
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
資格認(rèn)證:認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢(xún));
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。


序言 案例講解:預(yù)防與改善
企業(yè)永續(xù)生存根基
案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象
產(chǎn)生混亂的11種原因
生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣
不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計(jì)劃達(dá)成的保證
造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?br /> 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
11種觀念帶你走向墓場(chǎng)
精益計(jì)劃的思想
總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟
生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
度量生產(chǎn)能力
明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
問(wèn)題的思考的方法
案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
合理決定基準(zhǔn)日程
計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
工時(shí)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
有效生產(chǎn)能力的決定因素
平衡物流的約束
生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的有力支持
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
材料計(jì)劃流程七步驟
MRP為何難實(shí)施?
有效的采購(gòu)交期控制10法
供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
生產(chǎn)銷(xiāo)售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫(kù)存
進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃--案例計(jì)算

生產(chǎn)控制和實(shí)施
少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn)
精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
優(yōu)先作業(yè)排序選擇
有效的時(shí)間組織提高效率--實(shí)例計(jì)算
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
圖解---目視化的進(jìn)度管理
造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持



《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃國(guó)成
黃國(guó)成
  美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、華企師資中心講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、資深(專(zhuān)職)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家,國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。
  十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普(臺(tái))、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海(臺(tái))等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造,了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求,一直以擁有先進(jìn)的管理理念和管理技巧及較強(qiáng)的實(shí)際解決問(wèn)題的能力而著稱(chēng)。
  黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產(chǎn)管理系列課程,他的課程激情,生動(dòng)詳實(shí),互動(dòng)豐富,針對(duì)現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)實(shí)際,案例豐富(大多來(lái)自于黃老師的親身實(shí)踐,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中),課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確,為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國(guó)各地。
  課程在阿斯創(chuàng)(澳資)、普利司通(日資)、東方航空、中泰化學(xué)、屯河工貿(mào)、上海美申設(shè)備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團(tuán)、臺(tái)灣卓新股份、中國(guó)盾安集團(tuán)、貝迪中國(guó)(美)、上海松井機(jī)械(日資)、上海加冷松芝(港)、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素(日資)、上海東培企業(yè)(臺(tái))、上海欣陽(yáng)模具(新加坡)、沈陽(yáng)礦山機(jī)械、紫羅蘭家紡、恒源祥、湖北綠世界、浙江華安機(jī)械、沈陽(yáng)變壓器、沈陽(yáng)古河電纜、沈陽(yáng)立新制藥、上海奔新機(jī)械、蘇州三大制衣、云南大山、山東利爾普汽車(chē)部件、成黔集團(tuán)、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國(guó)雙環(huán)集團(tuán)、中國(guó)中捷公司、中國(guó)兵器集團(tuán)、國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)部29所、國(guó)家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光(美)、天津橙寶、南車(chē)集團(tuán)、上海畢誠(chéng)電子(新加坡)、可成科技(臺(tái))、常州精棱鑄鍛等眾多單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果。
  
  主要課程有:
  
  1. 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能
  2. 工廠損失分析與生產(chǎn)成本控制
  3. 降低工廠損失,提升獲利能力
  4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)
  5. 工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn)
  6. 精益生產(chǎn)管理
  7. 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
  8. 如何正確實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
  9. 少量多樣-生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)
  10. 制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理
  11. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  12. 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)
  13. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)務(wù)
  
  部分學(xué)員的反饋和評(píng)價(jià):
  我聽(tīng)了黃老師的課程后,依照老師講的方法去改善實(shí)施,第一項(xiàng)改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭,粗略估計(jì)依目前的產(chǎn)量,每年最少可降低成本100萬(wàn)人民幣,其他改善還在進(jìn)行中;關(guān)鍵是我一直從事的是人力資源工作,對(duì)生產(chǎn)比較外行,能讓一個(gè)外行人去改善并取得成效,這才叫牛。
    --寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
    第一期班基層干部培訓(xùn)完成后,黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開(kāi),課后感想寫(xiě)了2個(gè)大看板,并有許多學(xué)員強(qiáng)力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn),雖然每期中間只隔2天的時(shí)間供黃老師休息,但許多干部已經(jīng)迫不及待,包括中高層。
    --中國(guó)化工集團(tuán)公司中泰化學(xué) 人力資源部長(zhǎng)梁兵
    我是公司外派培訓(xùn)較多的人,先后到過(guò)新加坡、德國(guó)等地培訓(xùn),也聽(tīng)過(guò)國(guó)內(nèi)許多老師的生產(chǎn)培訓(xùn),從未聽(tīng)到過(guò)信息量這么大、可操作性這么強(qiáng)、效果這么好的課程。
    --南車(chē)集團(tuán)制動(dòng)科技計(jì)劃部張小姐
    其實(shí)我很怕上次培訓(xùn),如果我花這么多錢(qián)去搞培訓(xùn)萬(wàn)一效果不理想,會(huì)被罵死,所以我想把會(huì)場(chǎng)安排好就去聽(tīng)勞動(dòng)局主辦的人力資源課,黃老師建議我先聽(tīng)他的課,如果上午聽(tīng)得不好再去聽(tīng)人力資源的課也不遲,結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了,這次重聽(tīng)又讓我感悟了許多,同時(shí)我希望各位領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)到的知識(shí)去應(yīng)用,等我們下一次請(qǐng)黃老師來(lái)時(shí),讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
    --制動(dòng)科技人力資源部長(zhǎng)王炎在第二期課程結(jié)束時(shí)的發(fā)言
    幾年前我們?cè)?jīng)是德隆系的5S標(biāo)兵,許多企業(yè)來(lái)參觀,所以我們一直以為5S做得不錯(cuò),今天聽(tīng)了老師的課才知道我們的5S做錯(cuò)了,謝謝老師
    --屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)王新
    在聽(tīng)課的過(guò)程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
    --奇瑞汽車(chē)廠長(zhǎng)
    我聽(tīng)過(guò)的課可不少,這次是最滿(mǎn)意的一次,效果最好的一次,也從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)學(xué)員有這么高的評(píng)價(jià);內(nèi)容實(shí)際、可操作性強(qiáng)、特別接近企業(yè)的實(shí)際狀況,同時(shí)有這么多老總聚在一起也讓我們?cè)黾恿巳嗣},希望這種高質(zhì)量的課多開(kāi)些。
    --寧波某汽車(chē)裝飾品公司總經(jīng)理
    上次噴砂車(chē)間沒(méi)有依黃老師的方法去改善,結(jié)果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故,教訓(xùn)啊!希望各位在接下去的5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
    --美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話(huà)
    授課特色:
    1. 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況分析,使學(xué)員明白自己工廠存在的損失
    2. 通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
    3. 大量應(yīng)用視頻、動(dòng)畫(huà)等目視效果,使課程內(nèi)容更直觀
    4. 通過(guò)對(duì)名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善管理意識(shí)
    5. 應(yīng)用自身工作的實(shí)例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
    6. 使用現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
    7. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
    8. 大量應(yīng)用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解,使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100263781          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-25)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與排程管控提升效率 ——打造高效企業(yè)運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與排程相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
生產(chǎn)計(jì)劃與排程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
PMC培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專(zhuān)家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
PMC培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專(zhuān)家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 20.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×