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精益供應(yīng)鏈管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-22      修改時(shí)間: 2014-05-22      課程編號(hào):100264058
《精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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第一模塊 精益供應(yīng)鏈
顧客化與敏捷化的基礎(chǔ): 精益供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈的策略
精益供應(yīng)鏈形態(tài)
精益供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)


第二模塊 供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌噙吂糙A而非零和博弈
什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏?
什么是零和博弈?


第三模塊 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):三流合一
何謂“三流合一”?
三流合一的三大應(yīng)對(duì)策略
三流合一的三大制約要素
三流合一的三大案例分析


第四模塊 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)基石:三大支柱
何謂“三大支柱”?
案例分析:如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系?
案例分析:如何優(yōu)化客戶關(guān)系?
案例分析:如何優(yōu)化ERP?


第五模塊 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
案例分析:現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
海外供應(yīng)鏈趨勢(shì)之一: MTO > MTS


第六模塊 國(guó)際化環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
主要生產(chǎn)基地的分布
消費(fèi)市場(chǎng)分布
機(jī)遇與挑戰(zhàn)


第七模塊 供應(yīng)鏈再造 --- 開(kāi)發(fā)第三利潤(rùn)源
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
供應(yīng)商庫(kù)存管理策略 (VMI)
供應(yīng)商關(guān)系管理


第八模塊 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃
供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)測(cè)和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
預(yù)測(cè)的不確定性
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方法、技巧
供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃


第九模塊 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式?

《精益供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管

《精益供應(yīng)鏈管理》課程目的
效益和效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過(guò)程的價(jià)值和運(yùn)作的最優(yōu)化,它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑:
客戶的交貨周期要求越來(lái)越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng);
工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng),做過(guò)一些改善,但效果不佳;
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后,但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng),導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力,掩蓋很多的問(wèn)題;
供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒,覺(jué)得有很多問(wèn)題,但不知該無(wú)何下手?
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為高效,降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,全面迅速的滿足顧客的各種需求,把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來(lái),通過(guò)科學(xué)有效的控制,打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。

《精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)物流管理實(shí)務(wù)、

《精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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物流管理實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
劉希洪
  • 培訓(xùn)師:劉希洪
  • 所在地:天津
  • 國(guó)際著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授
物流管理實(shí)務(wù)相關(guān)公開(kāi)課
根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快,生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)...
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物流管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)培訓(xùn)師
李明仿
  • 培訓(xùn)師:李明仿
  • 所在地:廣州
童志鵬
  • 培訓(xùn)師:童志鵬
  • 所在地:東莞
  • 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)公開(kāi)課
根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快,生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)...
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王爽
  • 培訓(xùn)師:王爽
  • 所在地:鄭州
  • 市場(chǎng)波動(dòng)學(xué)創(chuàng)始人
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快,生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定,企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
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