《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 概述
制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
只有5%的運(yùn)作活動(dòng)是增值的
供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介
生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的核心地位


第二模塊 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
企業(yè)特征與計(jì)劃方法
MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系
生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略
生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、做法
生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)


第三模塊 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃：
1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的作用與意義
2.MPS的環(huán)境與架構(gòu)
3.MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
4.主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
5.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)：
1.BOM 物料清單及物料需求計(jì)劃
2.安全庫(kù)存設(shè)定
MPS排程
1.確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
2.計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
3.訂單排程技巧
4.MPS排程實(shí)例
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練


第四模塊 訂單需求管理與預(yù)測(cè)
需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
訂單與需求管理
銷售計(jì)劃的擬訂


第五模塊 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
產(chǎn)能與負(fù)荷
擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估


第六模塊 生產(chǎn)排程常見問(wèn)題及原因分析
客戶需求變化分析
市場(chǎng)變化分析
工廠運(yùn)營(yíng)形態(tài)變化分析
在新的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？
處理急單、插單的三大技巧
實(shí)操案例分析

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》培訓(xùn)受眾
PMC、生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃主管

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程目的
生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物料、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率，乃至經(jīng)營(yíng)成敗。


1.做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
2.提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本，制定出合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)
3.提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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