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生產(chǎn)主管勝任力提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-26      修改時間: 2018-12-04      課程編號:100264188
《生產(chǎn)主管勝任力提升》課程詳情
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第一模塊:生產(chǎn)主管自我管理
Ø 生產(chǎn)主管角色的認(rèn)知
Ø 生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限
Ø 生產(chǎn)主管職責(zé)管理能力模型
Ø 現(xiàn)場管理7大任務(wù)
Ø 目標(biāo)管理

第二模塊:生產(chǎn)主管的任務(wù)管理(管事/管物)
Ø 車間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務(wù)、士氣的目標(biāo)
Ø 生產(chǎn)主管的工作計劃
Ø 任務(wù)分解和布置
Ø 班組會議和反饋
Ø 班組車間目視化管理
Ø 班組現(xiàn)場5S管理
Ø 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
Ø 現(xiàn)場走動管理

第三模塊:效率提升
Ø 精益改善的思考方式
Ø 浪費(fèi)與浪費(fèi)識別
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化
Ø OEE
Ø IE的四大原則(取消、合并、重排、簡化)

第四模塊:培養(yǎng)下屬
1.下屬培訓(xùn)、教導(dǎo)(OJT)
Ø 下屬為什么需要培訓(xùn) ?
Ø 培訓(xùn)下屬的意義,
Ø 管理者和教練的區(qū)別
Ø OJT及培訓(xùn)的流程
Ø 工作教導(dǎo)技術(shù)
2.員工技能矩陣

第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
1.從管理到領(lǐng)導(dǎo)
2.有效溝通技能
Ø 有效溝通概述
● 溝通的三大要素
● 溝通的二種方式
● 溝通的三個行為
Ø 關(guān)鍵的溝通能力-傾聽
● 傾聽的好處
● 有效傾聽的秘訣
Ø 語言表達(dá)能力
● 金字塔結(jié)構(gòu)的表述
Ø 有效溝通的基本步驟
Ø 下達(dá)命令的技巧
Ø 贊揚(yáng)部下的技巧
Ø 批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
Ø 情緒化管理案例
Ø 核心理念
Ø 沖突的產(chǎn)生
Ø 解決沖突的五個步驟
4.激勵
Ø 激勵的定義
Ø 馬斯洛需求層次理論
Ø 期望理論
Ø 班組激勵的一般原則
Ø 如何通過激勵提高員工士氣
5.團(tuán)隊建設(shè)
Ø 團(tuán)隊的9大要素
Ø 高效團(tuán)隊4個階段)
6.績效管理和績效提升技能
Ø 績效管理的定義
Ø 績效管理的應(yīng)用及流程

《生產(chǎn)主管勝任力提升》培訓(xùn)受眾
新晉一線生產(chǎn)主管、車間主任、工段長;一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員;生產(chǎn)儲備干部等

《生產(chǎn)主管勝任力提升》課程目的
Ø 認(rèn)知生產(chǎn)主管角色
Ø 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象和目標(biāo)及任務(wù),提升現(xiàn)場管理能力
Ø 提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力
Ø 提升現(xiàn)場持續(xù)改善能力
Ø 提升班組、車間管理水平


《生產(chǎn)主管勝任力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)主管勝任力提升》所屬專題
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、

《生產(chǎn)主管勝任力提升》授課培訓(xùn)師簡介
徐斌
25年工作經(jīng)驗,從事過電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營、質(zhì)量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項目體系的建立,同時領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運(yùn)營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風(fēng)格:
徐老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年03月—2015年12月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年03月—2016年12月:昆山風(fēng)速時代生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
《生產(chǎn)主管勝任力提升》報名服務(wù)流程
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