徐斌個人簡介
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徐斌博士
教育背景
畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士、曾被評為首都金牌導(dǎo)師；
中國青年報評選的京城十大培訓(xùn)、咨詢師之首、在業(yè)界具有務(wù)實有效的美稱；
國內(nèi)少有的在大型國有企業(yè)、外資企業(yè)、大學(xué)教授集一體的講師；
中國移動集團(tuán)創(chuàng)新思維等75門課程開發(fā)者
社會背景
曾擔(dān)任首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)科研工作和在跨國公司管理部門任高職，直接設(shè)計管理政策（人力資源戰(zhàn)略、組織設(shè)計、企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、人力資源制度、業(yè)績管理與薪酬等）與流程，并推動實踐檢驗，他所提供的咨詢，體現(xiàn)了最新的管理實踐，獲得客戶好評；
曾任美國摩托羅拉MOTOROLA目標(biāo)與業(yè)績薪酬專家、培訓(xùn)管理、人力資源部高級專家；
某著名跟跨國公司專家級管理職位，主持領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績評估、薪酬與激勵方案設(shè)計等管理項目；
某央企咨詢公司總經(jīng)理
曾任法國制藥企業(yè)人力資源部高級經(jīng)理、績效專家
現(xiàn)任職務(wù)
易陽信通等數(shù)家大型企業(yè)獨立董事
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院研究員\人力資源管理專業(yè)教授、主講績效和薪酬
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)研究生導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師，勞動經(jīng)濟學(xué)院主任
社會職務(wù)
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、香港工商學(xué)院研究生導(dǎo)師，英國Middlesex University Business School EFR項目咨詢師
北京大學(xué)企業(yè)家特訓(xùn)班、清華大學(xué)總裁班特聘培訓(xùn)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)的總裁班、EMBA、MBA、企業(yè)家班、人力資源總監(jiān)班教師；
中國政府與國際人力資源項目、國家人事部人開發(fā)項目專家；中國政府（國務(wù)院體改辦）人力資源國際項目5位特聘專家之一
國家人事部職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心特聘專家、北京人才協(xié)會人力資源評估專家
中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目專家策劃組成員
中央電視臺《勞動與就業(yè)》欄目培訓(xùn)師
中央電大《通用管理能力》、中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《員工績效管理》課程主講講師
參與國家級科研課題研發(fā)，為多家公司提供了人力資源管理咨詢，比如，國家人事部課程《專業(yè)人員能力素質(zhì)模型》、北京市西城區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃、中國誠通集團(tuán)人力資源管理咨詢項目、中國建筑設(shè)計研究院人力資源管理咨詢項目、中國有色冶金設(shè)計研究院人力資源管理咨詢項目等；
曾為摩托羅拉、可口可樂、聯(lián)想、三菱、TCL、泰康人壽、石藥集團(tuán)等提供的咨詢與創(chuàng)新思維方面的培訓(xùn)傳達(dá)了新的管理方式。
專業(yè)資質(zhì)
美國薪酬委員會薪酬培訓(xùn)評估師
香港國際專業(yè)培訓(xùn)師（PTT）認(rèn)證
香港《國際注冊教練》認(rèn)證
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情景領(lǐng)導(dǎo)》課程授權(quán)
英國《創(chuàng)新思維》課程授權(quán)
突破思維技巧課程、企業(yè)教練技術(shù)專家顧問
人事部《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》專家顧問、授課
勞動部《通用管理能力資格認(rèn)證-英國》教材編寫顧問、TTT講師、錄像培訓(xùn)師
注冊國際人力資源認(rèn)證培訓(xùn)師
美國-臺灣PDP（領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)測評）資商師
國際注冊企業(yè)教練技術(shù)（美國-香港-深圳）培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)者之劍-突破思維技巧（美國）培訓(xùn)師
出版專著
著有《人力資源管理》 《績效管理》 《薪酬管理》 《專業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)模型研究》 《績效管理流程與實務(wù)》 《激勵性薪酬福利設(shè)計》 《創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴》 《創(chuàng)新思維》等書籍。
徐斌主講課程
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人力資源管理類課程
《戰(zhàn)略性的人力資源管理》
《人力資源的風(fēng)險與危機管理》 《高級人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《職位分析、設(shè)計與崗位評估》
《業(yè)績管理方案設(shè)計》 《建立員工能力發(fā)展模型，提高績效水平》
《薪資福利方案設(shè)計》 《人力資本定價與經(jīng)營者評估》
《員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計》 《經(jīng)理如何指導(dǎo)員工》
《外資企業(yè)人力資源管理案例分析》 《國內(nèi)企業(yè)人力資源管理案例分析》
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類課程
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（6頂思考帽子—認(rèn)證講師）》 《情景領(lǐng)導(dǎo)--認(rèn)證講師》
《高效能人士的7個工作習(xí)慣》 《教練技術(shù)》 《授權(quán)管理》
《創(chuàng)新思維與管理工具創(chuàng)新》 《問題分析與解決》
服務(wù)過的客戶
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客戶見證
中國五礦、中國銀行、中國建設(shè)銀行、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、中國火箭技術(shù)研究院、中央電視臺、中國人壽、海爾、康佳、TCL、美的、聯(lián)想、海信、一汽大眾、北京電力、、首信集團(tuán)、海信集團(tuán)、東風(fēng)汽車、泰康人壽、大慶石油、中央電視二臺、華北電力、首鋼、樂凱集團(tuán)、上海光明、新昌制藥、新和成制藥、靈洋醫(yī)療器械、新華肯孚制藥、摩托羅拉、諾華制藥、樂凱集團(tuán)、石藥集團(tuán)、天津中集、IBM、國家勞動和社會保障部、中國工商銀行總行、方正科技、方正電子、金山軟件、西門子通信、中國航天、江鈴汽車、中海油、北京建工金源、東風(fēng)汽車股份、中國一汽、中國煙草、美的空調(diào)、威盧克斯、中國航空、博彥科技、北京航空食品、大用軟件、中外管理雜志社、富爾達(dá)地溫空調(diào)、北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、唐山啤酒、中國鐵通、圣澤集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、香港周大福、烽火集團(tuán)、廣東郵政、張家口郵政、上海遠(yuǎn)成、江南造船、宜科科技、中國兵器、中建三局、秀州置業(yè)、松下普天、金遠(yuǎn)見電腦、中國通用技術(shù)集團(tuán)、上海高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、伊利、寧夏移動、江森自控、中國石化、德力西集團(tuán)、莊吉集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、中國人民電器集團(tuán)、寧波唐鷹西褲、寧波羅蒙集團(tuán)、寧波培羅成集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、太子龍服飾、三花集團(tuán)、新柴動力、萬豐奧特、八方控股集團(tuán)、紅獅水泥、皇馬集團(tuán)、新澳集團(tuán)、巨石集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、巴貝領(lǐng)帶、萬安集團(tuán)、五芳齋集團(tuán)、星月集團(tuán)、先行集團(tuán)、正大集團(tuán)、立峰集團(tuán)、浙江三鼎工具、浙江倫達(dá)實業(yè)、浙江GSP汽貿(mào)實業(yè)、甌寶五金、東藝鞋業(yè)、陽光集團(tuán)、榮光集團(tuán)、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團(tuán)、長江汽車電器、南方工藝、福達(dá)合金、上海昊德電氣、蘇泊爾集團(tuán)、福建勁霸服飾、江鈴汽車集團(tuán)、湖北東湖大酒店、福州華映光電公司等近千家企業(yè)。
客戶評價
中國建筑設(shè)計研究院院長說，徐斌領(lǐng)導(dǎo)的咨詢與培訓(xùn)項目對院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵，對一些需要改進(jìn)的員工帶來了正向的影響，提出了明確的改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)。解決了多年想解決而沒有解決的問題。這是他原來都沒有預(yù)想到的。
中國有色工程設(shè)計研究總院的院長、副院長認(rèn)為，徐斌在很短的時間內(nèi)對有色院的了解是準(zhǔn)確的，提出的建議方案可行，尤其是組織與薪酬設(shè)計方案有創(chuàng)新，會給院里帶來良好的效果。
中國誠通集團(tuán)的董事長認(rèn)為，徐斌的團(tuán)隊設(shè)計給集團(tuán)帶來的變化是巨大的，在沒有產(chǎn)生什么負(fù)面影響的情況下，給集團(tuán)的人員思想、行為、激勵表現(xiàn)等方面帶來了重大改變（該經(jīng)驗已在國家行政學(xué)院、中企工委企業(yè)改革經(jīng)驗交流會上做了介紹）。
首信集團(tuán)人力資源部認(rèn)為，我們的方案借鑒了象摩托羅拉、諾基亞等大型跨國公司的先進(jìn)制度，為企業(yè)向國際化公司邁進(jìn)提供了可參照的依據(jù)。
是所有講師中最高的。他為銀行、電力、IT等行業(yè)所做的培訓(xùn)平均都會連續(xù)7-10期以上，說明了對他所講授課程的認(rèn)可。他為國家職業(yè)經(jīng)理人項目所做的設(shè)計與培訓(xùn)獲得學(xué)員很高的評價。
某銀行學(xué)員評價說，要是徐老師早些給我們培訓(xùn)，我們的發(fā)展就遠(yuǎn)不是今天的水平，應(yīng)該更好；某企業(yè)家說，要是早點培訓(xùn)，我們的企業(yè)會有更快的發(fā)展速度。
某移動公司的總經(jīng)理在培訓(xùn)前還有疑慮，培訓(xùn)后他說，太好了，我在清華參加過MBA，應(yīng)該有些挑剔，但徐老師的課還是讓我有信心推薦給我們的其它子公司。
中科院自動化研究所黨委書記認(rèn)為，徐斌老師講課收益非淺，深受啟發(fā)，將以往無序的思考梳理出了一條清晰的思路，對以后的工作以及事物的判斷有很大的幫助。
超市發(fā)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)為，徐斌老師創(chuàng)新思維的課很生動，對以后的工作也有很大的幫助，對學(xué)員的積極性的調(diào)動與場面控制很自己的一手。
南方電網(wǎng)人力資源經(jīng)理認(rèn)為，徐老師給我們講領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)講了七期了，真是越聽越想聽。
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