《打造團隊超級執(zhí)行力》課程詳情
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1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系
• 什么是執(zhí)行力
• 執(zhí)行力的三個核心
• 執(zhí)行力的四大體系
2. 商業(yè)人格
• 商業(yè)人格的三個障礙
• 把握四個要素
• 實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變
3. 結(jié)果與任務(wù)
• 什么是結(jié)果，什么是任務(wù)
• 結(jié)果訓(xùn)練
• 做結(jié)果的三大原則
• 做結(jié)果的兩個思維
• 做結(jié)果的三大方法
4．客戶價值
• 什么是客戶
• 什么是客戶價值
• 客戶價值的原則和標(biāo)準(zhǔn)
• 怎么才能提供內(nèi)部客戶價值
5. 執(zhí)行人才
• 執(zhí)行人才的特點
• 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
6. 制度執(zhí)行力
• 4R業(yè)務(wù)管理體系
• 執(zhí)行力超級武器
7. 高層執(zhí)行力
• 高層做什么
• 戰(zhàn)略做什么
• 四大領(lǐng)導(dǎo)原則
• 三大角色定位
8. 中層執(zhí)行力
• 中層執(zhí)行系統(tǒng)
• 中層執(zhí)行的方法
9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)
《打造團隊超級執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責(zé)人；企業(yè)文化負責(zé)人；經(jīng)營戰(zhàn)略負責(zé)人等。
《打造團隊超級執(zhí)行力》課程目的
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？
為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？
為什么團隊不缺能人但缺乏活力？
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。
Ø 了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
Ø 認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑
Ø 學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧
Ø 提升團隊的融合力，釋放團隊潛能
《打造團隊超級執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造團隊超級執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
團隊經(jīng)營、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
打造卓越執(zhí)行力、
《打造團隊超級執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
管理與通用技能類：
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
《高級商務(wù)演講技巧》
《公共關(guān)系與危機管理》（2天）
《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《時間與壓力管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
東芝信息機器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《打造團隊超級執(zhí)行力》報名服務(wù)流程
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