《財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用》課程詳情
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 案例教學(xué)，互動(dòng)交流。
 講師講授、現(xiàn)場提問。
 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。


課程背景
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財(cái)務(wù)專業(yè)人士只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬層面，能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)甚至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員少而又少。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，財(cái)務(wù)專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是：財(cái)務(wù)人員總是從會(huì)計(jì)的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時(shí)候他們更像是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各種規(guī)章制度的守護(hù)神，本末倒置地希望所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作都要符合各種財(cái)務(wù)教條的要求，而不是運(yùn)用自身的專業(yè)能力服務(wù)和支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營。
作為一個(gè)達(dá)到管理會(huì)計(jì)高度的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，他（她）需要：
1. 從商業(yè)的角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況。
2. 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績效。
3. 運(yùn)用科學(xué)的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4. 通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
盡管很多財(cái)務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量的專業(yè)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：
l 在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財(cái)務(wù)分析時(shí)羅列了許多的財(cái)務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時(shí)候不能從略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
l 在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？
l 很多人都說財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
l 在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時(shí)候會(huì)顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的的財(cái)務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營？

1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表
l 把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話
l 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
l 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿
l 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
l 損益表的業(yè)務(wù)邏輯
l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
l 財(cái)務(wù)管理的任督二脈

2. 財(cái)務(wù)分析方法
l 常用的財(cái)務(wù)分析方法
l 因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
l 最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法

3. 現(xiàn)金流管理
l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)
l 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
l 營運(yùn)資金的構(gòu)成
l 錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
l 經(jīng)營流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
l 如何有效地管理現(xiàn)金周期
l 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
l 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線

4. 成本控制
l 薄利多銷是個(gè)陷阱
l 對(duì)成本的理解
l 各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用
l SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平
l SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本
l 固定成本與變動(dòng)成本
l 案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
l 成本控制的主要策略

5. 價(jià)值增長途徑
l 投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
l 杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長規(guī)劃的路線圖
l 案例分析：從2002年到2014年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇.


《財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
 CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；
 企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)分析人員。

《財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)行業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

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