《房地產(chǎn)工程質量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》課程詳情
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 當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？
 怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？
 如何定位風險管理？應關注哪些風險？
 怎么防范房地產(chǎn)工程質量風險？
 如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？
 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此，各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風險、質量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫助您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！

第一部分：工程項目管理之設計與進度管理
一、 項目管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標管理
3、管理和協(xié)調的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質
4）新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應對，幾何級數(shù)倍增的復雜要素如何掌控？
5）滿足國標質量就能做出好品質嗎？
6）工程管理人員素質層次不齊，監(jiān)理形同虛設，如何將優(yōu)秀的質量標準貫徹到工程營造的全程？
7）低價中標的誤區(qū)

二、要素管理
1、設計管理與技術評審管理
1）技術評審——可實現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強制性條文”解讀
ä 電梯基坑采取有組織排水
ä 淋浴房2000以下做防水
ä 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）
ä 水景施工要點
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結構處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護管理
4、工程進度管理
1）進度管理必須考慮的要素
2）勞動力的組織
3）進度管控要點
4）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點
5）材料進度分析
6）工程進度管理的問題與對策
7）與設計、成本部門的邊界配合

第二部分：工程項目管理之現(xiàn)場、計劃、質量管理
一、現(xiàn)場管理及工程質量把控
1、招標及合約界面
2、樁基與基礎工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
ä 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造
ä 硬質鋪裝的要點及通病預防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進度管理
ä 房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么？勞動力組織中重點應解決什么問題 ？材料進場的組織、設備類材料的組織、工作效率提高的方式
2）品質的把控要點
ä 品質的定義、工藝工法的要點控制及原則、核心構造（細部）節(jié)點的要點控制及原則、關于“縫”、精細化控制
3）源于需求的施工管理原則
ä 價值感、宜居、美學、安全
ä 精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預防
2）質量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應用中的把控要點
8、集團項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間

二、房地產(chǎn)項目風險管理
1、風險的定義及成因
2、風險管理的方法
3、現(xiàn)金流風險管理
4、施工單位（供應商）管理風險識別及應對措施
5、設計管理的風險識別及應對措施
6、內部管理的風險識別及應對措施
7、工程質量安全風險識別及應對措施
8、采購管理的風險識別及應對措施


《房地產(chǎn)工程質量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術相關人員

《房地產(chǎn)工程質量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》課程目的
了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學習工程管理各個關鍵環(huán)節(jié)的把控要點及原則；通過對項目基礎工程、主體工程、景觀、精裝修等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質量把控的方法；
了解計劃管理普遍存在的問題，掌握計劃編制的基本原則及流程，學習項目風險的識別方法及應對。

《房地產(chǎn)工程質量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)工程質量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》所屬專題
TQM質量管理、現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、QMS質量管理體系培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質量管理培訓、現(xiàn)場5S管理培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、

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