《打造軍人般的執(zhí)行力》課程詳情
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第一講 威武之師
播放影片《大閱兵》片斷
軍人特質(zhì)：這是一支美國惟一沒有戰(zhàn)勝過的軍隊(duì)
閱兵顯示世界一流軍隊(duì)的英姿
352個(gè)人的手臂同時(shí)起落，縱看橫看斜看豎看，都像一個(gè)人
17個(gè)徒步方隊(duì)，從敬禮線到禮畢線96米，128步，1分零6秒.
站軍姿訓(xùn)練，兩個(gè)小時(shí)挺拔如松，眼睛40秒鐘須炯炯有神
正步踢腿定位3分鐘紋絲不動(dòng)，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米；
企業(yè)解讀：一流的軍人讓我們肅然起敬，讓對手不寒而栗
優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備怎樣的風(fēng)采？
我們的言行舉止，能否讓客戶尊敬，讓對手心虛？
軍人的戰(zhàn)斗力不是在戰(zhàn)場上，而是體現(xiàn)在操場上
我們員工的執(zhí)行力訓(xùn)練有多少？
第二講 軍令如山
播放影片《巴頓將軍》片斷
軍人特質(zhì)：巴頓將軍的命令---------火夫打綁腿，醫(yī)生戴鋼盔
蒙哥馬利的命令-------現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽！
張靈甫殺妻，黃克功被殺
甲午海戰(zhàn)為什么失敗
飛奪瀘定橋-------安順場邊孤舟勇 晝夜兼程二百四
“粟令…”、“粟令…”、“粟令…”
企業(yè)解讀：在軍隊(duì)，違抗指令要斬立決，殺無赦
在企業(yè)里，違抗指令于公有害于己無利
柳傳志大怒：“狀況不改觀，我就把李勤干掉！”
李勤表示：“在我被柳總干掉前，我先把楊元慶、郭為干掉！”
什么叫軍令如山？服從、執(zhí)行、執(zhí)行到位
對不合理的制度，只有修改以后才可不遵守
第三講：鐵血精神
播放電視劇《亮劍》部分片斷
軍人特質(zhì)：“什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！”
“我們團(tuán)要象野狼團(tuán),我們每個(gè)人都要是嗷嗷叫的野狼!”
“我要死也要死得像個(gè)爺們,要死也要死在沖鋒的路上！”
“騎兵連,繼續(xù)進(jìn)攻!”
企業(yè)解讀：面對困難和挑戰(zhàn)，我們能否有沖勁，有血性？
馬云說：我們要做102年的企業(yè)
阿里巴巴的沖勁：03年掙1個(gè)億，04年每天掙100萬，
05年每天納稅100萬！
華為，讓世界500強(qiáng)畏懼的中國企業(yè)
任正非與華為員工，用鐵血精神武裝起來的“土狼”
第四講：結(jié)果至上
播放電視劇《沖出亞馬遜》片斷
軍人特質(zhì)：林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”。
朱可夫元帥半天換三將
為什么讓丁偉下，讓李云龍上？
突破天塹臘子口
誰丟了五圣山，誰就對朝鮮的歷史負(fù)責(zé)
企業(yè)解讀： 成王敗寇，市場不同情弱者
銷售人員的4個(gè)指標(biāo)：銷售額、上升率、市場份額
結(jié)果是第一位的，然后過程
關(guān)注結(jié)果并不意味放棄過程的管理
失敗的結(jié)果面前不要找借口
企業(yè)員工找借口的4種方式，平行，向下，向上，往外
第五講：團(tuán)隊(duì)為王
播放影片《陸軍特戰(zhàn)隊(duì)》片斷
軍人特質(zhì)：劉鄧大軍為什么偉大？
淮海戰(zhàn)役,國民黨的軍隊(duì)敗在哪里?
一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作：聶風(fēng)智、陶勇、林維先
譚政大將與“將相和” 的故事：從 “林羅譚劉”到“林羅劉”
毛澤東對羅瑞卿：戰(zhàn)錦方為大問題
企業(yè)解讀：工作就是合作
跟領(lǐng)導(dǎo)合作，跟部下合作，跟同事合作，跟客戶和供應(yīng)商合作
不可英雄主義，不做一方諸侯
一位北京記者對柳傳志的評價(jià)
妥協(xié)，忍耐，隱藏，，克制，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理的必備素養(yǎng)
第六講：眾志成城
播放影片電視劇《長征》片斷
軍人特質(zhì)：徐海東23天沒上床睡覺
長征路上，興國縣籍的犧牲1．2萬余人，平均每一公里倒下一名
90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍一語中的-------
沒有信仰的軍隊(duì)只能是烏合之眾！
湘江一戰(zhàn)，中央紅軍由8.6萬人銳減到3萬人
企業(yè)解讀：軍隊(duì)需要信仰，企業(yè)也需要使命感
張瑞敏怒砸冰箱：捶子砸出來的企業(yè)價(jià)值觀
王石“游山玩水”，萬科為何蟬聯(lián)房地產(chǎn)“老大”？
史玉柱的“不死密碼”
思想統(tǒng)治企業(yè)，惟文化生生不息
《打造軍人般的執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
《打造軍人般的執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造軍人般的執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
《打造軍人般的執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介
薛燦宏
曾任紅豆集團(tuán)管理顧問，
曾任江蘇科行集團(tuán)管理顧問
培訓(xùn)企業(yè)：萬達(dá)集團(tuán)、三一集團(tuán)、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團(tuán)、海信集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、華潤集團(tuán)、報(bào)喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機(jī)、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團(tuán)、淮陰卷煙廠、成都明珠集團(tuán)、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學(xué)院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實(shí)業(yè)總公司、中電集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團(tuán)、中國電力科學(xué)研究院…… 等。
著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社），《中層變革》（北京大學(xué)出版社，光盤），《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》（經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社）
《打造軍人般的執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程
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