《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》課程詳情
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課程特色
每個(gè)環(huán)節(jié)均由課堂互動(dòng)、創(chuàng)造性解決問題的理念及管理實(shí)戰(zhàn)演練三部分組成，課堂氣氛非�；钴S、極大限度激發(fā)學(xué)員創(chuàng)意和頭腦風(fēng)暴，實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)的培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲，課堂傳授的創(chuàng)意和系統(tǒng)思考工具，更是影響學(xué)員一生和根本改變組織溝通方式的突破性工具，幾乎所有學(xué)員都評(píng)價(jià)是一次以往從未體驗(yàn)過的超值培訓(xùn)收獲的課程！
一：管理者的創(chuàng)新素質(zhì)
1. 創(chuàng)造力對(duì)個(gè)人和組織發(fā)展的意義
2. 個(gè)人創(chuàng)造力要素
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
4. 個(gè)人創(chuàng)造力提升的途徑
5. 個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試
6. 案例分析、課堂活動(dòng)
二：突破思維的牢籠
1. 突破思維定勢(shì)障礙
→ 管理中的思維定勢(shì)
2. 突破價(jià)值觀障礙
→ 管理者的價(jià)值觀障礙
3. 突破情緒障礙
→ 情緒如何影響創(chuàng)造力？
4. 營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍
→ 創(chuàng)新型組織的特征
→ 管理者的心理定格能力
5. 案例分析、課堂活動(dòng)
三：邏輯思維創(chuàng)新方法與運(yùn)用
1. 屬性與形態(tài)分析
2. 結(jié)構(gòu)分析與重組結(jié)構(gòu)要素
3. 員工激勵(lì)中的錯(cuò)誤假設(shè)
4. 管理者角色錯(cuò)誤假設(shè)
5. 溝通中的錯(cuò)誤假設(shè)
6. 案例分析、課堂活動(dòng)
四：發(fā)散與超傳思維創(chuàng)新訓(xùn)練與運(yùn)用
1. 超邏輯的思考技術(shù)——橫向思考方法
2. 發(fā)散思維常用的訓(xùn)練方法
3. 隨機(jī)聯(lián)想法訓(xùn)練
4. 強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法訓(xùn)練
5. 強(qiáng)制分類法訓(xùn)練
6. 隨即詞匯法課堂演練
7. 經(jīng)典案例分享
8. 課堂活動(dòng)——《創(chuàng)意錦囊》
五：逆向思維創(chuàng)新訓(xùn)練與運(yùn)用
1. 目的和手段相互顛倒法
2. 目標(biāo)和過程相互顛倒法
3. 目標(biāo)倒推法
4. 效用顛倒法
5. 顛覆規(guī)則法
6. 案例分析、課堂演練
六：整合思維創(chuàng)新訓(xùn)練與應(yīng)用
1. 成功領(lǐng)導(dǎo)者和高績(jī)效管理者的思維模式
→ 復(fù)雜環(huán)境下的整合思維
→ 整合思維是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的利器
2. 整合型領(lǐng)導(dǎo)者的思維特征
3. 系統(tǒng)思考與全局思考法
4. 批判性思維與本質(zhì)思考法
5. 解決問題的“觀念融合法”
6. 案例分析與課堂演練
七：超傳思維與思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練
1. 革命性的思維工具
2. 思維腦圖應(yīng)用實(shí)例
3. 課程思維導(dǎo)圖
4. 如何使用思維導(dǎo)圖
5. 課堂訓(xùn)練：針對(duì)學(xué)員想重點(diǎn)解決的問題，運(yùn)用思維腦圖，構(gòu)思有效解決方案。
八：頭腦風(fēng)暴與六頂思考帽訓(xùn)練
1. 改變組織溝通和決策效率的革命性工具
2. 思考帽運(yùn)用步驟和技巧
3. 課堂演練：針對(duì)學(xué)員想重點(diǎn)解決的問題，運(yùn)用六頂思考帽開展頭腦風(fēng)暴演練，并形成系統(tǒng)創(chuàng)新解決方案。
4. 思考帽活動(dòng)分享
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》課程目的
培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性思維技巧和方法，激發(fā)管理創(chuàng)意，開啟管理創(chuàng)新思維，極大限度拓寬工作思路和工作潛能。
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳老師
領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁班授課講師、北京大學(xué)營(yíng)銷總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎(jiǎng)]杰出管理導(dǎo)師、國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師、IPTS 高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó) ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師，有近10年在國(guó)家機(jī)關(guān)石家莊市組織部工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)新華夏汽車集團(tuán)、民營(yíng)保龍倉集團(tuán)以及河北道橋公司策劃部經(jīng)理、北京全品文化發(fā)展集團(tuán)副總等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動(dòng)，擅長(zhǎng)對(duì)管理問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理和本質(zhì)洞察，倡導(dǎo)系統(tǒng)有效的解決問題之道。長(zhǎng)期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評(píng)！
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