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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-17      修改時(shí)間: 2014-07-17      課程編號(hào):100265129
《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》課程詳情
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課程特色
  1、名師開講:微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯(cuò)刀全程主講,微 創(chuàng)新組合拳-小米核心案例,20個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,微 創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)(3大軸心-9大方法-24個(gè)工具)

  2、權(quán)威案例:小米3年從0到100億美元的微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與難題,產(chǎn)品-品牌營銷>-粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué);ヂ(lián)網(wǎng)高管主題分享制勝互聯(lián)網(wǎng)的秘密武器。

  3、微 創(chuàng)新工作坊模式:通過和公司的互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)討論解決公司的戰(zhàn)略級(jí)難題。
  4、現(xiàn)場(chǎng)收獲你公司的用戶體驗(yàn)官——榮譽(yù)內(nèi)測(cè)粉絲團(tuán)



課程背景
 微 創(chuàng)新•揭開
  小米秘密2.0:用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場(chǎng)>的內(nèi)幕與方法
  兩天培訓(xùn) • 獨(dú)家課程 • 內(nèi)幕干貨 • 實(shí)戰(zhàn)視角 • 學(xué)以致用

  互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲!連馬云都驚呆了!
  是時(shí)候,毀掉舊三觀,建設(shè)新三觀了!
  一個(gè)失誤的決策,都讓你的企業(yè)難以重振。三觀,影響你的重要決策。
  最干貨最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課《微 創(chuàng)新•小米秘密》,三大真升級(jí):
  第1真:小米3大聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)、KK、洪鋒在2014年2月“走進(jìn)小米”的內(nèi)幕干貨整理,案例級(jí)的深度濃縮。

  第2真:內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運(yùn)營內(nèi)部手冊(cè)”,從戰(zhàn)略到產(chǎn)品,再到客服、粉絲、營銷等內(nèi)部方法和工具。

  第3真:小米作為微信>運(yùn)營第一案例480萬粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕,如何通過微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一抓手。



第一部分 走進(jìn)小米總結(jié):小米3大創(chuàng)始人的3大創(chuàng)新心法整理
1、參與感:小米新營銷的秘密
2、小米軟件尖叫的秘密
3、小米產(chǎn)品尖叫的秘密
4、小米微信運(yùn)營的秘密
微實(shí)戰(zhàn):尖叫背后,到底向小米學(xué)什么?

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)微 創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競爭
3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆:讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
7、數(shù)字:小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為人知的真相
9、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理> 得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器:微 創(chuàng)新
12、微 創(chuàng)新之金三點(diǎn):一針捅破天

第三部分 痛點(diǎn)思維:小米10倍速成長的用戶原點(diǎn)
模塊一:國民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具:100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn):如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)?

模塊二:公司級(jí)痛點(diǎn):人人都是首席痛點(diǎn)官
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則:貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI>
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)

模塊三:數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
2、不要拼感覺,要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問,再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù)>,先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
微實(shí)戰(zhàn):尋找你用戶的痛點(diǎn)

第三部分 尖叫點(diǎn)思維:決策者的第一必修課
模塊一:如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位,而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
5、最高原則:讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排

模塊二:用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具:百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、微 創(chuàng)新工具:MOT關(guān)鍵時(shí)刻

模塊三:快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍,而是小步快跑
3、快速:想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯(cuò)
5、激發(fā)用戶投票權(quán)

第四部分 爆點(diǎn)思維:社會(huì)化方式劈開腦海
模塊一:如何用微 創(chuàng)新劈開腦海
1、微 創(chuàng)新1.0:一針捅破天
2、微 創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
武器1:品類法則
武器2:技術(shù)法則
武器3:硬體驗(yàn)法則

模塊二:社會(huì)化營銷的三大殺手锏
1、營銷的歷史:用戶為何越來越不相信廣告
2、社會(huì)化營銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
殺手锏1:用戶族群
殺手锏2:社區(qū)化營銷
殺手锏3:內(nèi)容營銷

模塊三:病毒營銷實(shí)戰(zhàn)技巧賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵:賣萌
2、賣萌六式
3、無節(jié)操三式

模塊四:微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘笈
1、微信:不是營銷,而是客戶管理>
2、微信如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?
3、到底是選微信還是選APP?
4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)?
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)?
6、如何拉粉絲?
7、微信外包靠譜嗎?
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打造

第五部分 微實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)及問題討論

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》培訓(xùn)受眾
1、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)始人與高管;
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人;
3、董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、品牌/營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)及其它企業(yè)高管

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》課程目的
 創(chuàng)新教練、小米顧問金錯(cuò)刀主題授課,神秘嘉賓案例分享,繼續(xù)不洗腦,但毀三觀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新培訓(xùn)。讓你帶著困惑而來,帶著自信和方法而歸。

  - 獨(dú)家課程:最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實(shí)戰(zhàn)理念和方法——微 創(chuàng)新來剖析
  - 內(nèi)幕干貨:小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器,外界絕看不到的干貨工具
  - 實(shí)戰(zhàn)視角:最致命,互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器,你學(xué)得會(huì)
  - 學(xué)以致用:產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等微 創(chuàng)新系統(tǒng)打法:3大軸心,9大方法,24個(gè)工具



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市場(chǎng)營銷

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)轉(zhuǎn)型、微信營銷、

《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》授課培訓(xùn)師簡介
金錯(cuò)刀
小米公司的創(chuàng)新顧問、柳傳志先生的創(chuàng)新教練。#微 創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者,微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?萍忌虡I(yè)觀察家。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯,《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。

  大佬推薦:
  小米科技董事長>雷軍:微 創(chuàng)新是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)趨勢(shì)
  創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù):微 創(chuàng)新,新興市場(chǎng)的創(chuàng)新法則
  凡客誠品董事長陳年:微 創(chuàng)新,中國創(chuàng)造的未來武器
  360董事長周鴻祎:顛覆性創(chuàng)新一開始時(shí)都是微 創(chuàng)新
  正和島首席架構(gòu)師劉東華:微 創(chuàng)新是撬動(dòng)地球的新支點(diǎn)
  青蛙設(shè)計(jì):微 創(chuàng)新,這個(gè)時(shí)代的大革命

  教學(xué)特點(diǎn):
  金錯(cuò)刀的培訓(xùn)特色是具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,具有開放的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)事例;在培訓(xùn)中有大量的案例討論,幽默、專業(yè)、感性、實(shí)戰(zhàn)融為一體的情境式互動(dòng)教學(xué)方式使學(xué)員印象深刻。

  授課主題:
  金錯(cuò)刀擅長的課程為:微 創(chuàng)新;社會(huì)化營銷;互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略診斷;產(chǎn)品定位>診斷。

  授課企業(yè):
  金錯(cuò)刀深入研究及顧問的案例企業(yè):騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微 創(chuàng)新及社會(huì)化營銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大>、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微 創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開發(fā)。
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  • 所在地:武漢
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