《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風險防控》課程詳情
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（附贈部分標桿企業(yè)最新設(shè)計及成本標準化資料）
一萬科一萬達決地產(chǎn) 一規(guī)劃一設(shè)計定江山
國內(nèi)首次全方位分享“兩萬”“甲乙方”設(shè)計標準化流程與成本控制環(huán)節(jié)

此項研修計劃讓企業(yè)學會3件事
★ 掌握可研階段、概念階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段設(shè)計標準化管理與成本控制；
★ 應(yīng)用大量案例剖析可研階段、概念階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段標準化流程、疑難點及相關(guān)標準化落地；

★ 掌握車庫規(guī)劃設(shè)計全過程

課程亮點
▲ 導(dǎo)師擁有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗以及甲乙方雙重身份背景，并且實戰(zhàn)二十多年寶貴經(jīng)驗。

▲ 真正落地解決房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段的高效率標準化設(shè)計管理，產(chǎn)品線復(fù)制。
▲ 豐富的成本控制案例、嚴密的邏輯、詳解流程、分工、職責、易出錯要點總結(jié)、相關(guān)設(shè)計與成本標準化問題討論、講述。




一、 可研階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、 可研階段流程、職責、分工、目的
2、 可研階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、 可研階段易出錯點教訓總結(jié)
4、 案例：“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測算”“指標優(yōu)化”“多方案比選”“目標成本體系”“動態(tài)成本體系”“責任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測算數(shù)據(jù)庫”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標”“風險防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等

二、 概念階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、 概念階段流程、職責、分工、目的
2、 概念階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、 概念階段易出錯點教訓總結(jié)
4、 案例：“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會所”“多方案測算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓？塔樓？”“圍合？”“風格與材料”“組團”“風格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車”“配套”“景觀價值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標成本”“全程限額設(shè)計體系”“設(shè)計成本控制：流程與資格”等

三、方案階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、 方案階段流程、職責、分工、目的
2、 方案階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、 方案階段易出錯點教訓總結(jié)
4、 案例：“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點“建筑長寬高”“場地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評價”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項目”“一言難盡得房率”“偷送標準”“偷送技巧”“人防、消防、報建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標準”“機電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計成本控制”“景觀與精裝標準化設(shè)計”“人車分流”“寫字樓設(shè)計成本”“寫字樓機電成本”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料？”“物業(yè)管理成本”“屋頂？”“責任成本書”“綠色建筑”“各專業(yè)計劃搭接”“關(guān)鍵線路”等

四、擴初階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、 擴初階段流程、職責、分工、目的
2、 擴初階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、 擴初階段易出錯點教訓總結(jié)
4、 案例：“對標與標準化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機電設(shè)計成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計限額指標體系”“住宅設(shè)計限額設(shè)計指標體系”“萬達底商標準化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會審”“重大成本控制會議”“24項重大設(shè)計成本控制”“幕墻與控制要點”等

五、施工圖階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、 施工圖階段流程、職責、分工、目的
2、 施工圖階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、 施工圖階段易出錯點教訓總結(jié)
4、 案例：“合同”“錯誤分級”“深度標準”“考核”“標準化建筑作法”“節(jié)點大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評價”“構(gòu)造圖集”“風井”“審圖要點”“強制標準”“基坑支護降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰？”“頂平？底平？”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死機”“BIM應(yīng)用”“動態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等

六、施工階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例
及流程、重點、相關(guān)標準
1、 施工階段流程、職責、分工、目的
2、 施工階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、 施工階段易出錯點教訓總結(jié)
4、 案例：“權(quán)限”“二次設(shè)計”“變更審批”“窗型”“智能化”“幕墻”“夜景”“導(dǎo)視”“商業(yè)建筑第一版圖”“第二版圖”“第三版圖”“一言難盡商業(yè)砸改”“加固所的配合”等

七、重大設(shè)計成本控制案例解析：車庫規(guī)劃設(shè)計全過程控制講解
各階段控制要點及標準：拿地、指標、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項目公司控制點、物業(yè)公司控制點、設(shè)計部控制點、銷售部控制點、營運部控制點、成本部控制點、財務(wù)部控制點等

八、標準解析：《XX集團成本級配與控制標準》、 《XX集團限額設(shè)計體系標準》、《XX集團建造標準》、《XX集團重大設(shè)計成本控制標準》、《XX集團產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團商業(yè)街設(shè)計指引》、《XX集團住宅9項專業(yè)設(shè)計指引》、《XX集團寫字樓設(shè)計指引》、《XX集團酒店設(shè)計指引》、《XX集團定額設(shè)計技術(shù)標準》《XX集團部品標準化》現(xiàn)場根據(jù)情況選擇講解。

《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風險防控》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、成本經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員、成本部人員；市場品牌管理人員、營銷管理人員

《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風險防控》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風險防控》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風險防控》授課培訓師簡介

《標桿房企產(chǎn)品線標準化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風險防控》報名服務(wù)流程

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