《供應商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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課程背景
課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系
第一主題：供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優(yōu)質供應商的10項標準
優(yōu)質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
第四主題：供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
供應商評估和日常管理
供應商評估依據(jù)
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產線現(xiàn)場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發(fā)布手段
案例：供應商大會的籌劃
供應商關系管理供應庫的發(fā)展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎
供應商發(fā)展的改進策略
世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準
要素1：技術
要素2：質量
要素3：響應
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務
供應商的績效、 期望及其測量值
《供應商選擇、評估與全面管理》培訓受眾
采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
《供應商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產管理
《供應商選擇、評估與全面管理》所屬專題
采購與供應商管理、
供應商評估與管理、
《供應商選擇、評估與全面管理》授課培訓師簡介
Megan Niu
美國城市大學MBA，獲得USA CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead Auditor專業(yè)資格認證。曾任職P&G, Mitec，Nokia, Motorola等著名的世界500強公司，現(xiàn)任職某跨國公司高級采購經理，擁有超過15年的全球高級采購，戰(zhàn)略供應鏈管理，供應商開發(fā)和項目管理經驗。包含供應商分類，成本分析，質量規(guī)劃，全球供應商開發(fā)計劃等領域。擁有卓越的領導力和管理技能，可以帶領跨功能和跨國別的團隊協(xié)同工作。出色的分析技巧，財務知識和供應商審計的豐富經驗和6西格瑪及精益供應鏈管理經驗。
培訓風格：個性開朗，富有激情，課程感染力很強，深受學員好評。
《供應商選擇、評估與全面管理》報名服務流程
020-29042042
