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商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間：2014-07-25      修改時(shí)間： 2014-07-25      課程編號:100265464
《商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升》課程詳情
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課程特色
理論和實(shí)際的結(jié)合，此課程更加側(cè)重實(shí)操，通過失敗案例分析、成功案例經(jīng)驗(yàn)賞析、情景模擬等多種形式進(jìn)行

幫助學(xué)員真正掌握每一個(gè)技巧，提升每一種能力，使你成為一名出色的決策者和實(shí)戰(zhàn)工作者。
建議設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、成本部、工程部、物業(yè)部相關(guān)管理人員均聽課

課程背景
作為一名商業(yè)地產(chǎn)管理者和部門負(fù)責(zé)人,您是否經(jīng)常遇到如下困惑：
困惑一：咨詢公司完成了相關(guān)機(jī)電方案，設(shè)計(jì)院完成了機(jī)電施工圖紙，設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙會審時(shí)卻無法找到方案及圖紙的致命問題，例如商場三層以上內(nèi)區(qū)冬季普遍過熱，供冷問題如何高效解決？……而設(shè)計(jì)方案的好壞，對成本控制有著至關(guān)重要的作用和約束

困惑二：為了給公司項(xiàng)目選擇性價(jià)比高的機(jī)電設(shè)備材料，經(jīng)過了多輪招標(biāo)、評標(biāo)、考察，表面上似乎選擇了好的設(shè)備材料，但實(shí)際中卻發(fā)現(xiàn)所訂設(shè)備材料并不是性價(jià)比最高的，甚至相關(guān)能性有致命問題，例如很多設(shè)計(jì)圖紙已潛在的指定了某些產(chǎn)品!……這對成本控制有著至關(guān)重要的作用和約束

困惑三：為了完成老板確定的交樓時(shí)間，設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、合同部、工程管理部都在加班加點(diǎn)，不斷制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃，但總是計(jì)劃趕不上變化, 例如原先功能為商場，后來老板決定改為餐廳，機(jī)電系統(tǒng)如何配套?……而機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)整對成本控制有著至關(guān)重要的作用和約束

困惑四：項(xiàng)目團(tuán)結(jié)盡管很團(tuán)結(jié)，努力工作，但所建的項(xiàng)目卻是成本無法降低，物業(yè)費(fèi)無法降低，還遭到客戶不斷投訴，公司不能有效解決客戶投訴，例如物業(yè)管理部門推辭說是業(yè)主的不正當(dāng)要求……這對運(yùn)行成本的控制有著至關(guān)重要的作用和約束

困惑五：作為地產(chǎn)總裁，把各部門提供的資料都簽了字，但心中卻犯嘀咕，這些設(shè)備材料技術(shù)真的好嗎，這些合同價(jià)格真的合理嗎?例如不知不覺被設(shè)計(jì)、被設(shè)備材料供應(yīng)商綁架……，這是控制成本控制的最應(yīng)考慮的問題之一。

如何走出上述困境，成為一名真正優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)決策者？如何從自身的優(yōu)秀，升華為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的卓越？如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門管理者？如果預(yù)先判斷機(jī)電系統(tǒng)未來可能的問題及提前解決？如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)高度讓項(xiàng)目更有競爭力？



機(jī)電系統(tǒng)工程管理解析

1機(jī)電系統(tǒng)工程管理解析

機(jī)電系統(tǒng)的構(gòu)成與管理的終極目標(biāo)(機(jī)電、投資、運(yùn)行、環(huán)境）

機(jī)電系統(tǒng)工程管理的各團(tuán)隊(duì)職責(zé)與交叉處理（設(shè)計(jì)院、甲方、施工單位、監(jiān)理公司…..)

機(jī)電系統(tǒng)工程管理中必須面對的問題(工期？質(zhì)量？贏利？滿意？索賠？）

機(jī)電系統(tǒng)工程管理的資源利用（設(shè)備、材料供應(yīng)商？）

 

機(jī)電系統(tǒng)環(huán)境問題與能耗現(xiàn)狀

2. 機(jī)電系統(tǒng)環(huán)境問題與能耗現(xiàn)狀

知名商業(yè)綜合體的物業(yè)投訴及原因分析

知名商業(yè)綜合體的業(yè)主退房及原因分析

知名寫字樓的物業(yè)糾紛及原因分析

北京知名商業(yè)綜合體冬季過熱及原因分析

北京、上海知名車站的機(jī)電問題及原因分析

上海知名綜合體的機(jī)電系統(tǒng)失敗及原因分析

東北知名商業(yè)綜合體的環(huán)境失敗及原因分析

北京、廣東知名酒店噪聲過高及原因分析

知名非電空調(diào)方案的節(jié)能騙局及原因分析

知名寫字樓、酒店、商場能耗調(diào)查及問題分析

 

機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)問題深度分析

3. 機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)問題深度分析

商業(yè)綜合體風(fēng)系統(tǒng)問題深度分析

知名寫字樓內(nèi)外送風(fēng)問題深度分析

知名綜合體大堂冬季過冷問題深度分析

知名商場精品店機(jī)電問題深度分析

知名寫字樓機(jī)電安裝問題深度分析

北京、東北知名商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)問題深度分析

知名綜合體空調(diào)水系統(tǒng)問題深度分析

知名小區(qū)地源熱泵方案問題深度分析

商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)問題深度分析

商業(yè)綜合體強(qiáng)電系統(tǒng)問題深度分析

商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)問題深度分析

商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)施工問題深度分析

商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試問題深度分析

商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行問題深度分析

商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)全新工作思路深度分析

 

機(jī)電系統(tǒng)工程管理計(jì)劃制定問題及對策

4、機(jī)電系統(tǒng)工程管理計(jì)劃 制定問題及對策

機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定問題及對策

機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)計(jì)劃的制定問題及對策

機(jī)電系統(tǒng)施工計(jì)劃的制定問題及對策

機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃的制定問題及對策

機(jī)電系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃的制定問題及對策

機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃的制定問題及對策

 

機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對策

5、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對策

商業(yè)綜合體空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對策

商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對策

商業(yè)綜合體強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對策

商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對策

 

機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題寶典

6、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題寶典

機(jī)電系統(tǒng)計(jì)算書問題及寶典

機(jī)電系統(tǒng)方案問題及寶典

機(jī)電系統(tǒng)圖紙問題及寶典

機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備問題及寶典

 

機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)問題寶典

7、機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)問題寶典

機(jī)電系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典

機(jī)電系統(tǒng)給排水設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典

機(jī)電系統(tǒng)強(qiáng)電設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典

機(jī)電系統(tǒng)弱電設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典

機(jī)電系統(tǒng)電梯設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典

 

商業(yè)建筑綠色發(fā)展方向及節(jié)錢策略

8、商業(yè)建筑綠色發(fā)展方向及節(jié)錢策略

綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū)

綠色建筑的誤區(qū)

綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū)

北京知名綠色建筑的策略問題

知名商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)綠色建筑定位及機(jī)電系統(tǒng)改造問題

實(shí)戰(zhàn)案例分析

總學(xué)時(shí)

　




《商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升》培訓(xùn)受眾
商業(yè)地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理
 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、工程部、監(jiān)理部部門領(lǐng)導(dǎo)
 有意全面掌握商業(yè)地產(chǎn)工程管理和成本控制技能的骨干員工

《商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升》課程目的
掌握商業(yè)地機(jī)電工程管理者全新思路
掌握與咨詢公司和設(shè)計(jì)院pk確定機(jī)電方案的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握與設(shè)備材料供應(yīng)商pk技術(shù)和價(jià)格的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握解決眾多商業(yè)綜合體失敗問題的實(shí)戰(zhàn)能力，確保項(xiàng)目目標(biāo)的出色完成

《商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升》授課培訓(xùn)師簡介
成通寶
清華大學(xué)博士，商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)專家、機(jī)電專家、綠色建筑認(rèn)證專家、地產(chǎn)總裁決策顧問、機(jī)電實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大師，北京大學(xué)地產(chǎn)總裁黃埔班特聘講師、清華大學(xué)地產(chǎn)總裁班>特聘講師。

十年商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)施工、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、調(diào)試、驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),四年清華大學(xué)跟江億院士讀博士,專業(yè)研究商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)和節(jié)能，八年商業(yè)地產(chǎn)總裁顧問機(jī)電經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，三年帶碩士研究生經(jīng)驗(yàn),二年商業(yè)地產(chǎn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)>經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的著名項(xiàng)目有光大國際中心（18萬平米綜合體）、永泰大酒店（12萬平米五星級酒店、公寓）、金地中心（15萬平米寫字樓A座）、天津仁恒海河廣場（10萬平米商業(yè)）、太原北美新天地（12萬平米商業(yè)、公寓）、太原華龍?zhí)┲行模?0萬平米寫字樓）、長春盛世城（15萬平米商業(yè)綜合體）、北京僑福芳草地（20萬平米，美國LEED白金獎(jiǎng)、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎(jiǎng)、2011 Future Arc 綠筑獎(jiǎng)）,沈陽中鐵九局項(xiàng)目綜合體（美國LEED金獎(jiǎng)、中國綠色建筑三星認(rèn)證、遼寧省節(jié)能示范項(xiàng)目）。

授課特點(diǎn)：課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用，針對性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，能夠帶給參會人士先進(jìn)理念和方法的巨大沖擊。

案例解析：課程案例涉及到北京、上海、深圳、天津、長春、沈陽、太原、成都、南京等多地的知名綜合體和住宅等項(xiàng)目。
《商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升》報(bào)名服務(wù)流程
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