《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流 與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購與供應(yīng)商管理 策略，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈 服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占25%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈和物流管理 人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應(yīng)鏈系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答
第一部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢及其核心理念
（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹
1、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理
2、討論：傳統(tǒng)的企業(yè)管理 運作模式存在的問題
3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰
4、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
6、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
7.供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
8、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
9、供應(yīng)鏈管理的目標及要求
10.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
11、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
12、供應(yīng)鏈運作方式
（1）推動式供應(yīng)鏈
（2）拉動式供應(yīng)鏈
（3）推式和拉式方式共存
13、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15.供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
17、討論：貿(mào)易行業(yè)供應(yīng)鏈管理的若干問題
18、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
（1）IT平臺
（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)
（3）供應(yīng)商開發(fā)管理系統(tǒng)
（4）市場 信息溝通 和反饋系統(tǒng)
19、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
（二）應(yīng)用案例分析：
1、案例：Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績
2、案例：中國超市缺貨年損失逾800億元
3、北京某品牌公司供應(yīng)鏈模式分享；
4、深圳某集團公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
5、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境？
6、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
7、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
8、某公司的完善信息傳達機制
9、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談?wù)勀鷮Ρ静糠謨?nèi)容學(xué)習(xí)的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第二部分：供應(yīng)鏈管理的策略及其實踐應(yīng)用
（一）供應(yīng)鏈管理面對的挑戰(zhàn)
1.供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施
2.如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險
3.供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測與計劃的管理
1、采購物流的需求預(yù)測與計劃方法
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃及控制
（1）需求的預(yù)測和分析
（2）傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計劃
（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的特點
（4）供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
（5）供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進度的控制和改進
（6）柔性計劃與均衡生產(chǎn)
（7）物流外包策略及供應(yīng)商選擇
（8）ODM、OEM策略選擇
（三）供應(yīng)鏈下對供應(yīng)商的管理策略
1、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
（1）傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
（2）供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
（3）供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
2、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
3、供應(yīng)商管理的基本目標
4、整合供應(yīng)商的十大策略
5、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
（四）供應(yīng)鏈下庫存的控制和策略
1.安全庫存量的設(shè)定
2.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3.如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4.如何看待JIT、VMI等工具與方法
5.供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
（五）案例分析和應(yīng)用
1、某公司供應(yīng)鏈的核心競爭力是如何形成的
2、某供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析
3、某公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享
第三部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)工具及應(yīng)用
（一）供應(yīng)鏈管理采用的技術(shù)工具
1.B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
2.電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
3.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
4.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\APS）
5.JIT、VMI、JMT技術(shù)
6.電子采購
7.協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨技術(shù)（CPFR）
8.供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9.快速響應(yīng)方法的要素分析
10.快速響應(yīng)的方法與工具（QR）
11、有效客戶反應(yīng)（ECR）
（二）案例及應(yīng)用
1、供應(yīng)商管理存貨的方式應(yīng)用
2、案例：西門子公司的VMI
3、各種庫存管理 模式比較和應(yīng)用
4、如何有效實施QR？
5、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用
第四部分：供應(yīng)鏈管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
1、供應(yīng)鏈人員的職業(yè)發(fā)展
2、供應(yīng)鏈人員的提升路徑
3、企業(yè)中管理職能的三個層次
（1）戰(zhàn)略層次
（2）戰(zhàn)術(shù)層次
（3）運作層次
4、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力
（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃
（2）優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員必須掌握的知識和能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情
（3）工作中不找任何借口；
（4）使命必達,堅守工作中的責任
（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作
（6）超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
（1）服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
（2）服務(wù)好你們的供應(yīng)商
7、與各部門建立良好的關(guān)系
（1）做一個像專家一樣去做好你的服務(wù)
（2）多溝通，無事也登三寶殿
8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
9、你是一個卓越的供應(yīng)鏈服務(wù)人員
第五部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績效管理
1.供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
2．供應(yīng)鏈流程KPI 體系設(shè)計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應(yīng)鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6.供應(yīng)鏈績效改進策略
7．供應(yīng)鏈績效改進的方法
8．供應(yīng)鏈績效改進系列工具
9.如何保證供應(yīng)鏈績效指標 系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例：某公司供應(yīng)鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
12、現(xiàn)場互動：你問我答
《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
營業(yè)、計劃、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》課程目的
1.理解供應(yīng)鏈管理 的特點及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理 的方法；
2.了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3.理解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略 、流程及方法與技巧；
4、理解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
5.掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI 體系。
《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》所屬分類
生產(chǎn)管理
《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介
李文發(fā)
常駐：廣東深圳。
（一）專家背景：
（1）多家集團公司高管經(jīng)歷：曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高集團采購經(jīng)理/PMC經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理；
（2）曾東渡韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進的采購與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場管理 技術(shù)；
（3）華南理工大學(xué)MBA/高級采購師/人力資源 一級管理師/PPT 國際職業(yè)培訓(xùn) 師；
（4）四項權(quán)威認證講師：英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認證講師/世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理 資格國際認證講師/中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師；
（5）多家大學(xué)客座教授：中山大學(xué)/深圳大學(xué)/廣東外語外貿(mào)大學(xué)/東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授；
（6）獲得多項榮譽稱號；
（7）專業(yè)方向：20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理 和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
（二）授課風(fēng)格：
在培訓(xùn)、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn) 師”！
（三）品牌課程（內(nèi)訓(xùn)和公開課）：
（1）采購與供應(yīng)鏈類：《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購雙贏談判技巧 與合同管理要求》、《采購成本 控制與供應(yīng)商全面管理》、《采購人員綜合管理技能提升》、《采購招投標管理實務(wù)與案例分析》、《采購合同管理 與采購法務(wù)管理》、《庫存控制與物料管理》、《現(xiàn)代供應(yīng)鏈下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 及交期管理》、《集團公司柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈的搭建》
（2）管理技能和現(xiàn)場改善類：《卓越班組長 訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部 能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本 分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn) 方式與實踐》。
（四）成功客戶案例：
步步高集團（OPPO、VIVO、點讀機）、富寶沙發(fā)、珠海兄弟工業(yè)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、華為科技、美迪集團、廣州興森快捷集團、百一電子集團、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、圓通快遞公司、中國銀行惠州支行、華潤集團、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、上海大眾集團、中電投、華北電網(wǎng)、愛默生、南方電網(wǎng)、富士康集團、宏翔電器集團、一汽集團、中國南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）、中國銀行東莞支行、中國工商銀行、三星電機、三星商學(xué)院 、王老吉集團、山西振東制藥集團、東聚集團、深圳航盛集團（汽配）、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、沃爾瑪、廣州萬寶集團、可口可樂集團、百事可樂集團、云南白藥集團、茂森集團、衡威集團、華堅集團、宏基集團、NEC中國、萬家貿(mào)易、東北電網(wǎng)、大唐新能源、中糧生化、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、企旗電線、萬江捷豐、珠海格力集團、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團、天津電力、粵電集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星通訊、華科電子集團、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、安力科技、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、興達藝品、正泰集團、中國華能集團、金固股份、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金、嘉絲制品、光華橡膠、徐工集團、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、東瑞機械、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、飛天照明、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、宏邦電器、方鑫實業(yè)、華集汽配、青島啤酒、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、智通人才、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)等2500多場內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型》報名服務(wù)流程
020-29042042
